项目管理师-项目时间进度管理

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1、论项忖进度管理项冃进度管理是信息系统开发项冃管理的一个重耍内容C冇效的进度管理是保证信息系统开发项目如期完成的重要环节。根据你实际参与开发的项目经验论述下列三个问题：（1）简要叙述你参与开发的信息系统的概要和你所担任的工作（2）具体叙述你参与开发的信息系统项U是怎样进行进度管理了。在进度管理过程中辿到过哪些问题？为了解决这些问题，你采取了什么措施？（3）简要叙述上述措施的效果如何？你现在认为还有哪些需要改进的地方？以及如何改进？论软件项目进度管理【摘耍】我在2004年实施的一个采用集中部署方式的办公0动化项目，该项目发起单

2、位是民生银行总行科技部，项目建设周期为五个月，出四家软件开发商同时开发，SUN公司做系统总集成商。项目建设内容：内网门户（Portal）、档案管理系统、电子邮件系统、人力资源管理系统、公文管理系统、辅助办公系统、业务审批系统、内容管理系统（CMS）及利用CMS建设的集团内网网站，系统Z间通过WEBSERVICE实现信息交换。我们交付的产品是公文管理系统、辅助办公系统、内容管理系统（CMS）和民生银行集团内部网站。系统采用工作流技术，实现从分行到总行的跨行公文流转及业务审批，利用电子印章实现文件的签章、防篡改和打印控制。我在

3、此项目中担任系统分析、系统设计、业务流程再造工作。本文以该项目为例，讨论项目进度管理的方法与工具，第一，讨论如何根据项口内容和难度估算工作量;第二，讨论如何识别关键任务及对关键任务的管理;笫三，对进度计划的跟踪管理及动态调整；最后，对项目进度管理中遇到的问题、吸取的经验和教训进行总结。【止文】本人与2004年参与了某商业银行办公自动化系统建设项目，该项目是一个采用总行集屮部署方式的办公自动化系统，项口发起单位是某商业银行总行科技部，项目建设周期为五个刀。系统采用B/S架构，由四家软件开发商同时开发，甲方做系统集成商。我所在

4、的公司承担公文管理系统、辅助办公系统、业务审批系统、内容管理系统(CMS)及利用CMS建设的集团内网网站开发工作。我本人担任需求分析、系统设计及业务流程客户化实施工作。项目建设内容：内网门户(Portal)、档案管理系统、电子邮件系统、人力资源管理系统、公文管理系统、辅助办公系统、业务审批系统、内容管理系统(CMS)及利用CMS建设的集团内网网站，系统Z间通过WEBSERVICE实现信息交换。我们交付的产品曲如下几部分组成：(1)公文管理子系统：利用工作流产品实现收文、发文、签报、督办，支持跨行审批，利用电子印章实现文件的

5、签章、防篡改和打印控制，支持跨行分发和抄送；(2)部门业务审批：利用工作流产品开发，实现各业务部门的在线审批,支持跨行审批，有办公室审批、人事审批、科技审批、同业审批、稽核审批、其他审批；(3)辅助办公子系统：%1个人事务管理：待办事宜、日程安排、网络文件夹、个人通讯录、公司通讯录、电子记事本、个人留言簿%1公共事务管理：在岗管理、会议室及设施管理、会议管理、车辆管理、值班管理、办公用品管理、礼品管理、名片管理、护照管理；%1党团事务管理：党政工团会费收缴管理、党政工团活动管理；%1综合信息管理：知识库管理、调杳问卷管理、

6、软件卜•载；(4)内容管理系统(CMS)：网站管理(允许各分支机构建设自己的子网)、频道管理(各网站建设自己的频道)、信息内容管理(信息釆集、审批、发布，支持主、子网站信息互相转发)。(5)民生银行集团内部网站：在技术上，通过控件利用WORD对公文内容进行控制，根据角色权限控制只读、可修改、不可见等操作；集成第三方电子印章产品；集成第三方全文检索;除了木公司开发的系统之间实现互相调用之外，还要与人力资源管理系统、门户(PORTAL)、档案管理系统进行相•互调用。1、估算工作量及难度由于此类办公口动化项目是我公司核心业务，已

7、经成功实施多个项目，积累了大量的项目经验，并且客户方总行目前正在使用一套基于DOMINO的办公自动化系统，需求基木确定，决定采用瀑布模型方式进行设计和开发,对于工作量的估算有专家判断、类比估算冇以往项目参考的采取类比估算法。(1)对需求进行分类将客户的需求分成五类：第一类，对公司工作流平台产品功能需求，H前工作流产品无法满足客户提出的功能需求；第二类，基于工作流产品的应用，如公文管理、审批业务等；第三类，基于内容管理系统的应用，如知识库、论坛、网站等；第四类，与上述无关的应用，如车辆管理、办公用品管理、会议室及设施管理、党

8、政工团管理等；第五类，第三方控件和与其他应用子系统的接口。(2)参考组织过程资产通过对以往办公自动化项目进行分析，找出与本项目类似的模块，与本项目的需求进行对比分析，以获取相对准确的数据。(3)对工作量及难度进行分析根据项目范围、人力资源状况、采用专家法和头脑风暴法对工作量和难度进行评估。针对第一类需求