西沃公司物资采购管理研究

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1、西沃公司物资采购管理研究摘要目前，中国的汽车工业在技术开发、技术改造和技术引进方面取得了飞速的发展。但就采购管理这一领域，与西欧和北美的跨国公司相比较，其整体管理水平没有跟上。90年代以来，随着各种自动化和信息技术在汽车制造企业屮不断应用，制造生产率己被捉高到了相当高的程度，制造加工过程本身的技术手段对捉高整个产品竞争力的潜力开始变小。为了进一步挖掘降低产品成本和满足客户需要的潜力，人们开始将口光从管理企业内部生产过程转向产詁全生命周期屮的供应环节和整个供应链系统。如何用管理流程的观点來贯穿采购的各个环节，并和竞争对手的成木结构进行比较，从而改善成木结构，使

2、企业在市场上保持竞争优势，使企业的采购职能成为管理中的増值坏节是关系一个企业生存与发展的重要内容。为了探索中国国有汽年制造企业采购管理的有效途径，本文以西沃公司采购管理系统为出发点，运用现代工业企业管理的理论和方法，结合国内外其它汽车公司先进的采购管理经验，对屮国国有汽车企业进行剖析，针对该系统在管理体制，基础工作和管理方法实践屮存在的问题进行分析和研究，旨在提岀有针对性的改进和设计方案，建立一个较完整有效的采购管理模式，从而降低国有汽车工业企业的采购成木，提高运作的效率，增强企业的市场竞争力。关键词：采购管理供应商质量价格交货AbstractForChin

3、eseAutomotiveIndustry,agreatimprovementhasbeenmadeintheareaoftechniquedevelopment.ButcomparetotheNorthAmericaandWestEuropeAutomotiveCompany,thepurchasingmanagementlevelisstillverylow.WiththeusageofITinAutomotivemanufacturing,productivityhasbeeninaveryhighlevel,sothepotentialtoimpro

4、vecompetitioncapabilitybydevelopingthetechniqueitselfislimited・SupplierChainManagementisanewwaytoreducethecostandmeetcustomer'srequirement.Sohowtomanagethewholepurchasingprocessfromthepointviewofsupplierchainmanagementisaveryimportantquestioninreducingcostandimprovingcompetitioncap

5、ability.InordertosearchthewaytoimproveChineseStateownedautomotivepurchasingmanagement,thispaperwilltrytoanalysisandresearchtheproblemofthosecompanybasedonSilverbuscompanypurchasingmanagement,byusingnewindustrymanagementtheoryandothercompanyadvancedpurchasingmanagementexperience.The

6、nprovideawayandmakeadesign,establishanefficientpurchasingmanagementmode.ThiswillhelpChineseStateownedAutoCompanytoreducepurchasingcost,improveoperationefficiency,enforcethecompetitioncapabilityinthemarket・Keywords:PurchasingManagement;Supplier;Quality;Price;Delivery第一章绪论汽车工业是一个具冇资金

7、密集、技术密集、产业关联度大、规模经济效益显著的综合性工业主产部门，在大多数发达国家的工业化过程中都将汽车工业列为自己的主导产业。在汽车工业企业中，物料管理与采购系统是等同于制造、科研、销售、财务等的主要机构之-。任何企业或公司，只要它需要维持正常的运作，都需要购买各种东西，如生产用原材料，设备或是办公用品。因此，采购是企业运作中不可缺少的一部分。在生产型企业中，采购部门的工作业绩不仅直接影响到企业的运作成本小相当重要的一部分一直接和间接原材料，设备的购买成本，并且对产品质量，报废和返修率等都有间接的影响。而这些因索综合起来都会影响到企业的利润和在市场上的竞

8、争力。因此可以说，采购部门的冇效运作是一个企业成功的