施工企业固定资产全寿命周期管理分析

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1、2011年第2期上海电力施工企业固定资产全寿命周期管理分析杨懿冰(上海送变电工程公司，上海200235)摘要：施工企业在管理固定资产的过程中，往往重短期利益，由于施工工地流动性强，固定资产往往盘点不易。资产全寿命周期管理方法具有节约成本、综合管理、覆盖面广、注重信息的反馈等特点，可以解决上述的问题。在介绍资产全寿命周期管理结合企业资源计划方法在施工企业固定资产管理中应用的可行性进行了分析，并结合案例中可能出现的问题提出了相关改进建议，为今后的实际管理操作做出了前车之鉴。关键词：施工企业；LCM；ERP中图分类号：F325．25文献标志码：B平，卓有成效的管理能为企业带来更大的经济利l企业固定资

2、产管理现状益。近年来，固定资产全寿命周期管理理论在国固定资产指的是企业为生产商品、提供劳务、家电网颇受关注，而本文亦希望通过对这一热点出租或经营管理而持有的，用寿命超过一个会计的探讨寻找到一些提高送变电企业固定资产管理年度的资产。它具有单位价值高，能为企业带来水平的途径。经济利益的特点，通常在企业的总资产中占有较2资产全寿命周期管理高的比重，也是企业资产管理的一个重点。而对于施工企业来说，尽管近年来采用了较2．1资产全寿命周期管理的内容为先进的软件管理，如彪易软件的上线使用等，管资产全寿命周期管理(LCM，IifeCycle理水平已经有了较大的提高，但是工程性质的特Management)是指：

3、以资产作为研究对象，从系统殊性，仍然给固定资产管理带来了很大的阻碍。整体目标出发，统筹考虑资产的规划、设计、采购、主要问题有：建设、运行、检修、技改、报废的全过程，在满足安1)设备管理重短期利益，工程中更多追求的全、效能的前提下追求资产全寿命周期成本最优，是工程的质量和进度，设备的管理往往服从于工实现系统优化。它具有如下4个显著特点：期的需要，从而忽视了维修和保养，长此以往加速1)追求总费用最经济；了设备的老化，缩短了使用寿命。2)综合技术、经济、管理三方面进行管理；2)固定资产分散在各个工地，流动性强，固3)管理范围覆盖设备的整个寿命周期；定资产“不固定”，导致盘点不易，容易造成信息更4)注

4、重各种信息的反馈作用_2]。新不及时，“账、卡、物”不一致的情况发生。传统的管理思想在时间上强调设备运行期的3)设备使用者与决策者的信息矛盾。通常管理，而忽视寿命周期其他阶段(如设计、采购、检做出采购、修理、报废决策的是生产、技术部门的修、技改、报废等)的管理，在人员上重视操作、维修管理人员，而实际使用的是项目部的施工人员，决人员的管理，而忽略其他人员(如采购、财务、保管策者对设备情况的不了解往往导致做出的决策并人员的管理)，在形态上重视物质形态而忽视其价非是最切实有效的l_1]。值形态的管理，容易造成设备使用寿命短、使用效生产设备的管理体现着一个企业的管理水率低、维护成本高等弊端。而LCM理

5、论则把设备经济、政策以及科学技术等因素，共同构成了一个收稿日期：201012—20复杂的社会链。考虑到这些背景和要求，才能运作者简介：林闽(1976一)，女，助理工程师，从事电力物资管理工作。用系统化的方法来对电力物资企业的物流系统进(编辑：杜建军)行分析和设计。上海电力2011年第2期一生全部纳入管理范畴，从而最大限度地提高设备度地延长设备使用寿命，挖掘设备潜力；通过全寿的综合利用率，最终实现企业的最佳经济效益。命周期成本分析，作出最合理的采购决策。2．2全寿命周期成本(LCC)的管理方法2．4ERP平台的应用根据目前较通用的定义，全寿命周期成本的LCM是一种理念，LCC为I．CM管理提供了

6、计算公式可以归纳为：着手点，而ERP则为它的实现建立了平台。LCC一购置成本+维持成本(也作拥有成本)ERP(EnterpriseResourcePlanning，企业资一CI+Co+CM+CF+CD源计划系统)，是4M管理系统，即对人力、金钱、式中ICC——全寿命周期成本；机器、物料(Man、Money、Machine、Materials)4CI——投资成本；项的综合有效管理，它为资产管理建立起一个统C0——运行成本；一信息平台，在这个平台上，生产、基建、物资、财CM——检修维护成本；务等部门不再关起门来各行其事，而是更有效地cFV——故障成本；进行资源共享、相互配合l3]。比如说，当项经部

7、根CD——退役处置成本。据生产需要发起采购设备的请求，并成功发起业全寿命周期成本(LCC，LifeCycleCos：t)考虑务后，涵盖资产价值、购置日期、生产厂家等基本了资产整个寿命周期所有会发生的费用总和，旨信息的资产卡片和设备号也随即生成，并将卡片在通过寻找LCC最小的方案，达到企业总体效益号和设备号相关联，实现资产和设备的联动，之后的最大化，具有“全系统、全费用、全过程”的特点。的使用、修理