中小企业进入战略性新兴产业策略选择

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1、中小企业进入战略性新兴产业策略选择【摘要】战略性新兴产业是引导未来经济发展的重要力量。发展战略性新兴产业,不仅要靠大项目、大企业,更要发挥中小企业的作用。文章认为,通过促进社会资金向优质中小企业集聚、推进中小企业全面创新战略、构建适应战略性新兴产业的区域创新系统、建立中小企业技术联盟、加强科技人才队伍建设,可以使中小企业积极发挥在战略性新兴产业中的作用。【关键词】中小企业;战略性新兴产业;策略选择【中图分类号】F270【文献标识码】A【文章编号】1002-736X(2013)06-0107-04战略性新兴产业代表了

2、技术和产业发展的新方向,对相关产业具有一系列的拉动效应,并对国家经济结构调整及经济和社会发展方式转变,具有全局性的影响力和战略意义。目前,在各地政府的规划和扶持下,战略性新兴产业规模快速扩大,在经济社会中发挥的作用逐步增强。中小企业作为我国国民经济的重要组成部分,应当在战略性新兴产业发展中占有应有的份额,发挥积极活跃的作用。温家宝在2012年的政府工作报告中指出:“要抓紧制定标准,完善政策,加强自主创新能力建设,发挥科技型中小企业作用,促进战略性新兴产业健康发展,加快形成生产能力和核心竞争力。一、发展战略性新兴产业

3、战略性新兴产业需要龙头企业和核心企业的带动,但光靠大企业不是万能的,需要大企业与中小企业互动共荣,相互配套。大企业需要的配套工程及一些非核心的业务和服务都需要外部提供。这些都可以由中小企业尤其是科技型中小企业来承担,使中小企业成为与大企业生产关联、市场关联、技术关联的专业化配套企业。这样既能使大企业集中精力进行主要产品、技术的开发与生产,又能发挥中小企业经营机制灵活、分工协作专业化水平高、技术创新能力强和劳动力资源丰富等多方面的独特优势。据测算,中小企业提供了全国约65%的发明专利、75%以上的企业技术创新和80%

4、以上的新产品开发。在全国科技园区、高新技术园区中,中小企业比例超过了70%。2010年底,国家高新技术企业中的中小企业比例达到82.6%o科技型中小企业是中小企业中最富创新能力、最有发展潜力的一支企业队伍。科技型中小企业是技术创新中的生力军和开路先锋、科技成果的实验场地、髙收入就业岗位的创造者、企业家和技术人才的培训基地。自进入21世纪以来,特别是随着“建设创新型国家”战略的提出,创新活动进一步活跃,科技型中小企业迅速发展。中小企业可积极利用国家大力发展战略性新兴产业的契机,满足发展和转型的需要中小企业被称为“最活

5、跃的经济细胞”,是支撑经济社会发展的基石,是我国提升自主创新能力、加快经济发展方式转变的生力军。截止到2011年12月,国家工商登记注册的中小企业有1100万户,占企业总数的99%,提供了85%的城乡就业岗位,最终产品和服务占国内生产总值的60%,上缴税收占全国企业的54.3%o然而,我国的中小企业也面临着严峻的生存问题。我国中小企业主要从事传统的制造业,产品附加值较低,利润空间小。而且中小企业一直以来都处于弱势地位,面临着一系列发展难题。中小企业的融资渠道不畅,政策环境有待完善。近两年,物价普遍上涨。生产成本迅速

6、提高,市场需求不足,进而造成资金短缺,令企业生存艰难。战略性新兴产业的高速发展将会为中小企业带来巨大的市场空间。如果政策上适当向中小企业倾斜,积极提高中小企业在战略性新兴产业中的比重,让中小企业积极参与,充分发挥企业自身的独特优势,注重企业技术研发能力的培育,既可以推动战略性新兴产业发展,又能极大推动企业发展模式的成功转型,将对经济和社会发展作出极大贡献。三、中小企业进入战略性新兴产业的策略选择(一)创新融资方式,拓宽企业融金渠道,促进社会资金向优质中小企业集聚高新技术企业融资困难是制约我国战略新兴产业发展的瓶颈,

7、而战略性新兴企业中融资最困难的是中小企业。美国经济学家伯格和尤戴尔(Berger&Udell,1998)的企业金融成长周期理论认为,在企业成长周期的不同阶段,信息约束条件、企业规模和资金需求等基本因素会影响企业融资结构的变化。中小企业在不同的成长阶段需要差异化的融资安排。1•引导初创期企业运用天使融资、民间资本市场等融资模式。中小企业最难筹集的是创业资金。在中小企业创业初期,由于资产规模小、自身信用等级低、缺少抵质押物、缺乏业务记录和财务审计,企业信息基本上是封闭的。由于外源性融资的约束条件紧,它主要依靠内源性融资

8、和非正规资本市场融资。初创期中小企业除通过取得政府"天使资金”无偿资助外,更要注重从天使投资基金和创投基金等市场主体获得融资。2.引导成长期企业运用风险投资和银行信贷等融资方式。当企业进入成长阶段,资金需求猛增。同时,随着规模的扩大,竞争力的增强和经营条件的改善,可用于抵押的资产增加,信息透明度逐步提高,使得中小企业外源性融资的约束变得较为宽松,企业开始较多

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