物料和erp系统挂钩管理

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1、标题：物料管理培训教材一、物料管理的含义：指为计划，协调并控制各部门之业务活动，以经济合理的方法供应各部门所需物料的管理方法。物料管理必须具备的五大条件：物料管理中，经济合理指：适时、适地、适价、适品质、适数，即在适当的时间里，在适当的地点，以适当的价格及品质，供应适当数量的物料。1、适时（RightTime）：需要使用的时候，及时地供应物料，不发生停工待料，也不过早送货，挤占货仓及积压资金。因此何时订购、何时进料都需要事先进行详细分析计算，如处理订购单时间要多长，供应商生产能力有多大，供应商运输交货时间要多长，检验收货时间要多久，出现各种异常大致需多久时间处理等都需要事先详细分析，才能

2、做到适时。2、适质（RightQuality）：厂商送来的物料和货仓发出去生产的物料，品质都是符合要求的。进来的物料品质不符合标准，做成的产品同样难以达到客户的标准，因而降低公司声誉，影响公司销售业绩。3、适量（RightQuantity）：请购的数量要控制适当，不会发生不够料，也不发生呆料。采购数量不足，引起停工待料，影响交期；采购数量过量，影响资金积压，甚至浪费。因此庆有一个经济的订购量。4、适价（RightPrice）：材料的价格要求一个适当的价格。若采购价格要求过低，可能会降低材料的品质、延误交期或损害了其他交易条件；采购的价格过高，成本难以负担，公司产品利润少，竞争力减弱，容易

3、失去市场。5.适地（Right第20页共20页Place）：供应物料的厂商与使用的地方距离应越近越好，距离太远，运输成本加大，无疑影响价格，并且距离太远，沟通协调、处理事情很不方便，所需的时间长，容易延误交期。二、物料控制不善容易造成什么损失？物料控制不好容易造成：1、停工待料：◆浪费工作时间。◆打击员工士气。◆降低客户的信任。2、物料积压：◆浪费货仓贮存空间。◆容易变质，损坏物料。◆增加管理，加重成本。3、影响生产：◆影响生产计划，打乱全局。◆经常换线，降低效率和品质。◆物料占用生产场地，难以整理顿。三、一个好的物料管理部门应具有备什么样的职能？一个管理良好的物料管理部门应具有备：1、

4、对生产所需要的物料进行准确的分析，并有完整的计划。2、对采购的物料有良好的品质、交期、数量的控制。第20页共20页1、对物料的进出控制，存量控制准确，能保证不断料和不积压物料。2、对储存的物料有良好的管理，保证数量准确，品质不发生变异。3、对出入库物料的处理准确、及时并有完善的控制。4、对呆、滞、废料和不良物料的处理有完善的预防和管理方法。四、企业界普遍面临的压力：1、订单批量少，交期短。2、资金缺乏，难以适应市场之需要。3、生产周期过长，难以适应市场之需要。4、原材料成本、工资幅度上扬。5、原材料库存过多。6、利润大幅度降低。五、物料管理要在哪几个方面着手进行？1、库存量之降低。2、停

5、工待料之排除。3、物料计划之有效性。4、验收之高效率。5、采购合理化。6、仓贮之合适化。7、领料之切实性。8、账物之一致性。第20页共20页1、呆废料之预防及处理。六、物料计划：是为配合生产线制造工作进行，而事先加以计划物料需用状况。良好的物料计划，必具有下列各种功用：1、良好的物料计划，可确实某一时期物料需用量，使产销活动得以推动。2、财务部门依赖物料计划，可以计算所需资金概数而预作准备，以利资金之高度灵活运用。3、采购部门获得可靠之物料计划，得以早日准备采购活动，并觅得适当的采购时机，以最有利之条件采购物美价廉之物料。4、物料管理部门藉着物料计划，得以控制物料之库存，减少呆废料之发生

6、，使得资金积压现象得以减少。5、良好的物料计划得以消减生产线断料停工之现象，而使生产线继续不断地生产下去。七、物料管理的分类及定义：1、从功能上分：主要材料：制品构成的主要部分（配合材料）。辅助材料：附属于制品或产品加工过程中所需之消耗性材料如：包材。2、从成本上分：直接物料：直接构成制品。间接物料：于产品上看不到，而是间接地对产品制造有帮助之消耗性物品。3、从准备上分：第20页共20页常备物料：利用丰量管制原理，定时购买（大量分类或经常性使用物料）。非常备物料：视生产计划随时决定购买（量少或非经常性使用物料）。1、从形态上分：素材物料：须加工材料。成型材物料；已加工之材料。八、顺利发料

7、的条件:1、生产计划稳定。2、标准收率建立（即正常损耗建立）。3、物料供应不继之防止。九、领发料管理：1、发料：物料由物管根据生产计划，将物料直接发注生产现场。2、领料：制造部门生产前向物管填领料单领取物料。3、发料优点：①物管能积极，主动直接掌握物料。②仓贮管理较为顺利。③加强制造部门用料，损耗不良控制。④在利于成本核算。⑤在利于生管，制造日程安排。4、采用领料可能原因：①第20页共20页价格低廉，物料种类多，较值少，政策性，不加