全寿命周期成本管理分析

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1、全寿命周期成本管理分析全寿命周期成本管理介绍了全寿命周期成本(LCC)的概念及相关理论、组成、分析以及对项目具体功能的规定和建设方案的设计。一、全寿命周期成本(LCC)的概念及相关理论LCC是指设备在预期的寿命周期内，为其论证、研制、生产、使用与保障以及退役处置所支付的所有费用之和。全寿命周期成本技术是从设备、项目的长期经济效益出发，全面考虑设备、项目或系统的规划、设计、制造、购置、安装、运行、维修改造、更新，直至报废的全过程，使LCC最小的一种管理理念和方法。二、变电站LCC的组成当前的这种管理模式把工程项目的建设和

2、运营与维护割裂开来，不仅阻碍了信息传递，也给未来的运营与维护带来困难。变电站LCC指的是变电站经济寿命周期内，所支付的总费用，由以下几部分组成：(一)一次投资成本(IC)一次投资成本(IC)，指在变电站建设和调试期间内，在变电站正式投入运行以前，所付出的一次性成本。(二)运行成本(OC)变电站的运行成本，就是指变电站运行期间所花费的一切费用的总和，包括：能耗费、人工费、环境费用、维护保养费以及其他费用。可用公式(OC=%d1C1+%d2C2++%dnCn)进行估算。(三)中断供电损失成本(FC)随着高新技术的发展，将出

3、现更多对电敏感的工业。目前，用户对中断供电的抱怨还在逐年增加。供电中断使电力企业减少供电量和售电收人，对用户造成一定的经济损失。故障引起中断供电损失成本是由多个因素所决定的。年中断供电损失成本(FC)可用(FC=aWT+%d识C譓TTR)进行估算。其中，%d为设备年平均故障数;T为设备年故障中断供电时间;W为设备故障中断供电功率;RC为设备故障平均修复成本;MTTR为设备平均修复时间;a为相关用户平均中断供电电量的价值，它随用户的性质、用户所在地区的不同而变化。aWT为断电(惩罚)成本,%d识C譓TTR为修复成本。(四

4、)工期变化引起的时间成本(TC)(五)报废成本(DC)报废成本(DC)指产品寿命周期结束后，清理、销毁该产品所需支付的费用。三、设计方案中的LCC分析(一)总平面优化站区总平面方案主要技术经济指标先进，站址用地面积最小，综合社会效益最优。(二)二次系统1、监控系统的配置全部按标准配送式变电站的二次设备参数配置及组屏。2、在满足安全运行的条件下，按照国网公司变电站要求统一二次设备接口及二次线配置，减少装置功能的重复，对二次系统进行了优化整合，内容包括：(1)取消了独立微机五防系统，采用嵌入式微机五防系统，与监控系统合一;

5、(2)取消低周低压减载屏、小电流接地选检装置、将其功能纳入站内自动化系统;(3)简化全站打印机配置，采用信息后台集中打印技术;3、二次系统经整合后，二次屏柜数量减少，35kV、10kV保护测控装置下放到开关柜上，减少大量控制电缆接线。(三)配电装置选型及优化采用国家电网公司《输变电工程通用设计110(66)～500kV变电站分册(2017版)》，为半户内方案，并进行优化，在满足规程、规范要求的基础上，将电缆进线改为架空进线，符合变电站实际进线条件，比电缆进线节省投资。(四)变压器调压开关选型论述真空开关的优越性：输变电

6、工程通用设计110(66)～500kV变电站分册(2017版)》，为半户内方案，并进行优化，在满足规程、规范要求的基础上，将电缆进线改为架空进线，符合变电站实际进线条件，比电缆进线节省投资。(四)变压器调压开关选型论述真空开关的优越性》，综合考虑分流系数、地电位升、优化接地网均压带形式，校核接触电势和跨步电压，合理降阻，作好绝缘地坪，在满足设备和人身安全要求下节约成本。四、结语变电工程主要应综合考虑电气主接线、主设备和主材料选择、监控二次系统(大二次的整合)、建筑和结构、水工和消防等方面进行LCC分析，结合项目所在地的

7、地形特点进行总平面布置，实现项目工程功能协调、寿命匹配、费用平衡。注重工业性设施的核心定位，剥离冗余功能，突出变电工程的整体功能和基本功能。全寿命周期成本管理建立健全公司设计、制造、安装、运行、检修到报废全过程功能、费用集成数据平台。项目成本管理根据本人从事施工企业成本管理工作的实践，就项目责任成本管理进行简要探讨。1.加强技术管理，降低技术成本。过去我单位在责任成本管理中，对人工费的核算往往严于对材料费的核算，对责任成本管理的重视往往高于对施工组织设计的重视。其实施工组织设计的优劣是有效开展责任成本管理的前提条件，工

8、程成本的75%部分在施工组织设计阶段已经确定，留给其他部门进行挖潜增效的余地已经很有限。对此，必须强化施工技术人员的成本意识，以求将成本管理工作前置。试想如果施工组织设计差之分毫，到成本消耗上定会失之千里，经过优化和经济技术论证的施工组织方案，无疑对项目成本管理具有决定性的作用。2.对项目成本及时进行测算，建立责任成本承包为基础的