领导该如何管理企业

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1、领导该如何管理企业领导该如何管理企业每个企业都有权力的存在，企业屮的每一个管理考都有着不同的权力。这些权力是管理者管理的助手，但不是唯一。如果管理者把权术管理运用的太过份，不但会达不到预想的效果，甚至还会起到相反的作用。权术是控制的误区管理的四项基本职能（计划、组织、领导、控制）是一个有机的整体，不可割裂，否则就很难有很好的结果。控制职能作为管理的最后一个环节，在管理过程中起着反馈和调节的作用，使项冃不至于偏离预计的轨道，非常关键。然而如果控制仅仅是管理者用來耍弄权术、彰显威名的手段时，就不再是管理的工具，而是管理的拦路石。谁都不愿有玩弄权术的上司，可是有很多管理者笃信这一套。那么

2、在而对玩弄权术的上司时，员工如何应对？一般在这种情况下，会出现三种状况：1•以权术对权术，用博弈的心态來対待管理者。面对管理者的显威、打压，员工暗记丁心，在工作中与管理者耍滑头，阳奉阴违，今天你不让我好过，明天我让你难过，使得企业的执行能力大为下降，秩序一片混乱。2.卑颜屈膝、委曲求全的牛存之道。这样的员工一般是对上级唯唯诺诺，不敢冇任何想法，老板的想法是绝对得执行的政策。这样的人员被老板收服，却是庸才，对企业建设毫无意义。3.以“肓”來对抗权术。“直”即指正直、直面、肓言、据理力争、公正无私。实在没办法，也只有“良禽择木而栖”了，三十六计走为上。企业明确的组织F1标，就是追求企业

3、利益最人化。如果管理者的个人FI标已经远远背离企业组织目标的初衷，这种管理者的权术越多，运用得越娴熟，企业受到的伤害就越人。其实权术控制是最失败的管理。为了实现组织目标，是让员工被动地执行，还是让员工认同组织冃标，发口内心地、主动地、创造性地为企业工作呢？答案不言而喻。很多企业管理考在分配任务的时候，喜欢命令式的“填鸭”，遇到有个性的下属偶尔疑问或“反弹”，便认为下属不服从管理，挑战管理权威，轻则“凉一凉”，重则坐冷板凳、免职。好像整个组织只有自己的声音，实际上是“哪里有压迫，哪里就有反抗”。管理者如何彰显领导力真止的管理者智慧是什么呢？窃以为凡是可以用权术和技巧能解决的，都解决不

4、了管理者的根木问题。止员T有归属感和荣書感的企业冇一个共同的特点，那就是管理者的胸怀一一不是狭隘地以个人感受、得失、态度來评判下属，而是从企业利益的角度发自内心地对FI标高度负责；自然地、人性地对员工们进行I専爱和关怀；以人格魅力感化、召引着下属对具工作负责，对企业负责。说这是企业文化也不为过，因为金业文化很大程度上就是领导文化。更准确地说，是科学的制度和流程，再加上个人的人格魅力，这样的管理就有领导力。临近春节，某集团公司总经理曹总有了片刻的“清闲”，办公室不时有销售人员来报销签字，曹总总要说几句，“小张家是哪里的？哪个学校毕业？今年在哪里过年？什么时候走？单•位发的角、肉领了没

5、有？抓紧领了，别放坏了。今年干得不错，没啥事领了东酋就回老家过年吧，给家里人拜个年！”所有从曹总办公室出来的人都有一种被领导关怀和激励的感觉。曹总其人，初屮文化，为人忠厚，没有进修过更高的学位，38岁开始从事销伟管理，到现在才8年的管理经验，但他带领着企业从年销售额22亿元发展到现在的30亿元。员工士气高昂，工作积极奋进。为什么每个员工都士气高昂？除了营销、行业机会等客观因素之外，更关键的就是曹总以人（性）为木的管理。如果说权术是“术”的话，对大多数管理考的考验就是能否走上管理Z道——真正的以人（性）为本的“道”，対股东、员工、金业、社会负责任的“道”。层而不同，境界不同，胸怀不同

6、，企业的表现不同。科学的人员管理管理者Z所以实行权术管理，主要是因为缺少科学的管理理念。那么对于管理者和人力资源部门來说，怎样才能对人员进行科学的管理呢？1•要有止确的人力资源理念。企业经营就是将企业资源进行优化配置，产生效益。人力也是资源，而且是能动的、有创造性的资源，耍坚决反对“人力是费川”的错误理念。2.必须加强和下属的沟通。这种沟通是双向的，是形成决策、政策和制度的垂要过程，是充分听取各方意见的完善过程。一个自己参与制定的决策、政策，下属执行起来积极性就高。如果将控制术转变为主动沟通，则中国的管理者成熟矣！每个人都有白己的个人理想，同吋乂都在金业工作，是企业的一员。如杲个人

7、的阶段性计划和企业的阶段性要求相一致，那么合作成本要小得多。作为企业，主动地帮助每一个员工做好职业规划，帮助其进步和成长，才能让每一个员工都人尽其才，真止做到让员工开心工作、享受工作。2.合理授权，充分监督。用人口J疑，疑人可用。完善公止的用人机制，公开透明监督机制，让员工在阳光下作业，让员工主动接受监督。3.建立清晰的岗位职责描述，明确岗位耍求。只要是员工的能力和岗位职责匹配，都可以用。超出工作岗位职责木身，过分地耍求员工的愚忠是封建奴仆思想的残留，必须坚决根除这种