浅谈市政项目的工程管理

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1、浅谈市政项目的工程管理摘要：在所冇工程项目屮，管理的水平的高低直接影响到施工的好坏，市政工程也不例外。文章旨在通过对市政工程现实问题的分析，探讨其中提高管理，重视质量的有效途径和方法，以促进我国市政工程规范化,科学化和现代化的发展。Abstract:Inthemunicipalworks,thelevelofmanagementdirectlyaffectsthequalityofconstmction.Thispaperaimstoanalyzethepracticalproblemsofmunicipalworksofthesetoimprovet

2、hemanagement,attentiontoqualityandeffectivewaysandmeanstopromotethestandardizationofChina'smunicipalengineering,scientificandmoderndevelopment.关键词：市政项日；工程管理；措施Keywords:Municipalprojects;projectmanagement;measures中图分类号：TL372+.3文献标识码：A文章编号：0引言：随着市场经济的发展，城市的市政工程建设日益白热化。作为城市经济社会运行载体

3、的市政设施，市政工程建设投资己不单单山政府投资发展，而是形成了政府、企业、社会共同投资建设的新格局。与此同时，市政工程质量管理也由以施工单位自控为主转变为政府监督、社会监理和企业控制相结合的较为完善的质量管理体系。为了确保基础设施建设投资效益和人民群众生命财产安全，下面文章就市政工程质量管理的现状及怎样做好市政工程质量管理进行浅析。1市政工程建设当中出现的问题1・1市场规范管理缺乏市政工程的大多建设单位都为地方建设行政主管部门或受其授权委托的单位，有些单位出于对自身利益的考虑，不执行基本建设程序，甚至有些工程直到正式开工建设还没有签订正式的施工合同、监

4、理合同、不办理规划许可证、工程质量监督手续和施工许可证，而是临近检查时才匆匆补办。一些由政府投资的工程一味追求施工进度的完成，不重视质量，为了应付上级的检查和自己的利益，盲日挤压工期，这些都造成了工程项目设计上的功能不全或其他缺陷和并为后期施工埋下了隐患，大大降低了工程质量内在品质，运行后也将会有大量质量问题出现。1.2施工单位管理欠缺现在施工企业质量管理普遍存在薄弱环节，有些建筑企业将内部项H承包，甚至一些施工单位不具备相应资质、不按图纸施工，擅自变更设计，这类似行为不仅削弱了企业对项目部的质量管理，还极易导致质量低劣。注重主体施工，忽视同步施工建设

5、及地下管线设施的保护，也是施工单位突出的问题。建设单位提供的管线资料不完整、不准确，施丁企业对现场未做详细调查或全段面探坑施工，管线单位提供的资料与实际情况不相符，使施工现场対地下管线的保护措施难以有效落实，致使位于人行道或慢车道上的同步设施，各类管线检查井标高与路面标高不同程度存在差异，致使路面平整度差。1.3工程质量意识淡薄由于市政工程的特殊性，很多环节粗枝大叶，不注重细节安全问题，常常留下安全隐患。同时，人为的抢干蛮干，抢工期而不重质量。有的人人为有些安全小问题是正常的，大不了后面再來维修。工程质量意识过于淡薄，使得市政工程安全问题时有发生。2完

6、善市政工程管理的措施2.1规范市场管理，加强质量意识建设部《建设工程质量责任主体和有关机构不良记录管理办法（试行）》规定：要将违反法律、法规、规章所规定的质量责任和义务的行为的建设、勘察、设计、施工等相关单位和施工图审查、工程质量检测等机构、监理单位，以及勘察、设计文件和工程实体质量不符合工程建设强制性技术标准的情况记录在案，并提请有关部门将不合格的丁程质量责任主体清除出建筑市场，促使建筑市场规范化管理。同时，增强工程的责任感和使命感，学习和运用抓工程质量的先进经验，并且时刻给建设者敲质量的警钟，从而确保工程质量。2・2落实质量责任制，保障工程安全要提

7、高市政丁程建设质量和安全，必须加强质量和安全管理，建立健全质量和安全责任制至关重要。无论工程的大小，政府和职能部门应该实施项H法人制，必须指派专人负责，对工程质量负领导责任。工程初期勘探、工程前期设计、工程中期施工以及施工中材料设备供应、対工程的监理等要按照分工，工程涉及的各个环节都应将责任分解落实到具体人的头上。2・3强化监理职能，确保工程质量任何一项T程都离不开施工单位的质量自控，监理单位的有效监管也必不可少。要提高工程质量，监理就要着眼于工程的工期进展和质量，安全客观实际，通过法律的手段对工程质量、进度、工程造价和合同管理进行控制保护，协调牛产过

8、程屮各冇关单位的关系。2.3.1市政工程监理队伍专业化市政工程既有道路、桥梁工程专业知识，同时