大连gy公司物资采购管理研究

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1、万方数据大连理工大学专业学位硕士学位论文上涨。人工成本的上涨直接的结果是增加了GY公司的采购成本和运营成本，公司发展需要新的采购管理模式和战略以提高公司的成本控制能力，增强公司的活力。面对着这些种种的市场挑战和经营风险，GY公司要想持续发展就必须制定合理的成本控制战略和采购管理方法改进，对公司运营成本尤其采购成本加强管理并且合理控制。而GY公司的前身是国企大连橡胶厂，物资采购管理中采用传统的采购模式，在新形势下，落后的采购管理模式弊端一一显现，待研究改革。因此对GY公司物资采购管理研究势在必行。1

2、．2研究目的和意义本文研究的目的是通过对GY公司物资采购的现状分析和探讨，树立正确的物资采购管理理念，完善GY公司物资采购流程和管理方法，推动GY公司物资采购管理合理化、科学化、构建一套与总部发展相适应的和现代供应链管理模式一致的物资采购管理体制，充分发挥ERP系统的作用，实现物资采购的整体低成本，做到采购物资供应及时、采购周期短、费用省、质量高。并且提高采购部门的专业管理水平和公司采购战略规划能力。本论文研究的目的总结如下两点：(1)运用现代采购管理相关理论，改进和完善GY公司物资采购管理的水平

3、，推动采购管理专业化体系化建设，实现物资采购科学管理的目标。(2)通过对大连GY公司物资采购管理研究，对大连GY公司物资采购管理理念、组织结构、采购流程和对供应商的管理上给出改进建议，从而增强物资采购的部门效益、提升物资采购的战略地位、增加公司供应链的核心竞争力。本文运用了现代的供应链管理和采购管理相关理论，对GY公司采购现状全面、科学、系统化分析后得出的研究成果具有可操作性和重大的实践意义，也对轮胎制造企业GY公司提升供应链的核心竞争力、采购的管理水平、成本控制能力和提高公司的市场竞争力有非常积

4、极的意义。同时，本文的研究成果对其它同行业轮胎制造公司的物资采购管理工作的提高有一定的借鉴意义。1．3研究方法和思路本论文的研究主要运用以下方法：(1)实际调查法。通过对GY公司采购管理思路、采购组织架构、采购程序和订单管理等的实际操作调研，结合观察法和文献研究法，搜集得到与本论文大连GY公司物资采购管理研究相关的第一手资料。万方数据大连GY公司物资采购管理研究(2)演绎法和归纳法。本文从供应链管理理论、采购管理相关理论研究和业务流程重组相关研究入手到联系GY公司物资采购管理实际操作，用演绎法找出

5、GY公司物资采购管理中的问题。用归纳法研究发现的问题，分析找出问题的根源，得出具有普遍意义的结论。(3)对比分析法。本文通过对采购管理等相关理论的研究对比GY公司物资采购实际操作中的管理思路和方法，系统分析和研究后得出GY公司物资管理的改进方案，为改进方案的有效实施提供有力的支持和理论依据。(4)ABC分类法。运用ABC分类法对GY公司采购物料重新分类，针对不同类别材料的特点制定合理的采购战略和对不同类别的供应商实行不同的管理方法，为GY公司物资采购改进方案提供科学的指导。此外，在论文的研究中还用

6、到图表等方法。研究的思路有：(1)搜集和整理研究相关的GY公司的采购管理信息和资料，了解GY公司的背景、物资采购管理的现状和未来的趋势。(2)搜集，整理和研究与论文相关的国内外文献资料，总结形成系统的采购管理、供应链管理理论和业务流程重组理论，并设计本论文的研究方法和思路、内容和结构。(3)理论结合实际，先将大连GY公司及采购管理的现状进行介绍，用正确的理论作指导来研究和分析，归纳出GY公司物资采购管理中存在的问题。(4)分析GY公司物资采购的实际问题，运用归纳法结合正确的理论，制定GY公司物资采

7、购管理改进方案，具体运用采购的组织架构改进、采购流程重组改进、对供应商的管理改进，结合采购管理中树立总购置成本最低的正确思路，对管理中的问题给出解决方案。(5)进一步理论联系实际，就GY公司的物资采购管理改进方案分析研究，给出改进方案保障措施，以保障GY公司物资采购改进方案有效实施。(6)归纳得出科学的符合逻辑的具有普遍意义的结论。1．4研究内容和结构在本文的研究中，主要以供应链管理理论和采购管理相关理论为理论基础，重点从GY公司内部采购管理改进角度去解决GY公司物资采购管理中存在的弊端与不足，提

8、升GY公司物资采购管理水平。论文遵循系统分析的思路，强调以科学系统的理论为指导进行论文结构布置以保证论文结构的严谨性。因此，论文首先通过分析GY公司物资采购现状找出GY公司在物万方数据大连理工大学专业学位硕士学位论文资采购管理中过去及现阶段存在的主要问题，然后针对发现的问题，用科学的理论进行分析，提出问题的症结和针对问题给出改进建议。最后给出GY公司物资采购管理改进方案实施保障措施，进一步对GY公司物资采购管理的有效实施提供有力的保障。与上述研究思路相对应，论文的布局结构如图1．1