导师带徒活动方案

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1、“导师带徒”活动通知各单位：为进一步整合公司人力资源，充分发挥技术骨干人才的“传、帮、带”作用，积极探索和丰富员工岗位技能培训的有效途径，加强对新员工、一线岗位员工的技术、技能培养，有效促进青年员工的技能提升和岗位成才，不断提高员工专业技术水平，促进企业健康和可持续发展。公司劳动竞赛委员会决定开展“导师带徒”活动，现将有关事宜通知如下：一、为确保活动的顺利展开，特成立“导师带徒”活动工作领导小组：组长：田立民副组长：王鹏庞永康组员：李勇张堀杨晓慧付西平赵亚鹏朱光亮王纪平严宽行杨党会郭彬“导师带徒”活动领导小组主要负责活动的组织协调，定期对各单位活动开展情

2、况进行检查、督促和指导。“导师带徒”活动领导小组办公室设在公司劳竟委办公室，负责日常事务工作，根据人员变动情况适时调整，为活动开展提供强有力的组织保证，确保活动抓实、抓细、抓出成效。二、导师带徒活动的原则1、本着“缺什么、教什么、学什么、练什么”的原则，进行岗位专业技能传授和职业操守、企业规章、生产安全、劳动纪律等培训。2、师徒双方通过双向选择，并经“师带徒”活动工作领导小组同意后，师徒结对进行培养。3、公司举行拜师会，双方签定师带徒培训责任书，明确传、帮、带等学习内容、时间、目标和要求。4、学徒期满，对“导师带徒”学习效果进行考核认定，公司根据考核结果

3、分别对师徒适当进行奖励。三、师徒标准和要求：1.导师的标准和要求(1)政治觉悟高，有强烈的事业心和良好的职业道德。(2)思想道德品质优良，为人正直友善，忠诚企业，忠于职责。(3)有熟练的岗位技能和较高的工作水平，工作业绩或科技成果突出，有一技之长或有绝技绝活的高技能人员和专业技术人员。(4)有意传授自己的工作经验和技能，并具备一定的讲授能力。2、徒弟的标准和要求：(1)具有良好的开拓务实精神，钻研业务，乐于学习，锐意进取。(2)具有岗位相关的专业基础知识，自身具有强烈的学习愿望，具备良好的学习态度和较好的总结积累能力。(3)热爱本职岗位，工作积极上进，近

4、两年到公司工作的青年职工都可以作为徒弟人选。四、“导师带徒”工作程序1各系统梳理师徒人员名单，报领导小组确定师徒人选。2、根据岗位工作要求，开展师徒双向选择，经领导小组同意后确定师带徒结对人选。3、组织召开拜师会议，正式启动导师带徒活动工作，师徒双方签订师带徒活动培养协议书。4、导师撰写指导内容和计划，徒弟撰写学习计划，计划统一整理后，由专业职能部门审核修订。5、由专业职能部门对导学成绩或成果进行评价。6、对优秀导师和徒弟进行表彰。五、“导师带徒”培训协议书通过签订“导师带徒”培训协议书，明确师徒双方的权利和义务，保障活动的顺利实施，保证活动的培训实效。

5、六、导师和徒弟职责如下：1•导师职责(1)培养和提高徒弟岗位操作技能。对带徒的目标内容、知识技能水平达到何种程度，以及如何检查、督促、落实，导师都要有具体安排。(2)有计划地安排徒弟参与实践锻炼。鼓励徒弟积极参加相关工种(岗位)的各种鉴定考试和竞赛。(3)关心爱护徒弟，经常进行思想教育。定期将徒弟的思想、学习、工作等情况向所属单位领导汇报。2、徒弟的职责(1)思想上积极要求进步，加强品德修养，不仅要努力学技术、钻业务，还要学政治、学作风，实现岗位成才。(2)尊敬师傅、虚心求教、勤于学习、勇于创新，积极配合师傅完成学习内容、实现学习目标。（3）刻苦学习理论

6、，加强实践锻炼，在导师指导帮助下，主动承担生产任务，积极参加各种竞赛，使自己在实践中不断提高处理问题的能力。（4）服从导师的教育培训安排，接受领导小组的监督考核。七、实施步骤（-）开展时间2015年“导师带徒”活动从通知下发之日正式启动。各单位于11月5日前，将符合条件的导师与徒弟名单以书面形式上报"导师带徒”活动领导小组办公室。（二）选定师徒各单位要做好“导师带徒”筹备工作，建立导师队伍。在师徒选定上，采取组织指定或师徒双向选择的方式；应考虑便于师徒履行传帮带职责，主要在本单位内进行。专业技术导师应有扎实的理论基础和丰富的实践经验，须在某专业有一定的造

7、诣和权威性，须具有中级（含）以上专业技术职称资格、三年以上本专业工作经验，或公司劳动模范。高技能导师应具有一定的理论基础和丰富的实践经验，必须是工班长或具有高级工（含）以上职业资格，每名导师带徒弟一般不超过2人。（三）签订协议书1、由公司组织结对师徒签订《“导师带徒”协议书》，以此规范约束师徒双方的责任、义务等。合同书一式三份，分别由导师、徒弟、“导师带徒”活动领导小组办公室保管。2、协议条款要逐项明确，内容具体，更要切合实际，便于操作、监督和考核。3、师徒关系于签订“导师带徒”协议后正式生效。（四）监督考核活动领导小组将对师徒建立档案跟踪考核，每月徒弟

8、应对自己的学习情况作出小结，每季度导师也要对教学情况进行小结。公司“导师带徒”活