班组管理培训_(可排版)

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1、班组管理培训编制：姚远努力就有机会，不努力一定不会有机会杰出的班组长应该具备??扎实的专业知识基础??丰富的现场管理经验??正确的作业管理方法??卓越的组织协调能力？？良好的交流沟通技巧??独立分析和解决问题的能力引用：善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。兵有走者，有弛者,有陷者，有崩者，有乱者，有北者。凡此六者，非天之灾，将之过也。课程说明第一讲：班组长定位与作用第二讲：班组长的权力和管理原则第三讲：班组组织与班组建设第四讲：班组生产管理第五讲：班组质量管理第六讲：班组物料管理第七讲：班组设备与工具管理第八讲：班组的现场管理与6S第九讲：班组成木管理第十讲：班组人员管理第一讲班组

2、长在企业管理屮的作用◊班组长的地位◊班组长的角色◊班组长的使命◊班组长的重要作用◊班组长的职责班组长的地位1、企业的纵向管理层次在金业屮，从纵向结构上划分为三个层次：经营、管理、督导和执行。经营层管理层督导层执行层??经营层：是指董事长、总经理；负责企业战略的制定及重大决策。？?管理层：是指部门经理、厂长、车间主任等；负责层层组织和督促员工们保质保量地积极生产市场上所急需的各种产品。？?执行层：就是最基层的管理者；例如现场管理人员、车间班长、领班、主机手，更多的是指班组长。2、班组长的地位??班组的地位一班组是金业组织生产经营活动的基木单位；一班组是企业最基层的牛产管理组织；一班组是企业管

3、理的基础；一班组是提高员工素质的基本场所；一班组是激发创意、解决问题的团队。??班组长的地位一班组屮的领导者就是班组长；一班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者；一班组长既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者；—班组长是企业中最基层的负责人，屈于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。班组长的定义：班组是为了共同完成某项生产（工作）任务，而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体。班组长是班组中的生产、行政负责人，一般由现场/车间主管指派或由群众选举经现场/车间主管批准产生。班组管理的定义：是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即

4、充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生+的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。??班组长的角色班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员时，应充当不同的角色：一面对部下吋，应充当“代表经营者”的角色，用领导的声音说话;—面对经营者时，应充当“反映部下呼声”的角色，用部下的声音说话；一面对他的直接上级时，应充当“部下和上级辅导人员”的角色讲话。总之，班组长的特点可以用16个字來概括：职位不高，决策不少，“麻雀”虽小，责任不小。班组长的使命一使命是最根本性的任务。一班组长

5、的使命就是在生产现场组织创造利润的生产活动。班组长的使命通常包括四个方面:??提高产品质量质量关系到市场和客户，班组长耍领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。??提高生产效率提高牛产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘生产潜力、改进操作和管理，生产出更多更好的高质量的产品。??降低成本降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。??防止工伤和重大事故有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一，防止工伤和重大事故，包括努力改进机械设备的安全性能，监督职工严格按照操作规程办事等。很多事故都是由于违规操作造成的。班组长的重要作用班组是企业的“细

6、胞”，班组管理是企业管理的基础。无论什么行业、工种，它的共性就是拥有共同的劳动的手段和对象，直接承担着一定的生产任务，其屮也包括服务产品，因此班组长冇三个重要作用：??班组长影响着决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施，影响着企业口标的最终实现；??班组长既是承上启下的桥梁，乂是员工联系领导的纽带；？?班组长是生产的直接组织和参加者，所以班组长既应是技术骨干，又应是业务上的多而手。练习下表中列出了三类班组长及其班组的工作情况，请你针对三个班组的工作情况分别对三个班组长进行评价。类别工作现场人员-•天的工作量你的作业评价人员班组t总人数作业

7、人员平均量/人总产量全体人员平均量班组t徒有A10人虚名和作业10人1个10个1个人员一样B9人专职班长1人10人1个9个01>.9个C9人（同上）10人1.4个13个1.3个班组长的职责班组长是企业屮人数相当庞大的一支队伍，班组长综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施，因此班组长是否尽职尽责至关重要。班组长的职责主要包括:??劳务管理人事调配、排班、考勤、严格考勤、情绪管理、质量宣传、技术培训以及安全操作