制度汇编_2016机运队安全管理制度.doc

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1、机运队安全管理制度　　机运队班前会制度　　1、每天每班必须由值班队干主持召开班前会，上班人员必须按时参加，无故不参加者视为旷工，旷工者没人考核30分。　　2、班前会点名迟到者，扣10分。　　3、班前会时间：零点班：22：30；八点班：6：30；四点班：14：30　　4、班前会内容：　　(1)交代清上班安全生产情况及作业过程中安全隐患处理，遗留问题。　　(2)安排本班安全生产情况，注意当班安全隐患预防及处理措施。　　(3)进行安全知识、文件、规程等学习。　　(4)检查本班上岗职工的身体状况和情绪状况，严禁酒后下井或精神萎靡者下井，值班队长有权不

2、让下井，并对当事人作出处理，如值班队长不能发现或发现后不制止，则对队长作出严肃处理。　　(5)、班前会要详细记录，无记录者每次处罚值班队干50元。　　通过召开班前会，要做到四知道：即：知道上班安全生产情况;知道当班安全生产情况;知道当班生产中注意事项;知道本班职工的思想状态。　　安全活动学习制度　　1、坚持每周三安全学习活动，时间：上午9:30、下午16:00，地点：队会议室，主持人和参加人员及学习内容有详细记录。学习期间不抽烟、喧哗、手机设置震动状态。否则每项处罚50元(现金)。　　2、安全学习会必须由值班队长负责主持召开，要求当日出勤人员

3、全部参加。对不按时参加学习者，每次罚款50元，迟到处罚20元，无学习笔记者一次处罚20元，以上罚款以队学习点名册为准。　　3、利用安全学习，及时传达上级部门及矿上的法规、指示、指令。认真学习《安全生产法》和煤矿“三大规程”及安全措施。配合矿上完成全年学习培训任务，以保证队组安全生产。　　4、利用理论学习活动，引导员工学习有关技术知识，开展技术知识趣味回答，调动员工的主动性和积极性，提高员工的素质。　　5、有计划的对员工进行安全教育，积极参加矿上和其它职能科室举办的安全活动，每月进行一次事故案例警示教育。每月底队本月学习情况进行总结，并检查学习

4、记录，笔记不完全者处罚50—100元。　　请销假制度　　1、本队所有员工必须遵守公司、队组请销假制度及轮休制度。　　2、本队员工因事确需要请假的，三天内须个人出示请假条，由班长签字认可。三天以上，七天以内的，由分管副队长批准。超过七天以上十五天以内人员请假队长、书记审批。十五天以上由分管领导、劳企科签字办理。　　3、到假后必须到机运队办理销假手续。　　4、无特殊情况，一律不许捎假、电话请假。否则按旷工处理。　　5、到假后必须按时上班，有特殊情况，必须办理延假手续。6、无特殊情况下，请假必须提前申请，班中或班前一律不予请假，否则按旷工处理。　　

5、交接班制度　　1、交接班工作必须按时在现场进行，交接班双方人员必须认真严格执行。　　2、交班司机必须将当班的设备状态、运行情况、巡回检查情况、存在问题、注意事项、工具材料和配件的存放情况向接班人员交代清楚。　　3、如有下列情况之一的，接班人员拒绝接班：　　①按巡回检查制度规定的内容和要求，本班没有对设备进行保养;　　②没有按规定认真填写记录;　　③本班发现事故未处理完，又未得到上级的允许离开;　　④设备状态和运行情况不明;　　⑤安全保护装置和闭锁失灵损坏;　　⑥工具材料和配件无故丢失和损坏;　　⑦各种记录和技术资料不全或丢失;　　⑧设备及工作

6、场所不整洁。　　注：上班确实无法完成，经跟班队干核实允许后，方可离开。　　　　巡回检查制度　　1、负责维修的维修工，每日要对设备的关键部位做一次检查，发现问题能处理的必须及时处理。　　2、巡检中发现不能处理的问题要向队部汇报，然后再进行处理，并采取有效措施防止事故的发生和发展，确保设备正常运转并做好记录。　　3、当天的值班队干要主动巡视本队范围的设备，发现问题，协调处理。　　7、队干在巡查过程中，发现“三违”现象时，要按规定给予批评教育或处罚。　　8、所有巡视结果必须详细记录，值班人员在交接班时要交接清楚。　　　　安全质量、任务考核制度　　1

7、、对全队各岗位工种，每一位员工进行安全、质量、任务的细化量化考核，任务占40%，安全质量占60%。　　2、岗位工、单独作业人员，发生个人违章，除矿、队处罚外，扣除本人当日工资。　　3、本岗位发生设备不安全事故，扣除责任人的当日工资，相关人员扣除当日工资的50%。　　4、二人以上人员工作，如发生违章，扣除责任人的当日工资，相关人员扣除当日工资的50%。　　5、二人以上人员工作，如留有隐患，扣除相关人员当日工资的50%，责任人的当日工资。　　6、本班组发生严重违章、重大非人身事故，扣除全班员工当日工资。责任人另外处罚300—1000元。　　7、本

8、班组发生轻伤以上人身事故，扣除该班员工当日工资，责任人另外处罚100—500元。8、以上制度适应于全队的干部员工。　　员工互保、自保、联保制度　　为了搞好员工的自主