领导该如何管理

《领导该如何管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、领导该如何管理：以包代管，不是管理;越俎代庖，也不是管理。仅抓所谓责任人，本质是以包代管，抓责任体系，才是管理。责任体系包括:筹划人（一般是口己）+交底人+责任人+协助人+督査人+验收人+奖恁人。抓责任体系，可靠性与执行力会人人提升，即使某个环节偏弱或出问题，也能及时发现与整改，体系木身也能自我修复。遇到问题，只想到“这是什么问题？我该怎么做？”，是一•种兵的思维？兵的思维是不可能做好管理。遇到问题，马上想到的是：“这是谁的问题？该找谁來做？”，这是将的思维，已经有了管理的基本概念。但是，仅停留于此，很可能陷入“以包代管”的旋涡。只有在此基础上，再深入分析：“为什么岀

2、现此问题？问题示而的问题是什么？制度、流程、模板、体系上出现了什么问题?”从规则层面找问题,从规则（制度、流程、模板、体系）层面解决问题，抓责任体系，而非仅抓责任人，才能真正解决问题，治本。管理，是尽可能将工作分解给别人做，自己做“领导的八项职责”。领导的八项职责：一、筹划。领导的第一职责是筹划，包括规划、计划及策划。具体是对全局工作进行整体规划；在开展工作Z前要冇详细的计划；对如何开展工作，如何应对可能出现的问题要进行相应的策划，做好应对措施。这是领导最核心的工作。二、分工。领导的笫二职责是分工，即对你所领导的团队明确组织构架，对所有成员进行清晰的职责分工，明确各口

3、的职责。最好能进行卩面的岗位职责交底。这是领导要做的第二优先工作。三、分配。领导的第三职责是进行任务的分配，虽然各自冇职责的分工，但工作往往需耍团队的协作，领导往往需耍在具体任务到来吋将任务进行分配到具体人，进行相应的工作交底，让工作“落实到人、落实到时间、落实到标准、落实到方法”。四、规则。领导的第四项职责是抓规则，即相关的规章制度、流程、工作模板等等。要熟悉规则、执行规则、改进规则、制定规则。工作屮要有强烈的规则意识，要将团队内的工作尽可能规范化、标准化、流程化、制度化、模板化、图表化、工序化、可视化。五、督查。领导的第五项职责是督查。既包含亲口进行的监督检查，也

4、包含建立监轉检查机制，构建监轉检查体系，确保中的每一个工作都冇监骨与检查，每项工作不能由一个人独完成。六、导师。领导的第六工作是导师，领导的一项重要工作是进行传道、授业、解惑。传道，是教会团队成员做人、做事的方法；授业，是教会团队成员具体业务技能；解惑，是解决团队成员遇到的困惑，既包括工作上的，也包括生活上的。领导不一定要亲白来当导师,必要时可以请可以胜任的导师來给员工做相应的培训。七、沟通。领导的第七项目工作是沟通，管理者的最基本功能是发展与维系一个畅通的沟通管道。领导既要经常进行而对而的沟通，更要在团队中搭建一个好的沟通平台、构建一个好的沟通机制、疏通好沟通渠道。

5、八、替补。领导第八项目工作是替补工作。领导应将工作尽可能地安排给别人去做,自己主要抓好以上的七项工作，当确实有工作无人可安排，或是有无法胜任，或是其他非正常情况出现时，领导应能做好替补工作。但替补工作是一项暂时性的工作，不町长期替补,否则就变成兵了。领导解决问题的基本准则是:尽量将任务通过责任体系分解给别人去做。用领导的前七项职责来分解任务，如果穷尽一切努力后还不能解决，领导才能也必须行便第八项职能-■■…替补。领导的八项职责，明确了领导工作的方向。但领导具体如何开展工作，还需要抓好以下四个抓手：一、抓目标。锁定1=1标是一切有效行动的前提与基础。理清目标，至少要问五

6、次以上“这真是我们的最终目标吗？”，通过不断深入的追问，找到真正的目标，再将目前分解成具体的《冃标清单》。清晰的冃标是管理的前提与基础。二、抓计划。计划工作是一切工作的核心与基础。制定出一个好的计划，就成功的一半。好的计划是开展工作地路线图，是过程控制的标杆尺。计划的重点在不同的行业各不相同，有进度计划、物资供应计划、成本控制计划、资金收支计划、销售计划等等；计划按时间分有总计划、年度计划、季度计划、月度计划、周计划等等。有了计划，就有了工作的目标，就有了工作的路线图，就有了检验工作好坏的标尺，就能进行有效的过程控制，实现管理目标就会水到渠成。抓计划，重点是抓好计划的

7、有效编制、有效审核、有效实施。1、计划的冇效编制：要确保计划编制前充分作了实际情况调查，计制编制过程中与相关部门、人进行了充分沟通，确保计划的可行性。计划编制耍充分考虑吋间与空间的完整性。计划要尽口J能细化详尽，计划越细致就如同标尺的精度越高，执行过程中管控效果会越好。2、计划的有效审核：计划编制出来后，要经相关部门参与计论、审核，确保最终的计划详尽、可行。3、计划的冇效执行：计划审核通过后，要将计划向相关部门人员进行冇效的交底。确保相关人员充分了解计划。要确保计划的有效执行，可按以下计划管控三原则进行管控：（1）天天看总进度计划，发现偏差，纠正偏差