专业论文文献-洪惠明勤恳铺就事业路

专业论文文献-洪惠明勤恳铺就事业路

ID:46179319

大小:61.00 KB

页数:4页

时间:2019-11-21

专业论文文献-洪惠明勤恳铺就事业路_第1页
专业论文文献-洪惠明勤恳铺就事业路_第2页
专业论文文献-洪惠明勤恳铺就事业路_第3页
专业论文文献-洪惠明勤恳铺就事业路_第4页
资源描述:

《专业论文文献-洪惠明勤恳铺就事业路》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、洪惠明勤恳铺就事业路洪惠明勤恳铺就事业路洪惠明先生,祖籍福建惠安,香港出生,先後创办了联丰针织厂、金光针织有限公司、富侨实业有限公司,现任董事,並在最近与友人共同创办了金兜记海鲜菜馆任董事,同时是泉州台商投资区同乡总会常务副会长、泉州台商投资区旅港乡亲联谊会副会长、香港惠安同乡总会副会长。创业有许多种开始,但结果无非两种,一种失败,一种成功。而在失败与成功之间,是坚持与毅力、是顺势而为、是引领潮流……作为改革开放初期就进入纺织行业的港商洪惠明先生而言,除去其他外界因素,最重耍的更是勤恳、踏实、诚信、大胆开创与突破、懂得放权……三十年风雨煙云,今日

2、今时,当许多同行巨头或迫於改行,或关闭工厂,他卻依旧任凭风浪起,稳步发展。以勤奋踏实为自己找机会与许多有内地背景的香港人不一样,洪惠明先生在香港出生,11岁时被母亲带回了家乡一一福建惠安。上世纪五六十年代的内地经济贫困落後,生活物质匮乏,但所幸的是,洪惠明先生的父母思想开明,非常重视教育的作用,使其回到家乡仍能继续接受教育。“之後,又正好碰到了文革,因而一直读到了屮学,毕业後又冋到香港。”上世纪七八十年代,正值香港经济转型时期。年值十七岁的洪惠明正赶上了香港製造业兴旺的时代。那时,市於製造业的兴旺发达,大量的纺织工厂招工,自然而然地,洪惠明先生进

3、入一家由朋友开设的纺织厂裏当学徒,每个月只拿到两百港元的薪水。“刚开始,我从最低层做起,因为师傅怕学徒学艺,抢走饭碗,因而什麽都需靠自学,慢慢地摸索。”在完全陌生的领域,既无老师引进门,又没有可以请教的人,年轻的洪惠明先生就一点点地熟悉操作针织机,很多技术都需耍自己去研究,倘若遇到机器出毛病也都是自己动手修理,从而慢慢地积累经验。在那个年代,刻苦耐劳、踏实拼搏是每一位内地新移民的标誌,对於洪惠明先生也不例外,也直接促进了香港经济的快速增长。几年之後,洪惠明先生已成为了一名熟练的技术工人,此时,恰逢他的老闆因经营问题,工厂遇到了较大问题。拥有着旺盛

4、鬥志的他,欲接手重新盘活,但无奈手中缺乏资金。见情形如此,老闆见他勤奋能幹、做人做事稳重,富有事业心,因而应允他资金充裕时再还。“多亏了老闆对我的厚待,在起步吋拉了我一把。"因而,在1987年,洪惠明先生开设了自己的第一家工厂——联丰针织厂。面对老闆的理解,洪惠明先纶感激不已,将这份恩情好好地珍藏在心,化作源源不断的动力,促使他更好地盘活这家工厂。以感恩之心为事业谋发展“刚开始做工厂的时候,做得很艰苦,压力非常大。”万事开头难。打开局面,是每一个创业者必须面对的问题,如果开好了头,接下來便顺利了。因而,为了扭转局面,洪惠明先生想方设法去做。当时,

5、传统的针织厂需要大量的人力,但是因工人水平不一,在纺织的过程中,只要技术不到位就容易出现漏针、穿错、跳花等而拉低产晶的品质,若想改善此类问题,引入电脑织花的机器,实行机械化成为首选。但是,电脑织花的机器一台就几十万,而且,需要十几台同时工作才能达到理想中的生产效率,意思是,一下子投资即要达到数百万元。这对於事业刚起步的洪惠明先生來说,真是一个天文数字,最终,借助贷款,解决了资金问题。“那时,既要发工资,乂要及吋还贷,每个月动辄数万的贷款额,只要想一想,连觉都睡不着。”在这种的重压之下,洪惠明先生明口,只要有不断地接订单,按质按吋地交货,就可以顺利

6、地解决。同吋,他的新机器也确实为他带來了大量的订单,因为一来他为人诚信、品质保证,二來他的机器可以纺织独特的花款,而吋保证出货吋间。因而,各大欧美品牌的订单滚滚而来,“订单做都做不完,接了後要排队。”一段时间後,洪惠明先牛将之前购买工厂的款项还给前老闆,自己也鬆了一口气,或许止是感恩的心,在这其中起着很好的作用。Z後,洪惠明先生稳扎稳打,乂开设了金光针织有限公司、富侨实业有限公司,並坚持稳健的发展方针,实现所有厂房自置,所有机器自有,不存在贷款,“现在,一个工人可以照看十儿台机器同吋工作。”可以说,他的工厂已达到了高度机械化的程度,同时也没有重租

7、金、高人工的压力,使他在同行中走得更为轻快。面对着製造业的萎缩,许多朋友也劝洪惠明先生改行,但是他内心卻是满满的不捨,“做了这几十年,很捨不得这一班同事,他们有的跟我从一开始做到现在,彼此都有很深的感情,也很互信。”令人津津乐道的是,在洪惠明先生的工厂裏,很少有员工流失,“管理工厂,需要专业的管理人员,选对合适的人,大胆放权。”没有管理之忧的他,FI常中将大部分精力放在订单和技术方面,配合默契。“当下,我们仍为儿个大的品牌承接加工服务。不过,纺织行业是一个传统行业,在未來也会考虑其它的发展方向把握住机会,是成功的一半;在难题的背後,是胜利的甜蜜。

8、若大部分创业者都能像洪惠明先生一样,想尽一切办法坚持,守着云开见明月,或许,许多创业者的路上将是另一番风光迤適。以平和之心为人生赢丰盈“

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。