公司惩罚管理规程与惩罚管理的实施方案

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1、公司惩罚管理规程一、公司对未完成《年度工作任务书》利润指标者及违纪、违规者视其过失情节轻重分别了以A级、B级和C级三类处罚，处罚分为口头批评、书面警告、罚款、降级、降职、辞退、开除等。其小口头批评、书面警告及处以100元以下罚款的，由部门经理协同人力资源部办理；百元以上罚款或降级、降职、辞退、开除等处分由总经理决定，并由人力资源部备案；部门副经理及其以上级别人员的处罚由总经理决定，并由人力资源部备案；部门副经理及其以上级别人员的处罚由总经理决定并报董事会批准。二、A级过失及处罚1.A级过失，包括下列行为：（1）迟到、早退或不按规定签到、签退；（2）仪容不整，站、坐姿式不正，经指出仍不及时改正；

2、（3）不按规定接传或打电话，用公司电话办私事；（4）上班吋间看书报、电视及收听广播、咅乐等；（5）上班时间串岗、闲聊；（6）不遵守员工宿舍的有关规定。2.处罚B级过失属程度较轻的过错。出现一次，予以口头批评，并扣罚当月薪资—元；同月内出现两次，给予书面警告，并扣罚当月奖金。三、B级过失及处罚1.B级过失，包括下列行为：（1）迟到、早退月累计3次；（2）确属病假、事假，但违反请假制度；（3）上班时间行为不检点，大声喧哗、追逐嬉戏等；（4）未经批准，擅自更换班次、休息时间，尚未造成严重后果的；（5）擅自使用公司财产（工具、设备、设施）；（6）擅自改动或损坏公司信函、布告、通知等；（7）随意搬移或损

3、坏公司财物（工具、设备、设施）；（8）上班时不执行上级命令或紧急情况下拖延指派工作；（9）超出工作范围与客户接触。1.处罚，可分为以下儿种情况：（1）B级过失出现一次，给了书面警告，并取消当月奖金；出现两次，给了降职、降级、撤职处分，并取消当月奖金；出现3次，立即辞退。（2）凡造成公司或他人财物损失的，应据情况由该员工负赔偿责任。（3）受降职、降级及撤职处分的员工，除工资相应调整外，还将视情况及态度扣除其奖金。（4）受降职、降级处分的员工，在以后至少3个月的工作中，有良好表现的，可依情况，由部门经理提出，行政部核准并报总经理批准后撤销处分，恢复原职（级）。四、C级过失及处罚C级过失为重大过失行

4、为，应予辞退或开除处分。C级过失包括下列行为：（1）月旷工2天以上（含2天），年旷工5天以上（含5天）；（2）对客人不礼貌；（3）与客人过分亲昵，又不听规劝；（4）代别人或唆使他人代自己签到、签退；（5）工作不负责任，造成公司财产严重损失；发生重大事故，擅离职守；出现重大差错,擅自处理、隐瞒不报；（6）弄虚作假、营私舞弊、虚报冒领或利用职务及工作之便行贿受贿，谋取私利；（7）工作不服从分配，紧急情况下拒不执行上级指派的工作；（8）泄露公司机密，使公司利益受到重大损失；（9）危害他人人身、财产安全；（10）进行不道徳的交易及活动；（11）因违法犯罪活动给公司带来不良影响或受公安、司法机关审查。公

5、司惩罚管理的实施方案一、惩罚标准本公司规定了一些惩罚标准，主要包括下述儿个方而的内容：1.违反国家的政策、法律、法令和政府的决议、命令及有关规章制度者。2.违反劳动纪律，经常迟到、早退、旷工，消极怠工，没有完成生产任务和工作任务者。3.无正当理由不服从工作分配和调动，或无理取闹，影响正常生产或工作秩序者。1.玩忽职守，贻误工作，或造成事故，使国家和集体利益受损害者。2.弄虚作假，欺骗组织者。3.丧失原则，包庇违规人员者。4.贪污、盗窃国家财产者。&浪费国家资财，侵害公共财物者。9.滥用职权，以权谋私，使国家或企业在经济上遭受损失者。10.泄露国家机密者。11•索贿受贿，腐化堕落，损害国家机关或

6、企业信誉者。12.在对外交往中丧失国格、人格，损害国家尊严者。二、惩罚种类1•警告；2.扣发奖金；3.扣发工资；4.罚款；5.降级；6.降职；7.撤职；&开除留用察看；9.开除。三、惩罚技巧1.不能不教而诛。应该把说明教育放在前边，只有对那些经教育不改或造成后果十分严重者才实施惩罚。2.尽量不伤害被罚者的自尊心。宣布惩罚的方式要有所选择，应使被罚者自尊心的损伤达到最小，特别应尊重其隐私权，不要使用污辱性的语言。3.不要全盘否定。应把其成绩和错误分开，不要一犯错误就全面否定其一切工作和个人的长处，在处罚的同时，应看到其闪光点，抓住其积极因素，促使其向好的方向转变。4.不要掺杂个人恩怨。不能在惩罚

7、中掺杂个人好恶、个人恩怨，更不得以执行纪律为名行打击报复或排除异己之实。5.打击面不可过大。每次惩罚打击面不可过大，“法不责众”正是说明这样的道理。对于涉及较多人员的违纪违法事件，应该采用“杀--儆百”的办法，尽量缩小打击面，扩大教育面。6.不要以罚代管。惩罚只是管理的一个环节，而且带有一定的副作用，因此惩罚应慎用。不要过分依赖惩罚去推动工作、树立领导权威，更不应以惩罚代替全面的管理。1.不可以言