HR人的职业发展路在何方

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1、HR人的职业发展路在何方　　HR人的职业发展路在何方　　HR人的职业发展路在何方　　HR人的职业发展路在何方　　　　随着社会经济的发展HR的开发与管理作为企业重要战略摆到了很多人的面前HR人也一跃进入了人们视线焦点,有越来越多的HR人开始关注自身的职业发展与职业生涯规划据分析HR的前景是非常广阔的职业生涯的道路也是很宽的做好了人的管理工作还有什么管理做不好这也许正是吸引更多年轻人参与这个职业的原因一般来讲一个努力工作的HR管理者首先受益的是眼界的开阔能够有更多的机会接触到最新最强的管理理念和管理知识是管理知识的第一受益人　　

2、在企业里HR人员的地位越来越显得突出不过整天为别人做招聘、培训、绩效考核、算工资、规划职业发展的HR管理人员本身却也面临诸多尴尬一位在某大型集团公司做了8年HR工作的刘先生表示尽管部门名称已经由原来的人事部改名为人力资源部可是在职能上却仍然以处理杂务为主HR管理需要投入资源但显然公司目前更愿意在生产运营上进行投入一位中外合企的HR经理私下抱怨尽管头衔上已经是“经理”了可是很多实质性的工作内容质量仍然没有得到提升与变化只不过服务的对象更多罢了时间久了职业的成就感很难得到满足　　北森职业发展公司的GCDF（全球职业规划师）李金保

3、表示虽然HR职业前景有很大的发展空间但作为任何一个具体的社会人遇到职业发展的“瓶颈”也是正常的因此如果在入行之初或在工作了一段时间以后对自己的职业发展之路进行合理的规划就显得相当的重要　　HR人员如何规划职业生涯　　从目前了解到的相关情况来看我们总结出HR从业人员职业发展的几个方向仅作参考　　一：一直在HR部门初入职场都会从“HR助理”做起帮助处理一些档案整理、“四金”代办的跑腿活；接下来可以晋升到“HR专员”负责培训、薪酬、招聘等项目；再下来就是“HR经理”负责HR整个部门的运作；“HR总监”一般都只有在大型集团公司才会有

4、他们要配合公司战略目标的实施有时甚至会上升到成为公司的partner　　二：HR部门———业务部门在觉得工作发展出现“瓶颈”时不妨换个思路考虑一下轮岗或是转部门HR人员由于比较了解各个职位的工作内容可以进入到公司其它的一些业务部门从事一些管理工作当然要实现这个转型的前提是具备业务部门的专业知识　　三：HR部门———咨询公司随着人力资源管理咨询公司的增多HR人员发展也出现了另外一条路子就是转向从事专业咨询工作以企业工作经验为依托咨询会更有底气并且有实战性据了解要从事咨询工作不光工作背景很重要学历也是一个相当要紧的门槛硕士、博士

5、学位都不算高　　四：HR部门——HR专家随着年龄的增长越来越多的HR人考虑到自己在职业发展中期的规划如何成为一个HR的专家为自己规划一条专业方向的发展道路受到HR人的普遍关注与之对应的劳动和社会保障部去年推出的“人力资源管理员、助理人力资源管理师、人力资源管理师、高级人力资源管理师”的国家职业资格认证考试也是相当火爆今年6月份共有54306人参加了考试人数几乎是去年全年3次考试人数的总和据了解由于是能力测验而并非学历考试因此这个考试的通过率并不特别高人力资源管理师考试通过率约为40％助理人力资源管理师和人力资源管理员通过率为

6、6070％不过也有内业专业人员提醒资格证书并不是进入HR行业的通行证充其量是一块“敲门砖”HR职位的招聘中用人单位更注重应聘者的工作经验　　五：除了升迁、独立门户、调整岗位、考证之外ＨＲ的职业生涯道路还是很宽阔的如：招聘专家ＨＲ管理者在企业的人事管理中积累了丰富的招聘经验和用人知识培养自己的独特用人理念和招聘眼光走出去的一个出路就是作为招聘专家为企业寻找良马也可以到猎头公司专做猎头工作特别值得一提的是HR领域的新职业发展方向——职业生涯规划教练HR人结合自己的实际工作经验再系统的学习专业的职业规划理论与知识体系可以成为专为企

7、业解决人才培养继任计划员工职业发展和建立组织职业生涯规划体系的专业人士　　一年又一年过去了企业的HR人日子一天天的过干的活似乎与从前并没有太大的变化还是大量鸡零狗碎的行政性的事务处理描述中的美好生活依然遥远最近我们见到一知名HR网站以“变革时代HR离企业的战略圆桌有多远?”为话题而后提出了正反两方的论点　　正方论点是：a、HR成为企业的战略伙伴b、HR的总体趋势是向策略伙伴方向发展c、企业需要HR具备策略伙伴的能力　　反方论点是：a、这个变革越来越频繁的年代HR离这个角色似乎是越来越远了b、HR主要的角色还是行政性事务的处理

8、c、事实上HR很难参与到战略的制定中来　　事实上正反两方的论点并无绝对冲突我们大可把反方的论点视为目前大多数企业HR部门角色定位的现状而正方的论点则是HR部门未来可能的地位是努力奋斗的方向两者之间就是所有HR从业人员要努力缩短的理想与现实之间的距离那么还等什么呢?来源：大河网　　　　随着社