“导师带徒”实施细则.docx

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1、北京紫竹慧机械设备租赁有限公司“导师带徒”活动实施细则结合公司的实际状况，为确保新入企业的青年员工能够充分发挥所学，掌握相应的岗位技能，理解企业的管理思路和发展方向，融入企业大家庭，并提高青年员工的思想素质、职业道德和技术业务水平，为企业持续发展奠定人才基础，现制定本实施细则。第一条：“导师带徒”领导小组：一、机构组成：组长：公司总工；组员：各部门经理、分、子公司的负责人等；二、职责：1、负责本单位“导师带徒”工作的实施；2、编制年度工作计划；3、确定导师和徒弟人选；并建立导师、徒弟档案；4、负责徒弟期满考核工作；5、向集团公司“导师带徒”领导小组办公室上报导师带徒活动资料。第二条：

2、导师人选分公司实现“二导师”制度，即：技术导师、实践导师，技术导师采取对青年员工进行统一授教的原则，实践导师单独指派。一、行政人事：负责帮助他们处理好在工作、生活中遇到的各种困难。二、技术导师：总工、技术经理、相关负责人，负责安排学习内容，通过检查、指导、技术分析、统一培训等形式尽快提升技术专业理论水平；三、实践导师：指定的专业级师傅，负责带领在实际工作的言传身教，丰富实践经验。第三条：徒弟人选一、当年新毕业的大学生；二、新招聘、未从事过本行业、大专以上学历的青年员工；第四条：要求上报资料一、人事部负责对确立师徒关系的同志签定《师徒合同书》（一式四份，导师、徒弟、徒弟所在部门、分子公

3、司、综合管理部各一份），每年九月底前完成；二、部门经理、分子公司经理等负责对徒弟进行综合考评，并填写《“导师带徒”跟踪考核表》（每季度一次）和《“导师带徒”鉴定表》（合同期满后或一年一次填写）；三、生产副总、总工负责汇总后的考核，人事部负责留存；第五条：师徒管理细则一、原制定师徒个人的工作岗位职责不变；二、每月由技术导师进行一次专业技术、安全培训，由徒弟负责做好《会议、培训记录》；三、徒弟必须每天坚持写工作日志；生活或技术导师每月检查一次；四、徒弟制定每周工作计划，导师根据学生的岗位职责，进行安排工作；导师负责对周工作计划进行审核，检查相关工作的完成情况，对徒弟提出的问题进行解答；五

4、、徒弟必须完成导师指定的非岗位工作，并汇报完成效果及建议；六、导师每月10日前，定期进行相关考核、交流，掌握学生的领会和学习能力；七、每季度对徒弟进行一次理论、实践的综合考试，并填写《“导师带徒”跟踪考核表》；八、每半年按徒弟的实际能力，进行岗位轮换，并根据岗位的论换而及时更换实践导师；九、徒弟期为一年，期满考核予以鉴定，在合同期满后，填写“导师带徒鉴定表”。十、对“导师带徒”过程中产生的文件、资料，技术导师应当妥善保存，并每月汇总后送人事部留存。十一、对表现突出的师徒，给予适当的奖励：每月上交资料齐全的，师徒给予200元奖励；一年内有突出表现的徒弟，给予2000元奖励；第六条：本办

5、法自颁发之日起执行，由人事部负责解释。师徒合同书为引导青年工人在公司稳定的工作、生活，帮助他们在岗位上成才，稳定、提高整体素质，不断增强公司的核心竞争力，使公司又好又快地发展，特在公司全面开展“导师带徒”活动。为明确师徒职责，现签订如下师徒合同，望双方共同遵照执行。一、双方职责（一）导师职责1、导师必须具有良好的职业道德，热心传授理论知识和实际操作技能，明确自己所承担的责任，具有强烈的责任感。2、导师要制定考核期带徒目标和年度详细的教学计划，并将计划落到实处。3、从思想、工作、生活上关心、爱护和帮助徒弟，为人处事要起到模范、榜样作用。4、负责指导和解答技术上的有关问题，及时发现和纠正

6、存在的隐患。5、与徒弟共同学习和运用新技术、新工艺，鼓励、支持徒弟的创新意识，鼓励徒弟参加各类技能竞赛、职业技能鉴定、发表论文、职称评定等。6、抱着民主、平等的观念，正确对待徒弟的合理化建议。7、对徒弟的德、能、勤、绩应做好全面考核记录。合同期满考核评比时，保证徒弟合同期考核合格。（二）徒弟职责1、遵守公司的各项规章制度，安心本职工作，虚心学习，能吃苦耐劳，团结同志。2、在生活、工作中尊重、关心导师，服从导师的安排。3、严格按有关技术规范和操作程序施工作业，虚心请教技术上的疑难问题，保证生产安全。4、认真钻研新技术、新工艺，利用所学知识，并加以运用。5、保证合同期满后，能较好地独立工

7、作。二、考核见习期内徒弟要认真做好工作日志，师徒所在单位（部门）、分（子）公司将会同相关业务部门不定期进行检查。见习期满后参加考核，分（子）公司人事部将根据平时检查结果，对每个人的理论和技能水平的高低、实际工作能力的强弱、职业道德和工作态度等进行综合评估。三、本合同一式四份，导师、徒弟、师徒所在单位（部门）、分（子）公司人事部各持一份，由分（子）公司师徒所在单位（部门）在合同期内监督检查合同的执行情况。四、起止时间：年月日至年月日导师：徒弟：年月日年月日“