企業戰略成本管理

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1、企業戰略成本管理改革開放以來，我國企業成本管理在理論和實務兩方面都取得瞭較大的進步。很多企業開始推行標準成本制度、責任成本制度、全面預算管理和變動成本法等內容，在成本預測與決策、成本計劃、成本控制、成本分析與考核等領域也做瞭一些有益的工作。但總體而言，我國企業基本上還停留在傳統成本管理階段，這種基於單一會計信息，隻著眼於企業內部，特別是生産過程，片面追求成本節約的成本管理模式已經越來越不適應急劇變化著的新環境。為此，我們必須對企業現行的成本管理方法進行改革，樹立新的成本管理理念，建立新的成本管理模

2、式。一、傳統成本管理在新環境下的巨大缺陷經濟的飛速發展帶來企業外部環境的巨大變化。自1990年以來，我國逐漸步入買方市場，而本世紀初加入WTO後，市場競爭更是殘酷。新的企業外部環境具有以下特征：（1）國內外市場上大多數產品供過於求，市場競爭十分激烈；（2）産品需求個性化和多樣化，顧客對産品質量也日益苛求；（3）新技術、新工藝的創新蔚然成風；（4）產品更新換代加快，產品壽命周期縮短;（5）在競爭中企業間的合作也在發展，企業戰略聯盟紛紛建立。在企業生存發展變得越來越困難的形勢下，為瞭應對險惡復雜的競爭

3、局勢，20世紀九十年代以來企業掀起瞭“戰略管理熱”，許多大公司大集都在研究制定自己的企業戰略。企業戰略管理客觀上要求企業成本管理應在戰略的基礎上展開，但傳統的成本管理顯然是戰術性的，並且與戰略相脫節，傳統成本管理在新的環境下暴露出瞭巨大缺陷，主要表現在以下幾個方面:1、傳統成本管理未能與企業競爭戰略相聯系。為適應瞬息萬變的外部環境以取得持久競爭優勢，企業必須把重點放在制定與貫徹競爭戰略上。而傳統成本管理隻註重短期效益，片面追求成本節約，甚至為降低成本而降低成本，這往往會削弱企業的長遠發展能力，損害

4、企業的競爭戰略。實際上，有時降低成本需要先增加成本，有時增加成本能增加更多的收入2、傳統成本管理的對象多局限於企業內部的生產過程。較少考慮產品的研發設計和企業管理過程，對供應與銷售服務環節也關註不多，對企業外部的價值鏈更是相對忽視。但對處於開放型、競爭型市場環境中的企業而言，通過瞭解整個行業價值鏈來進行成本管理，更有助於企業戰略目標的實現。因此，成本管理的對象應是產品整個生命周期的成本3、傳統成本管理隻重視有形的成本動因，而忽視無形的成本動因。然而一些傳統成本管理未能考慮的因素，如企業規模、地理位

5、置、企業文化等，往往對產品成本產生更大影響。這些動因需要長期的積累才能形成，但一經形成就難以改變，必須從戰略上予以綜合考慮。據研究，企業在生產開始之前，產品中就已有85%的成本因戰略性動因而成為約束成本，而傳統成本管理能産生影響的部分，僅占總成本的15%4、傳統成本管理忽視對競爭對手的成本進行必要的研究。而對處在激烈競爭環境中的企業來講，要保持持久的競爭優勢和取得競爭中的有利地位，必須通過分析市場競爭態勢來確定企業的競爭戰略。這就要求企業瞭解競爭對手的成本情況，甚至還要關註合作夥伴的成本二、戰略成

6、本管理的基本內容體系(-)戰略成本管理的內涵。戰略成本管理是為瞭適應戰略管理的需要，對傳統成本管理進行改造升級而提出來的。戰略成本管理是指企業為有效適應外部持續變化的環境，獲得和保持持久競爭優勢，以實施企業戰略為目標而進行的根本性、長遠性的成本謀劃與管理活動。與傳統成本管理主要面向過去的事後核算管理相比，它更面向於未來發展的全局性謀劃和決策，註重監控外部環境的變化，及時制定有效的戰略計劃，體現“現時決策的未來性”(二)戰略成本管理的主要特點1、外向性。戰略成本管理特別重視對影響企業成本的外部環境的

7、分析，包括政治與法律環境、經濟環境、社會文化環境、技術環境以及供應商、顧客和競爭對手的狀況等，以確定和實施正確的管理戰略2、戰略性。戰略成本管理的目標在於支持企業取得持久競爭優勢，一方面成本管理應有助於幫助企業確立競爭戰略，另一方面要采取與企業競爭戰略相配合的成本管理制度3、長遠性。戰略成本管理追求長遠的成本優勢，成本管理的視野超越瞭一個會計期間的界限，分析較長時期競爭地位的變化，爭取較長時期的競爭優勢，立足於長遠的戰略目標4、全面性。戰略成本管理以企業的全局為對象，根據企業總體發展戰略規劃而運作

8、。它把企業內部結構和外部環境綜合起來，既研究企業內部的價值鏈，也研究整個行業的價值鏈；既對生產成本進行控制，還對產品研發、設計、試制以及售後服務等進行控制；還要全面考慮各種潛在機會，分析各種機會成本，實施綜合統籌管理（三）戰略成本管理的基本框架1、價值鏈分析。價值鏈是指企業生產經營管理過程中的一系列相互關聯的創造價值的活動集合。價值鏈分析主要是分析從原材料供應商起直至最終産品消費者的相關活動的整合。包括行業價值鏈分析、企業內部價值鏈分析和競爭對手價值鏈分析三種分析。（1）行業價值鏈