工程管理部各科管理职责与

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1、工程管理部管理职责一、工程管理部部门职责1、负责局直属及授权项目经理部的组建、运行及撤销的有关管理。2、负责内部招（投）标的组织及工程任务的分解及施工队伍选用。3、负责工程项目实施过程的协调与控制，负责组织项目检查与考核。4、负责工程承包合同管理及专业分包的管理。5、负责局防洪、战备工作。6、负责技术管理工作。负责质量策划、施工组织设计管理。7、参与工程项目设计变更管理、预算追加及索赔工作。8、负责完善全局调度管理体系，确保调度系统24小时畅通。9、负责工程调度信息的收集、统计分析管理。10、负责项目进度管理与协调，及时、准确全面地掌握施工动态，迅速准确地向领导反

2、映各种施工生产信息，传达上级和本单位领导对有关施工的指示、决议和要求。11、负责协调处理项目业主来函的有关问题。12、负责归口管理的“三体系”文件的贯彻与实施。二、工程管理部各科职责（一）项目管理科1、负责局直属及授权项目经理部的组建、运行及撤销的有关管理。2、负责工程项目的内部招（投）标的组织及工程任务的分解,负责工程任务施工队伍的选用。3、负责工程项目开工及竣工验收管理。4、负责归口管理的“三体系”文件的贯彻与实施。5、负责工程项目实施过程的协调与控制，负责组织项目管理检查与考核。6、负责协调处理项目业主来函的有关问题。7、负责全局的节能减排工作。8、负责工程

3、承包合同管理及专业分包准入的管理。9、负责局防洪、战备工作。10、参与工程项目施工调查。11、负责签订信用评价及项目目标管理责任书。（二）技术管理科1、负责质量策划、施工组织设计、创优规划、技术总结、关键和特殊过程施工措施的编制及审核。2、负责技术规范、标准的有效性识别及管理。3、负责统计编制局月份、季度、年度验工计价和下达施工生产计划。4、参与工程项目投标的前期工作。负责工程项目施工调查、技术交底及施工测量等施工技术管理工作。5、负责工程项目技术风险分析预测管理。参与工程项目设计变更管理、预算追加及索赔工作。6、负责项目竣工文件、内业资料和工程业绩资料的收集及整

4、理的管理。负责技术资料及档案的管理。7、负责与有关学会、协会的业务联系。参与新技术、新工艺、新材料的推广应用管理。8、负责归口管理“三体系”文件的贯彻与实施。9、参与工程任务的分解及内部招标工作。10、参与工程创优、合理化建议、工法评审工作。（三）施工调度科1、负责指导完善全局调度管理体系，确保调度系统24小时畅通。2、负责工程调度信息的收集、统计分析管理。3、负责调度信息管理系统的使用与管理。4、负责项目进度管理与协调。5、负责编制重点工程项目周报、月报。6、负责及时、准确全面地掌握施工动态，迅速准确地向领导反映各种施工生产信息，传达上级和本单位领导对有关施工的

5、指示、决议和要求。7、负责铁路工程路局调度命令、施工计划等的收文，及时向有关领导汇报并及时向分子公司、直属项目经理部传达，并督导落实情况。8、负责定期向股份公司上报在建工程及月完成情况资料。9、负责项目业主来函有关进度要求的完成情况跟踪。