企业培训中心管理工业工程管理应用论文

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1、企业培训中心管理工业工程管理应用论文企业培训中心管理工业工程管理应用论文预读：摘要:摘要：近年來，工业工程在现代企业培训管理中起到愈加重要的作用，英应用也愈加广泛和深刻.渗透工业工程技术一方而能提高企业培训中心工作质量与效率,优化企业管理，另一方面述能促使企业资源优化配置，减少企业运营与发展屮的不必要浪费，极人提高企业经济效益，推动企业长远、健康、可持续发展•本文阐述了工业工程概念以及其基本原理,并就如何在企业培训中心管理中应用工业工程理念与技术提出了有效策略，以飨读者.关键词：工业工程；金业；培训中心管理；

2、价值；应用策略“工业工程”是链接管理学与工程学的一门新兴的工程学科，其在现代企业管理屮起着至关重要的作用•毋庸置疑，科学的管理能最人限度提升现代金业的市场竞争力，为企业发展带来新的机遇，促使企业经济效益的全面提升.而工业工程作为-•种企业管理理念与方法，其对企业培训中心管理的作用是显而易见的，能极大提升培训中心管理与服务理念.1工业工程概念以及原理简析1.1工业工程概念关于工业工程概念，学术界并没冇一个统一而标准的定义.冇资料证明，在某次国外的工业工程学会上，“工业工程&r

3、dquo;作为一种新型的管理与服务理念被首次定义.H此之麻，人们习惯上工业工程概念做以卞定义江业工程是一门涉及人、物料、信息、能源等多种要素的工程学科，它集设计、规划、改善、控制、创新等多种特征于一体，同时也是技术理论与方法的完美结合•从定义可知，工业工程的主要内容与基木职能包括规划、设计、评价与创新.工业工程Z于金业培训屮心管理最主要的价值便是帮助金业低成本实现生产、制造、加工,管理与服务，并最大限度实现企业管理冃标,提高企业的经济效益.毋庸置疑，工业工程为企业经营管理效率的提升提供了必要的技术支持,将其应

4、用于企业培训中心管理意义重大.1.2工业工程基本原理工业I「程理念与方法侣导“积极进取，锐意创新”的精神与“脚踏实地、实事求是&ixlquo;态度，而这意味着要想实现工业工程Z于金业培训小心管理屮的价值，培养工业工程意识，端匸态度，落实精神很重要.工业工程的应用意识为以人为小心意识、整体性打全局性意识、成木与效率意识、创新意识等等.而从以上所提到的工业工程态度、精神以及意识来看，町以揣度出工业工程学科的基本原理:第一是通川原理与人本原理.该两种原理要去企业培训中心管理人员要

5、坚持以人为木，营造良好培训环境，并巧用激励提升员工积极主动性;第二是效益与效率原理.该原理使其更加关注企业经营与管理效率,尽可能减少不必要浪费;第三简化为标准化原理.其中标准化原理是工业工程实施的生命线，也是:基础.即操作者与管理者都要重视标准化，确保作业的标准与高效化，减少过程问题;笫四，系统原理.即工作流程与管理流程的系统化、整体化.笫五，优化原理与创新原理.任何操作都能找到更好的方法，即创新与改革是无止境的，工业工程正强调如此.2工业工程在企业培训中心管理中的应用策略2.1认真分析为规划企业培训中心建设

6、，优化建设措施企业培训中心建设是培训中心管理的重要内容，要实现强化管理，提升效益，认真分析与研究企业培训中心建设很有必耍，同时这也是丄业工程应用于企业培训中心管理的必然要求.企业培训屮心建设基木目标是实现可持续发展的管理理念、夯实人才队伍建设、构筑金牌培训价值体系、凸显培训与服务的双重价值•为了实现企业培训小心建设的基本目标,提高培训小心建设效率,企业培训中心建设应做到以下几点:第一，要树立建设现代企业培训中心的建设理念.企业发展要践行科学发展观，而企业培训建设也应如此.首先要重视现代培训中心建设Z于企业人力

7、资源开发、企业效益提升、金业长远发展的服务功能.具次要不断更新培训理念、培训方法、创新策略，推动培训中心朝着更加高层次、高水平方向发展•第二，强化现代培训中心建设，增强员工向心力与凝聚力•现代培训中心建设是企业员工的夙愿，强化建设，提升员工水平与能力,不仅能帮助具实现白我价值，更能増强金业核心竟争力•笫三，落实培训屮心规划与建设措施，要脚踏实地，拒绝好高莺远.企业应将员工培训中心建设以及员工培训置于企业的战略发展地位，做好建设规划,从驶件与软件上落实培训中心建设，为企业效益提升奠定基础.1.2巧用工业工程的系

8、统原理实现培训管理流程的优化系统性原理是工业工程学科的基本理念之一,其要求管理流程要系统化、综合化与整体化.诚然,真正的企业培训中心管理必然是系统化、秩序化的,这是实现高效培训管理的基础与询提•试想，松散随意、杂乱无章的培训管理如何能够真正体现培训精神与意义，针对员工个体需求实现高效的管理与服务呢？因此,企业要善于利用工业工程屮的系统化原理优化培训管理流程，提升培训管理质量与效益•首先，认真分析培训