机电机运队管理制度.doc

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1、机电机运队管理制度陈家湾乡煤矿为了切实加强对各队的安全监管工作，强化职工的责任，确保公共财产和人身安全，按照矿务会的总体布置，本矿特制定机电机运队的考核及管理制度。矿方（签字）机电机运队长（签字）对机电机运队质量标准化考核及管理制度甲方为了保证本矿安全生产、确保产量正常，制定以下规章制度,甲、乙双方遵照执行.一、乙方必须每天按规定班次正常上班，不能迟到早退、无故不到，发现一次迟到早退者扣除一天的工资，发现连续三次迟到早退者，罚款500元并开除出矿,队长每月下井不能少于26天。二、乙方每天必须保证机器正常运行，如有机运设备损坏、影响了生产，要追究

2、责任。属维护检修不到位的，根据影响生产量和设备损坏大小对责任人酌情罚款处理，情节严重的直至开除。三、所有机电机运的岗位人员，必须要有责任心，每天班上全面检查各部位是否正常，发现问题及时处理，绝不能移到下一班，造成重大损失影响生产的，根据影响大小，进行罚款处理。当班完成后，必须填写清楚交接班记录，报调度室和机电队。四、机电队每月集中培训3—5天，相互交流技术经验，取长补短，总结操作管理过程中存在的问题，拿出合理有效的建议，逐步提高管理维修技术。五、由于在维修操作过程中，因本人不注意、违章作业造成的事故，一切后果由本人承担。六、在上岗时必须注意安全

3、，杜绝违章作业现象。如在检修维护操作过程中不到位造成设备损坏，经鉴定后，属于人为造成的，必须追究责任。由当事人承担20%、科队承担20%的维修及更换费用。七、必须加强对回采队的机运、机电设备的监督管理，使其正常运行。如回采队发现设备不能正常运行的，影响生产的，必须由机电队负责，进行全面检修处理，确保生产顺利进行。八、以签订协议之日起，能达操作技术水平的，至2007年2月底录用，但技术不过关，责任心不强者，矿方有权解雇，如不接受规定制度管理者（如不服丛管理,稍有差错立马走人不干者），扣除一个月的工资。九、工资必须与产量挂勾，工资与材料设备消耗挂勾

4、，每月产量平均按28天计算，日产量平均按600T计算，月产量为16800T，材料消耗（指考核内的）具体核实计算，设备损坏折价处罚。安监站2006年8月12日