[精品]浅谈建筑工程项目管理

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1、浅谈建筑工程项目管理浅谈建筑工程项目管理摘要：随着建筑事业的高速发展，建筑业也越来越成为国家重要支柱产业之一，建筑工程施丄管理作为提高建筑施丄企业核心竞争力有效手段，苴地位日趋明显，越来越得到业界的关注和重视。关键词：建筑工程；项目管理；措施中图分类号：TU198文献标识码：A引言建筑工程管理的优劣直接关系着人们的生活以及社会的运行，工程管理作为一个重要的建筑工程管理环节，一定耍引起相关领导的重视。应坚持依法建设，改善企业内部管理，提高工程质量意识，加强施工管理力度，促进建筑行业的健康发展。从而提高建工程企业的市场竞争力，进而使企业在激烈的市场竞

2、争中占有一席之地。一、建筑工程项目管理的重要意义1、加强建筑工程项目管理可以有效控制工程质量建筑工程的质量一直是人们所关注的重点，一个好的工程项目不仅能造福人民，还能为建筑企业带来良好的社会效益。建筑工程的质量与人们的生活息息相关，质量不合格的工程项耳严重危及人民的生命财产安全，影响社会的安定团结。因此加强建筑工程项目管理是至关重要的，通过科学的项目管理，能有效的控制工程施工中的质量，保证工程施工项目的质量符合相关的标准，同时再通过有效的控制和监督，使工程建设保证优质高效。2、加强建筑工程项目管理可以有效进行投资控制加强建筑工程项目管理，可以通过

3、健全的管理体系和管理程序，对建筑工程资源规划、费用估算、费用预算和费用控制等得到有效控制，使投资的各个环节处于科学的掌控范围，实现投资的效益最大化。通过对项目总投资目标的控制，确保项目总费用不超过批准的预算，实现工程项耳投资控制目标。二、建筑工程项目管理的特点1、目标的明确性任何工程项目都有明确的建设目的，有明确的工期和投资限额要求，有明确的质量和功能标准。2、责任的明确性首先是签订严谨合理的工程建设合同，明确项目管理各方的责任和义务，并且在项目实施过程中，相互监督和促进对合同的履行。其次是工程项冃管理的当事人在组建自己的项目管理组织机构时，要根

4、据实现目标任务的需要，设置部门和岗位，并明确其职责、权利和任务，明确组织中各工作人员的责任，制定完备的工作制度。严格履行合同，有一支精干高效的项目管理组织，是确保工程项目顺利实施的主要措施Z-O3、管理的复杂性工程项目管理是对项目发展周期全过程的管理，跨越了从项目选择、论证、决策，到项目设计、招标投标、建筑安装，一直到项目运营后和评价，跨度大、吋间长。现代工程项目本身技术和内容就十分复杂,而工程项目管理的内容乂包括质量、进度和投资（或成木）控制，包括项目组织的建立与管理、合同管理和信息管理多个方面，因此是一个综合的、复杂的管理。4、管理的科学性工

5、程项冃管理以系统理论作为管理的理论基础，并且认为项冃管理系统是开放的系统，为实现系统目标，应对系统运行进行动态的调整控制。建立了现代化的、科学的项目管理组织。根据系统理论的统一性、整体性原则，依据现代组织理论建立起的项冃管理组织，能够合理确定组织功能和目标，有效组织协调系统内部和外部的各种关系，提高管理效率，确保项目目标实现。三、加强建筑工程项目管理的措施1、完善施工企业信用评价体系一些施工企业常有拖延工期、克扣或拖欠工人工资、挪用安全技术措施费等损害工程质量和工人利益的行为，甚至偷工减料造成工程质量事故，给建设单位造成无法挽回的损失。一些施工单

6、位缺乏专业、科学的报价机制，对预期的施工难度和工程复杂性等估计不足，盲目压价，使报价远低于成木，以至于中标后根本无法完成任务，甚至工程建设到一半退场，导致建设单位重新招标承包商，严重影响工程进度，给双方都造成巨大损失。一些管理不规范、管理成本较低、不太正规的企业，为拿到承建项目，不惜竞相压价，甚至亏木经营，严重扰乱建筑市场秩序。建筑市场的围标串标、转包挂靠等屡禁不止。一个好的施工单位有较高的项目管理经验、管理水平、技术水平和管理团队，将给项目的成功带來很大的保证。针对建筑市场发育不完善，政府监管不到位的问题，建议应继续通过加快行业市场化改革进程，

7、完善建筑法规，培育信用体系，通过逐步建立和完善各项改革措施，创造依法者生、违法者亡的市场环境，培育、完善社会信用体系，体现诚实信用获得价值和失信违约必付代价，以此营造相互信任和恪守信约的执业氛围。2、加强安全管理安全管理是施工项目管理的重要组成部分是涉及生产人员人身安全的目标管理，应给予高度重视。确定安全生产责任制是以制度的形式明确企业各级领导、各职能部门、各类人员在施工纶产活动中应负的安全职责，是最基木的一项安全管理制度。近年，建筑企业安全管理的生产实践表明：严格执行安全生产责任制，使各级领导、各职能部门负起责任，建立健全安全专职机构，加强安全

8、部门的领导，严格执行安全检查制度，这是搞好安全生产有力的组织保证体系。通过制定安全生产责任制，做到安全生产“事事有其主，人人有其责”o3