动态战略情境下的卓越战略领导力研究

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1、中国人力资源开发2010年1月号总第235期理论研究动态战略情境下的卓越战略领导力研究●陈沁磊内容摘要企业持续发展需要培育“卓越战略领导力”．在不同的动态情境下平衡好自发型和引导型的战略工作流程。本文结合理论演绎与案例归纳方法，建构了基于动态情境的卓越战略领导力权变模型，揭示了在不同的动态战略情境下领导力的具体特征、内涵与结构。关键词动态战略情境卓越战略领导力权变在企业长寿理论领域，有一个争论不休的问题，即企业的永续经营取决于战略，还是战略领导者的特质(风格IoBurgelman的动态战略平衡理论曾试图回答这个问题，也认为

2、特定的领导风格能产生卓越的战略领导力，进而形成动态平衡的引导型与自发型战略工作流程，利用这一流程，企业就可制定相适宜的动态战略，实现持续发展。这一理论指出，领导风格与企业战略并不是矛盾的，它们存在因果联系且都对绩效产生作用，而在两者之间起承上启下作用的正是“战略领导力”。以美国战略管理学家希特为代表的学者从静态角度探讨战略领导力与企业绩效的关系，而未涉及“战略领导力怎样使企业在动态变化的战略情境下持续保持优异绩效”这一问题。近期，一些学者开始引入动态观点。例如，Burgelman就对“卓越战略领导力”的一些特点做了如下归纳

3、：第一，能清晰认知自发型与引导型两种战略工作流程在战略制定中的作用；第二，能预留足够数量的备用资源及管控的弹性空间，以持续产生一定数量、比例的自发型战略业务：第三，能适时选择哪些自发型战略业务应被转入引导型战略工作流程，从而有效应对会产生非线性后果的动态战略情境。然而，形成战略制定流程并不是战略领导力的唯一内涵，以上特点也未能囊括战略领导力的全部层面。本研究将演绎法与归纳法相结合，概念界定与模型框架部分更多立足前人理论成果：在建构模型部分，除运用Burgelman的理论等进行逻辑演绎与概括外，将结合15个世界知名企业在不同

4、时期、不同战略情境下的20个典型成功案例进行理论驱动型案例研究。一、相关概念界定(一)战略领导力的概念战略领导力是领导力的一个子集，是作为战略家的领导者所应具备的领导能力总和。一些学者如Hosmer、希特、索西克、Deteli、海因特哈伯和弗雷德里奇、克罗斯安和维拉等，都对战略领导力进行过定义。归结前人观点，战略领导力是组织制定并执行战略的战略，它的核心在于构建组织的动态能力，目标是组织的持续发展。战略领导力的特征有：第一，强调愿景等长远的复合型目标i第二，注重组织的整体平衡；第三，强调领导者的榜样作用；第四，关注结果而非

5、过程；第五，强调情境控制而非对被领导者的影响。从直观上看，战略领导力是“领导力”与“战略”的结合，其包括了构建愿景、指明战略实现路径、制定发展策略、构建基于战略的组织结构、合理分配战略资源、平衡关键利益相关者的利益，及谋求组织可持续发展等内容。(二)战略领导力的结构根据中国科学院领导力课题组对战略领导力模式的研究成果，战略领导力的结构包含了愿景、路径、结构、均衡和持续等五个层面(如表1)。这五个层面之间相互联系、相互影响，路径、结＆HINA④理论研究中国人力资源开发2010年1fl号总第235期构、均衡、持续四层面都受到愿

6、景层面的直接影响，它们围绕着组织的愿景展开，以实现愿景为目标，存在着闭环的因果逻辑联系(如图1)。为实现特定的组织愿景，必须设计相应的发展路径；而为了能沿着所设计的路径运行，又必须建构适合的组织结构与流程。其中，组织结构与流程的核心就是分配战略资源的机制。在分配资源的过程中，必然会牵涉利益相关者的平衡问题，要保证组织能适变、应变与和谐发展：另外，还要均衡现实与未来的资源需要，增强组织柔性，开展传承计划，以有效应对变革：最后，组织将根据情境变化调整、强化愿景，并选择相应发展路径，从而开始新一轮的循环。二、动态战略情境下的卓越

7、战略领导力权变模型(一)何谓“卓越战略领导力”“卓越”通常指“出类拔萃”。在企业管理的特定语境下，汤姆·彼得斯曾做出如下解释：“卓越”的特表1战略领导力的结构屡面功能愿景负责指明组织的长远发展方向和确定基本的发展层面原则。路径负责设计有利于实现组织愿景的最优发展策略．层面确定该如何运行两种流程。结构负责持续整合实现组织愿景所需资源。最优地利层面用这些资源，并设计战略制定流程。均衡负责平衡利益相关者利益，保证组织适变、应变、层面和谐健康发展。特续层面负责保证组织长期成功和持续追求卓越。⑩＆HINA疆11战略领导力结构性在于克

8、服惯性，能够灵敏、持续地应对任何环境变化，当客户需求改变、竞争对手实力增强、国际贸易势力重组、政府法规调整时，能够跟着转向、修改、调整、转型以及适应。而“卓越战略领导力”的概念则是由Burgelman最先提出。它与其他战略领导力的核心区别在于，能够根据所处不同的战略情境，动态平衡引导型与自发型这两种战略