项目经理考核指标附表三

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1、项目经理考核指标(附表三)————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：8项目经理考核指标（附表三）分公司：项目名称：序号类别管理目标评分标准基础分加分扣分得分一工程技术管理25分制度建设4分1.项目经理持证上岗，施工现场带班时间不少于80%；项目经理无证扣1分，施工现场带班时间低于80%扣1分。22.组建项目部，管理人员岗位、职责落实到位。未组建项目部扣0.5分，管理人员岗位、责任落实不到位扣0.1分/1人。13.根据合同或业主要求，细化、分解、落实“项目管理目

2、标”（工期、质量、安全、成本、利润和税费等）。未对项目目标进行细化、分解的，扣0.5分，每缺一项目标的扣0.1分。1施工管理4分1.正确应用集团公司视觉标识，并按照公司《施工项目管理实施细则》—施工管理进行形象策划，张挂公司“三标一体”方针和“七牌二图”。办公场地、施工现场未使用集团公司视觉标识，扣1分，使用不规范每项扣0.5分；未能张挂公司“三标一体”方针和“七牌二图”，扣1分，每缺一项扣0.1分。32.施工现场（围挡施工、设公司门头）规范管理。施工现场文明未达标的扣1分，获得市或自治区级“文明工地”称号的，分别加0.30分或0.5分。1进度管理6分1.

3、根据合同约定的工期或业主要求，编制工程项目施工总进度计划，细划分解月、周进度计划，并进行定期检查、调整，有效控制工程项目的施工进度。无施工总进度计划或未进行细划、分解月、周进度计划，各扣1分；未进行定期检查扣0.5分，无调整措施和未有效控制工程进度的各扣0.5分。22.项目施工进度计划按时间、内容等要求，向有关监理、业主单位和分公司、公司传递。未能按照时间、内容要求报送，扣0.5分；遭到投诉的扣1分。13.因业主等非承包方影响施工，及时办理延期相关手续。未能及时办理工程项目延期手续的扣0.5分；接到相关方(业主、监理单位)进度投诉的扣1分，24.每月向分公

4、司和公司提交施工简报，真实反映项目的工程形象进度等情况。未能提交施工简报或真实反映项目工程进度情况的分别扣0.5分。18项目经理考核指标（附表三）分公司：项目名称：序号类别管理目标评分标准基础分加分扣分得分一工程技术管理25分施工技术6分1.施工用标后施工组织设计或专项施工方案手续完善，且与现场相符。编审批手续未完善，每处扣0.5分；不相符或未及时修正，每处扣0.5分。1.52.组织项目部开展科技创新工作，按照图纸、规范、标准施工，推广应用“四新”、“十新”技术，力争申报省、部“科技示范工程”立项，申报材料完整有效，组织编写工法，并有成效。项目部未开展科技

5、创新工作和推广应用“四新”、“十新”技术的，不得分；违反强制性标准，使用淘汰产品、设备每项扣0.5分；获得省级“科技示范工地”和工法的，每项加0.3分，获国家级的“科技示范工地”和工法，每项加0.5分。2.53.施工过程资料记录与施工进度同步，工程项目完工30天内，办理竣工报告和验收。施工过程资料记录与施工进度不同步的，扣1分；因承包方原因未办理竣工报告和验收，不得分。2特种设备管理5分1.特种工程告知材料齐全、有效，到当地质量技术监督局和监检部门办理告知、监检手续，交纳监检费用，接受特种监督检查。未在规定时间内进行告知、监检，每项扣0.5分，未及时将通过

6、告知、监检信息反馈公司，每项扣0.5分；受到特种监督部门投诉的，扣1分；并按照公司《公司特种设备安装改造维修施工管理办法》有关条款处罚。22.工程项目施工中，需要进行热处理、金相、理化或无损检测试验的，须签订委托协议。每缺一项委托试验的，扣0.5分。1.53.过程记录资料与施工进度同步，配套支持资料齐全、有效；涉及射线拍片的，保存好底片，并获取监检部门出具的检验合格证明。过程记录资料未与施工进度同步，或资料不齐全、有效的，扣0.5分；缺少射线等底片的不得分；未能获得监检部门出具的检验报告的，不得分。1.58项目经理考核指标（附表三）分公司：项目名称：序号类

7、别管理目标评分标准基础分加分扣分得分二质量安全管理20分质量管理7分1.建立项目部质量管理体系，职责明确，落实到人；分解质量目标。未建立质量体系全不得分，职责不明确、未落实到位和未分解质量目标的，分别扣0.5分。32.在施工全过程中,按图纸或规范施工。接到相关方(业主、监理和设计单位)质量投诉，每次扣1分。23.组织项目部开展QC活动，并有成效。未组织项目部开展QC活动的不得分，获得自治区级QC活动成果的加1分。2安全管理13分1.建立安全责任机构，分工明确，责任落实到人；配备专(兼)职安全员。未建立安全责任机构扣1分；责任未落实扣0.5分；未配备专（兼职

8、）安全员扣0.5分。22.确保安全经费按行业要求投入，并建立有安全