导师带徒活动管理细则

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1、导师带徒活动管理细则第一条为进一步规范和深化导师带徒活动，调动导师、青年职工教与学的积极性，全面提高职工的整体素质。加快培养新一代品徳优良、技能娴熟、贡献突出的青年岗位能手，特制定本办法。第二条导师带徒是指具有优良的职业道德、熟练的操作技能、专业特长，丰富的工作经验和贡献突出的科技人员、老工人师傅、管理人员等，一对一地帮助、指导青年在岗位上树理想、讲道德、学本领、长才干。它是共青团组织参与企业经济建设的重要实践活动。第三条开展导师带徒活动，要紧紧围绕企业中心，本着服务企业发展，服务青年成才的宗旨，坚持青年队伍素质整体上水平，青年的思

2、想道德、职业道德和技术业务全面提高的原则。第四条导师带徒采取普及型和精选型两种方式。在技术简单工种中以普及型为主，即拜师学艺；在技术含量较高的工种中以精选型为主,即导师带徒。第五条导师带徒适用于在企业范围内的员工。第二章导师第六条师傅条件：能够严格遵守岗位操作规范，有一定工作经验，本岗位工作两年以上。第七条导师条件：1、具有中级以上职称的科技人员；2、被国家、企业或部门评定的工人技师；3、集团公司级以上青年岗位能手；4、具有绝技绝活，先进操作法的人员。第三章徒弟第八条徒弟条件：35岁以下本单位在职青年职工，热爱本职工作,遵守岗位操作

3、规范，尊敬师傅，虚心好学。第四草师徒关系的确定第九条师徒关系的确定要本着组织安排和双向选择相结合的原则，导师和徒弟有选择自rho第十条师傅、导师及徒弟的资格要经科（段、车间）级领导小组认定。第十一条师与徒耍以合同或协议的形式确定师徒关系，举行签订仪式，合同或协议一式三份，师、徒各保留一份，另一份由领导小组保管。第十二条签订师徒合同后，师徒要同班、同岗工作，原则上不准任意调换工作岗位，造成师徒分离岗位。第十三条合同期限应按照青年类型及岗位（工种）技术的复杂程度,并征求师徒意见，由领导小组确定。分一年期、二年期和多年期。第十四条合同书中

4、要有体现导师及徒弟的职责、权利和义务，合同期限，奖惩情况及合同变更等内容。第五章出徒标准第十五条徒弟刻苦钻研岗位技术，敬业爱岗、尽职尽责，遵章守纪,勤学好问。第十六条简单工种出徒的技能标准，要求徒弟掌握岗位操作规范，模范遵守规范制度，达到应知应会等要求的内容。技术工种出徒的技能标准，要熟练掌握本岗位的技术要求，并要通过木岗位技术测定。出徒分为合格出徒、优秀出徒，参评集团公司级青年岗位能手出徒。第十七条各岗位（工种）的出徒标准，要根据岗位（工种）的具体实际分别制定，其标准需经有关技术部门认定。第十八条在学徒工期间，凡徒弟出现下列情况Z

5、—者延期出徒或不予出徒。1、徒弟出现事故责任者；2、徒弟有违纪现象者；3、徒弟被处于待岗者。第六章管理第十九条导师带徒活动由同级青年工作委员会或领导小组领导。第二十条分工负责管理：各级青年工作部门和团组织牵头负责导师带徒活动的日常工作、组织、宣传和发动广人职工积极参与；经常调查了解情况，总结经验，反映问题，向青年工作委员会汇报工作；组织师徒结对子签字仪式；团支部负责填写档案及日常考核登记。安全、教育等部门负责培训工作；劳资、组织、技术等部门负责技术评定资格认定，制定政策等。第二十一条管理措施：1、建立师徒管理档案，记载有关活动情况及

6、日常考核情况。2、合同期内至少进行两次理论考试。3、制定培训计划，采取多种形式进行培训。4、建立领导小组研究工作制度，每半年召开一次会议专门研究导师带徒活动。第七章考核鉴定笫二十二条建立集团公司、矿（厂、公司）、科（段、车间）三级鉴定机构。鉴定机构由青年工作处、团委、劳资、人事、培训、安全、技术等部门的人员组成，集团公司、矿级鉴定工作由同级青年工作委员会完成。第二十三条坚持月考核、季小结、半年鉴定制度。每月对徒弟进行一次技能测定（理论考核或实际操作）；每季进行一次小结，将本季度考核情况反馈给师徒；每半年进行一次技能鉴定；出徒前要进行

7、一次综合性出徒鉴定，即〃三岗〃考核鉴定。（〃三岗〃指：岗位文明、岗位技能、岗位效益）第二十四条出徒鉴定首先经科（段、车间）级师徒鉴定小组鉴定，采用百分制对〃三岗〃进行打分考核，分合格出徒，优秀出徒，被推荐到上一级鉴定小组参评集团公司级青年岗位能手等三级出徒。第二十五条技术鉴定根据不同工种的实际采取理论考试、实际操作、答辩等多种形式进行。第八章奖惩第二十六条集团公司每年度对师徒进行一次评比表彰奖励，奖励基金由集团公司青年工作委员会落实，奖励标准参照《北京矿务局深化〃拜师学艺〃推进青年岗位能手活动的意见》（京煤〔1996）107号党政工

8、团联合文件）。第二十七条获得集团公司级（以上）青年岗位能手的徒弟其师傅与徒弟同奖。厂矿级（含）以下的奖励由各厂、矿负责落实。第二十八条不能按期出徒的师徒，延长学徒时间，但不能超过三个刀，否则徒弟待岗，给师傅一次性罚款50元。笫九章其它