工程管理部职责

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天津中新置地有限公司工程管理部职责工程管理部是公司各开发项目实施过程中的主要管理部门，全面负责工程项目的进度、质量、成本目标的控制和施工现场的管理。本部门承担的职责如下：一、主要职责：1、地产开发建设施工过程中有关的政策、法律、法规、技术标准、工艺流程、验收规范及新技术的应用；2、根据公司确定的各工程项目的计划目标和总体工作计划，制定各项工程的工作计划；3、负责制订工程质量的控制办法；4、负责审阅熟悉项目的工程设计文件，在工程实施前发现并落实解决设计文件中存在的问题，避免工程施工造成损失。负责优化综合室外管线设计、各专业系统设计和其他工程设计，保证工程技术先进、使用功能适当、经济可行；5、负责审查施工组织设计或施工方案，审查其施工总平面图、质量目标和措施、进度目标和措施、安全目标和措施及其他管理制度是否符合要求；6、负责控制各工程项目进度按计划目标实施，确保落实完成，确保工程项目实施过程中具备开工、施工、竣工验收的条件；7、负责控制工程项目的位置、标高符合要求，各单项、分部分项工程、各专业系统工程的施工质量符合目标要求；8、负责工程项目施工过程中的成本控制工作，审核施工单位提交的进度报表。负责进度款的申请、审核，负责办理工程技术洽商和经济洽商；9、负责审查监理单位提交的监理规划，检查、督促监理单位落实工程的质量、进度、成本、安全的检查、核查、验收工作；2 1、负责组织监理单位、总承包单位参加的工地会。负责组织设计、监理、施工单位及时进行设计交底，协调设计、监理、施工单位之间的关系，解决施工中发生的问题，组织协调各项工程的协作单位按计划完成各项工程任务；2、负责考察各项工程的承包单位，考察工程的主要材料、设备的技术信息和厂家情况，提出考察报告，配合合同预算部的材料、设备招标工作和合同订货工作；3、负责联系政府有关职能部门，办理各项工程的竣工验收工作，负责办理各项工程移交工作，并向物业公司移交保修、维修工作；4、负责检查、督促监理单位、施工单位，落实施工现场的安全、文明施工措施和现场管理规定。工程竣工后，督促监理单位、施工单位按要求及时落实施工单位拆除临设、撤出机械设备、清运现场渣土、清场撤场；5、负责按档案管理制度及时收集、整理、归档工程技术资料；6、配合销售策划部、前期开发部、合同预算部、物业公司等部门的业务工作，提供工程技术和服务；7、对已完成的工程项目，及时对其组织管理控制工作进行总结，找出管理工作和工程中存在的缺陷问题，予以改进，提高工程项目管理水平和工程质量；8、负责按时完成公司领导安排的其他工作。二、辅助职责：1、负责本部门的人力资源管理和管理成本控制工程；2、完成各部门的其他配合工作。三、人员编制：九人。其中：工程部经理一人；土建工程师二人；强、弱电工程师各一人；暖通工程师一人；给排水工程师一人；市政工程师一人；资料管理员兼文秘一人。2