論企業管理中的采購管理工作

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1、論企業管理中的采購管理工作摘要：隨著市場經濟的深入發展，市場競爭越來越激烈,采購管理在企業管理中的重要作用也逐步突出出來，企業物資采購就是一個既敏感、復雜，又易出現問題的環節。企業生產經營全過程包括采購、生產和銷售三個環節，采購環節主要負責采購生產所需的物資，合理優質的物資采購是企業進行生產經營的前提和基礎。物資采購供應工作是企業管理中的重要一環，而價格審核是物資采購管理中的重要一環關鍵詞：采購管理存在問題必要性解決措施中圖分類號：F253.2文獻標識碼：APurchasingmanagemen

2、tincommentingonbusinessadministrationworksZhangHuijuan(TangshanVocationalTechnicalCollege)Abstract:Goingdeepintodevelopswithmarketeconomy,marketcompetitionismoreandmorefierce,purchasingmanagementlaysstressonoutalsostepbystepinimportanteffectinbusines

3、sadministration,theenterprisematerialpurchaseisabothsensitive,complicated,andeasytoappearproblemlink.Enterpriseisproducedmanagetheentireproceedingincludesthelinkpurchasing,threeproducingandselling,purchasealinkbeingresponsibleforpurchasinggoodsandmat

4、erialsproducingwhatbeneededmainly,rationalhighgradematerialpurchaseisthatenterpriseisinprogressproducethepremiseandbasismanaging.Thatthematerialpurchasesuppliesajobisoneimportantringinbusinessadministration,butthatpriceexaminesandverifiesisoneimporta

5、ntringingoodsandmaterialspurchasingmanagement・Keywords：PurchasingmanagementHavetheproblemNecessityResolvemeasure中國企業特別是為數眾多的中小企業在面臨際間日益激烈的競爭，產品生產周期逐漸縮短，消費者的產品需求多樣化。采購是公司生產產品及維護正常運作而必須消耗的物品及必須配置的設施之購入活動的總稱，是公司成本控制的重點。降低采購成本，則是采購人員提供企業附加值最直接的方式。中小企業加強和

6、強化采購管理，就成為企業管理者更為關心的問題一、傳統采購存在的弊端物資采購與管理不健全；目前物資管理、采購管理、供應商管理由一個職能部門來完成，缺乏必要的監督和控制機制；由於大部分的采購操作和與供應商的談判是通過電話或網絡來完成，采購信息和供應商信息由每個業務人員單獨壟斷，信息沒有共享，任務的執行績效取決於人，人員的崗位變動對業務的影響大。從一些企業采購的情況看，存在的問題不容忽視，主要表現為：制度不健全，不規范，不完善。制度建設是一項長期的過程，在企業采購實施之前，應配套的制定相應的制度和辦法

7、，但距離科學規范的制度差距較大操作過程中存在隨意性，不能嚴格按招標采購的程序執行，產生不公開、不公平、不公正的行為，這樣勢必產生暗箱操作，容易發生營私舞弊，甚至變“分散腐敗''為“集中腐敗”采購主管機構與采購執行機構，有的職責不清，關系尚未完全理順，容易產生效率低下現象采購人員的綜合素質有待提高。采購人員的綜合素質包括品質、知識、能力、身體等四個方面的素質。隨著市場經濟日益激烈的發展，要求采購人員提高思想道德素質、加強業務能力，掌握采購產品的專業知識，特別是加強采購工作的崗位職業教育更為重要。但

8、目前很多企業隻重視效率，而忽視防范采購工作的崗位職業教育，大多采用經濟手段進行獎懲采購人員，使采購人員對自己的要求逐漸降低二、加強采購管理的必要性競爭的日益激烈，產品成本的降低的要求。降低成本有兩個基本途徑，一是降低生產過程中的消耗，二是降低采購過程中的采購價格。傳統的成本管理主要解決降低生產消耗的問題，生產過程中的成本挖潛是很有限的；采購過程由於市場隨時在變,采購過程中的降低成本有無限的想象空間min加強企業的物資采購管理規范性的要求。隨著市場經濟的發展，采購行為增加瞭難度，企業必須對采購物資