高产出管理笔记

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1、高产出管理笔记[•在价值累计最低点进行检验。拒绝不合格原料。2.三个阶段：制造过程、装配、测试三大作业步骤。3•门槛式检验：是将所有的原料截于“门槛”之前直到完成检验工作。假如原料未通过检验，便将原料退回初期步骤,重新加以修理磨光。监测步骤：是检验材料样本，如果不合格便将其不合格率加以注记。检验样本时，不必扣留整批的原料，可以继续进行制造过程，使生产流程顺利进行。但是如果连续三个样本均未能通过监测，我们最后暂时停止生产线。4.经理人的产出=他所管辖单位的产出+该经理人影响所及的其他单位的产出。5,决策分为两大类：前瞻性的

2、(forward-looking)譬如资金认可过程，把公司财务资源分配于未来的业务。第二类决策是为了处理酝酿中的问题或危机，通常都是技术性的(譬如质量管制问题)或者人事问题。&搜集信在经理的工作中显得特别重要。其他活动如：传播信息、制定决策，以及担任部属的榜样角色等，均受到身为经理的你所具有的信息基础之影响，此•信息基础包括公司所面临的任务、课题、需求，以及问题。7,管理生产力-也就是指经理每一工时的产出，能够以下列三种方式加以提高：•提高经理从事管理活动的频率，即加速其工作。•提高与各种管理活动有关的杠杆作用。•把管理

3、活动组合的低杠杆作用转变成高杠杆作用。8,气馁及拖延决策的经理，其负杠杆作用很大。9,许多人觉得应该对不熟悉的事务进行授权，其实为了更好地监督事务的执行及成果情况，你应该授权熟悉的事务给你的下属。（但是授权我们最熟悉的活动，最可能违背你心里的喜好）。10,•保留适当的闲置时间。口，管理杠杆作用的重要成分是经理所拥有的部属人数。监督工作占大多数的经理应该拥有六到八位部属。每周抽半天时间和•位部属面谈。12,一对一的会议应该由部属做开会的准备，准备会议大纲,因为如此将迫使部属预先思考所有的议题以及他计划提出的论点。13,在公

4、司中，地位权力和知识权力呈负相关关系。14,经理的主要职责之一，是预先解决下列六项重要问题:•必须制定的决策是什么？・何时必须制定决策？•谁来制定决策？•在做决策前必须请教什么人的意见？・谁将批准或否决决策？・谁需要知道决策内容？15,目标管理的基本观念非常简单：假如你不知道要前往何处，你不可能到达任何地方。然后监督丨丨标执行过程的就是里程碑，就是在某个时间必须要有什么结果输出。16,我们在工作上，可能遭到三大不可见而且普及的力量的控制：•自由市场的力量•合约义务•文化价值观个人动机自我利益团体利益t■CUA因素经理的职

5、責是找出最适当的控制方法CUA:环境的复杂性(complexity),不确定性(uncertainty),含糊性(ambiguity)12,把工作地点视为球赛运动场，等于把我们的部属都视为愿意奉献最大潜能的“运动员”一一这是使我们的工作团队持续保持胜利的诀窍。18部属工作上的成熟度低有效管理方式的特点结构严谨；工作导向；指示“做什么事”“何时做”、“如何做：个人导向；强调双向沟通.支持及互相说理。经理的参与减至最小建立目标及监督制度。■12-1足以影响有效管理方式的基本变数是:部属工作上的成熟度19,应该在面对面讨论之前

6、，给予部属书面的评定。使他能私下阅读全部评语，并加以消化，让他能在激烈的反应之后重新阅读'‘信息”。等到他与你一起研讨时，他在理性上与情绪上都将比较稳建。15-2有威就者一生中,在“合格”与••优异”之间循环