机运队管理制度

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1、中煤一建内蒙古分公司管理制度釆煤机运队2018年1月份机运队现场交接班制度一、各岗位的干部和职工,必须在规定时间到达岗位。在接班人员未到达之前,交班人员不得离开岗位。二、交班时必须做到干部与干部、班长和班长、工种与工种之间交班。三、交班时,交班人员必须将工程质量、设备运行情况、遇到的问题及处理情况、配件及材料消耗情况和接班后必须注意的问题交待清楚,并填写在交接班薄上。交班人员对本班内能够处理的问题必须在交班前解决,否则接班人有权不接。交接双方要做到“三不"交接,即质量不合格不交接、故障不排除不交接、问题不交待清楚不交接。若上班未处理的问题留给下一个班,必须按验收制度从上

2、个班扣除一定的分数补偿给下一个班。四、凡能够通过试运转交接的设备,必须进行运转验收。对于在交接班过程中发现影响生产的问题,交接双方必须共同予以处理。五、接班人员必须在交班人员在场的情况下,按照设备与工程质量标准、《作业规程》及《煤矿安全规程》等有关规定,对分工负责的设备和工程状况进行认真细致的检查。接班者要对自己因盲目验收而在班内发生的问题负全部责任。六、交接双方将全部交接内容交接清楚,共同在交接记录薄上签字后,交班人员方可离开岗位。七、所有进行交接班的人员均要严格执行现场交接班制度,不得找任何借口来破坏制度的实施、执行。八、如果交班人员有意隐瞒事实,或者接班人员故意刁

3、难,不遵守交接班制度,按采煤队劳动纪律严肃处罚。一、认真贯彻煤矿安全生产方针,严格执行《煤矿安全规程》、《作业规程》、《操作规程》,做到干部不违章指挥,工人不违章作业。二、设备发生事故而造成停止运转30分钟以上或设备损坏在500元以上者,均为机电事故。工作面生产中断24小时以上或者设备损坏在5万元以上者,为重大机电事故。当发生重大机电事故时,要立即向矿领导汇报。三、坚持一事故一分析的制度,做到小事不过班、大事不过天,重大事故要及时汇报有关领导。四、事故发生后,由队领导负责并组织有关人员,对事故发生的时间、地点、经过、有无采取措施等情况进行调查和了解,在此基础上认真分析,

4、查明原因,找出事故责任者,并拟定预防措施,以避免同类事故再次发生。五、重大事故发生后要及时向上汇报,由上级有关部门参加,共同分析处理,任何人不准隐瞒事故,对隐瞒事故不汇报者,要追究其责任。六、建立事故记录薄,对事故的分析情况、事故原因,采取的措施、处理意见及参加人员等要作详细记录。七、所有责任者,均要按情节分别给予批评、检查、经济及行政处分。队干值班制度、队干要按"轮流值Fl表〃依此值班。每FI早上按时交接,不得迟到早退。如有特殊情况,必须提前1天请假,无故缺岗,按有关制度处理。二、掌握全队当日工作情况,做好各项记录。对当班发生的事故要及时处理,重大问题和停产事故要立即

5、向队长汇报。追查当天发生的一切事故,并写出书面报告。三、值班期间不得擅自离开工作岗位。擅自离开岗位,发生一切问题都要严格追查责任,严肃处理。四、要准时、认真,开好每班前班后会。五、交班时,各种记录、图表要准确无误。当天工作必须当天完成,不得遗留,因故遗留下的事情要向接班人交待清楚。否则,因此引起的一切后果由交班者负责。六、交接班时,队部卫生必须清洁,公物必须齐全,如有缺少,按规定赔偿。干部带班制度第一条队长对机运队全天24小时的安全工作负责,实行24小时不间断的领导。第二条全天24小时必须有一名队领导干部带班,具体规定如下:1.队领导班子成员必须轮流下井带班,与工人同时

6、下井、同时升井,每班必须有一名领导带班下井,并在井下交接班。2.队长、书记和主管技术员每月下井带班不少于12次;每月下井总数不少于15次。3.分管生产、机电队干每月下井带班不少于22次;每月下井总数不少于25次。第三条干部带班主要职责:1.加强对机运队生产安全系统和安全设施的监督检查,全面掌握安全生产状况,确保各项生产安全系统和安全设施安全、可靠。2.及时发现和组织消除存在的生产安全事故隐患和危险因素,确保能够在良好的安全生产条件下组织事故生产。3.对安全生产责任制的落实和安全质量标准化情况进行全面的督导检查,确保安全生产责任制的落实,提升安全质量标准化工作整体水平。4

7、.对井下各生产系统进行检查,确保矿井系统能够正常运转,发现系统问题及时采取有效措施进行整改。5・加强对重点部位、关键环节的检查巡视,全面掌握当班井下的安全生产状况。6.及时发现组织和消除事故隐患和险情,制止〃三违〃行为,严禁〃三超〃组织生产;7.遇到险情时,立即下达停产撤人命令,组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。第四条带班人员严格执行交接班制度,并有详细记录,带班人员不得无故脱岗,因病、因事必须向主管负责人请假,待安排好替班人员后才准离岗。班前会制度一、每班职工必须提前15分钟到队部参加班前会,不迟到、不缺席,班前会由队长或值班队

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