制定员工发展计划

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1、制定代表发展计划新疆CV王伟圣经故事三个阶段：1了解代表的出身、学历、经验、家庭环境及背景、兴趣、专长等，同时还要了解代表的思想，以及其干劲、热诚等2当代表遇到困难，你能预料到他的反应和行动，及时给予指导3知人善用，发挥代表所长和优势了解代表的三个阶段了解代表的需求制定发展计划的必要性1、代表发展计划有助于激发代表的工作积极性和创造性2、代表发展计划有助于代表增强对工作的把握能力和控制能力3、代表发展计划有助于代表自我价值的实现和超越4、代表发展计划有助于代表承担应有的责任并使对公司的贡献最大化根据代表能力及需

2、求来制定发展计划新代表老代表：1、有能力有想法2、有能力无想法制定发展计划的历程与代表进行绩效评估沟通，与代表进行培训及发展计划的会谈。和代表就绩效方面存大的差距分析原因，找出代表在工作能力方法或工作习惯等有等待改进的方面。与代表根据未来的工作目标制定要求。双方共同制定改进这些工作能力方法和习惯的具体行动方案列出改进这些项目所需的资源，并指出哪些资源需要经理的帮助谁来为代表发展计划负责代表经理HR代表的职责对自己的发展负主要责任帮助建立符合现在的工作目标获得利用反馈的信息与经理讨论发展计划和目标跟进自己的发展计

3、工经理的职责确保代表受到良好的培训和代表共同确定代表的发展计划跟进支持代表的发展计划经理培训代表的多种形式阅读式学习观察别人行为模仿师傅带徒弟周会，月会的学习HR的职责提供培训课程分析技能需求给经理建议和咨询绩效考核的四种结果及经理的应对方法代表赞同考核结果并同意改进：真心赞扬代表，感谢对方的合作希望以后继续保持良好的沟通代表不同意你的评议拒绝对自己的表现承担责任，表示是公司政策所致：不争论，仔细聆听，弄清问题确定你的理解，然后再作决定代表一言不发全盘接受评估结果：危险信号代表有可能决定要离职，找第三人与其沟通

4、经理培训代表的多种形式阅读式学习观察别人行为模仿师傅带徒弟周会，月会的学习