工程管理部工程管理职责

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1、工程管理部管理细则一、工程管理部组织管理架构1、工程管理部架构2、工程管理部岗位序列3、安置区岗位序列项目经理4、库区岗位序列项目部经理资料员一名路桥工程师二名水利工程师二名二、工程管理部职责1、审查项目总休计划及工程进度计划；2、审查施工组织设计、监理规划和监理实施细则；3、审批工程管理指导书；4、审批重大施工方案；5、审批不合格材料设备的降级处理方案；6、审批工程款支付；7、审核现场签证进行并建立现场签证台帐；8、审核监理单位编制的安全文明监理细则；9、审核一般质量事故处理方案；10、审核重大质量、安全施工方案；11、审核物业移交方案；12、参加项目竣工验收，办理竣工

2、验收备案；13、在工程月度检查屮考核项目部月进度计划，审核工程进度变更申请；14、检查项目部质量、安全管理、合同管理、目标落实情况，跟踪落实工程检查屮发现问题的整改情况；15、组织检查施工过程质量及现场安全文明施工，发现问题责令整改；16、不定期参加项目部工程例会及监理例会，传达公司重要指令；17、监督施工、监理合同执行情况；18、协调现场工程供方、周边环境及相关行政部门关系；19、组织项口工程后评估。三、项目部管理职责1、编制项目总体开发计划与工程进度计划；2、负责现场临建、五通一平；3、编制工程管理指导书；4、审批施工组织设计、监理规划和监理实施细则；5、组织施工图交

3、底及会审5、审批各专项施工方案；6、负责项口工程质量、工期、成木和安全文明等施工管理；7、组织质量专题会，审核质量事故处理方案8、审批施工单位工程进度计划，落实总工期和节点计划控制措施，对计划落实情况进行控制，当实际进度计划发生偏差时采取冇效纠偏措施。9、审核现场签证，并跟进现场签证审批过程，建立、健全现场签证台帐；10、负责整理施工、竣工资料归档，并向相关部门移交；11、参与材料设备验收并保存验收资料，对工程现场样品的保管，建立验收台帐。编制不合格材料设备的降级处理方案，对不合格材料设备登记台帐并办理索赔；12、参与监理例会，制定管理措施；13、参与工程供方的招标工作；

4、14、组织编写物业移交方案及计划，组织物业移交验收，对细部检查发现的问题，责令承包商整改，并组织复验；15、负责对物业公司相关；人员进行移交后的工作交底，对重要设备的使用进行培训；16、现场巡视施工单位落实安全文明施工方案情况，发现不安全因素责令施工单位整改；17、编制项口紧急救援预案并组织演练；18、组织日常工程巡查，检查评估报告，评比奖惩，并跟踪问题整改情况，质量通病案例总结、宣贯；19、毎刀对总包及监理单位进行工程管理检查，对总包及监理单位工作及服务质量进行监控。负责每月一次对施工、监理单位的检查考核；20、组织竣工验收和物业移交。四、岗位职责（一）工程副总1、根据

5、公司下达的年度经营目标，组织制定工程年度经营计划并报总经理审核；2、实施公司年度经营计划，监督、控制计划的实施过程；3、贯彻执行公司各项规章制度，弘扬公司文化内涵；4、建立/完善公司工程管理制度、业务流程、操作规范等，并贯彻监督执行;5、对公司的组织架构和岗位设置、岗位职责分工捉岀优化建议；6、建立公司内外部良好的沟通渠道，与各部门保持良好协作；7、参与公司投资项目的评估、论证和前期策划；8、参与前期产品定位，提交各阶段策划方案；9、负责项目预结算管理，对项目开发过程各项支出进行有效控制；10、建立工程管理体系，对项目施工管理、竣工验收和工程技术管理等环节进行统筹规划；1

6、1、负责工程管理，确保进度、质量、成本和安全都在可控范围，保障项目按吋保质完成；12、负责人工程行政管理、计划管理、绩效管理及法律事务等；13、对下屈的工作进行检查、监督和考核，并进行工作指导；14、建立快速高效的管理团队，提高团队凝聚力和创造力；15、完成公司领导交办的其他任务。（二）工程部经理1、负责工程管理部全面管理工作；2、全面工程管理部各项工作计划的制定与实施；3、负责对项目工程质量、进度、成木、安全文明施工的检查监督;4、负责公司内部业务沟通、协调；5、协助工程招标、合同签订的管理及审核；6、协助材料物资、设备采购的管理及审核；7、技术支持、技术顾问的管理；8

7、、新技术、新材料和新工艺的研究和实施；9、负责审核重大施工方案并监督实施；10、负责工程供方的评估；11、负责工程管理部员工工作的绩效考评和团队建设；12、负责工程管理部与公司其它部门的工作协调；13、负责与政府相关部门的协调与关系维护；14、负责工程竣工验收及备案实施工作；15、完成领导交办的其他工作。（三）项目经理：1、协助主管的总（副）经理做好项目全面工程管理，负责项目工程建设的技术、质量、安全、成本、工期管理工作；2、负责公司内部业务沟通、协调；3、负责确定项目部组织架构，审定各岗位职责；4、代表公司履行总包合同及各分