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时间:2018-05-03
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1、浅谈市政工程项目的质量和投资管理问题浅谈市政工程项目的质量和投资管理问题 市政工程指的是市政设施建设工程,即在城市规划建设的范围内,处于政府的职责和社会发展的需要,建设相关的建筑物、构筑物或者是生活设备,以满足人们生活的需要。市政工程项目的建设包括了交通设施、给排水设施、城市环境卫生等基础设施的建设,是提高人们生活水平的重要环节。为了能够更好的发挥市政工程项目的作用,需要对工程项目进行管理,管理的内容很多,本文就从质量和投资两个方面进行论述。 一市政工程项目的质量管理问题分析 质量问题是市政工程项目施工过程中人们最为关心的问题,良好的质量能
2、够给人们的生活带来积极的影响。但是市政工程项目的建设的程序较为复杂,配套设施繁多,施工的难度也较大,不免在施工中会有疏漏之处,影响了工程项目的质量,因此说需要加强质量管理。 (一)市政工程项目质量管理存在的问题 首先,市政工程施工单位缺乏健全的质量管理机制。要加强质量管理,提升市政工程项目的整体质量水平,必须要有健全的管理机制,制定全面系统的管理方案,才能够确保管理工作的顺利进行。但是从目前的情况来看,一些市政工程的施工企业缺乏基本的质量管理手段和管理方式,有些甚至连质量管理的意识都欠缺,短期行为突出。在施工的过程中,管理者只是片面的追求经济
3、效益,对于质量的管理也没有按照相关的规定进行落实,责任管理制的建立更是形同虚设,加剧了这一现象的出现。除此之外,施工过程中的违法分包和转包的现象普遍存在,这样中标单位对于施工现场的质量管理工作就相对薄弱,可能会造成质量问题的出现。 其次,质量管理者自身的水平有限。作为市政工程项目的质量管理者,需要有丰富的管理知识和建筑施工知识,熟知施工程序和施工工艺,能够及时发现每个环节中的质量隐患,但是实际管理中,管理者并没有将管理知识和建筑知识充分掌握,没有明确的质量管理目标,导致施工设备的投入不能够跟实际的情况相符合,投入设备对质量和数量都有问题。同时,
4、施工单位的现场技术人员和质量管理者之间缺乏必要本文由.L.收集整理的信息沟通,造成了很多信息传递不畅,影响了质量管理工作的进行,加之管理者的经验缺乏,对于施工现场的质量管理组织工作进行不到位,出现了现场管理混乱的局面。 最后,监理单位质量管理工作落实不到位。作为监理单位,其工作的中心就是要对质量管理工作进行监督审查,看在这个过程中有何疏漏之处加以改正,监理工作的涉及范围较广,其这一特点就决定了监理者不仅要具有较强的综合素质,还需要有较高的专业水平,有责任感。但是目前的市政工程建立单位,虽然说数量较多,但是真正具有高水平人才的很少,监理机构的内部
5、也缺乏明确的管理体系,施工现场对于质量管理工作的监督程序不规范,且力度不够,这样其监理的作用不能够充分发挥,也影响了质量管理工作的进行。 (二)市政工程项目质量管理问题的解决措施 为了解决上文中提出的质量管理工作中存在的问题,需要采取以下几点措施。 首先,要健全质量管理体系,明确质量管理目标。质量管理工作需要有健全的体制机制,要能够用制度的手段去制约管理者积极的投入到工作中,同时还需要有明确的目标,建立质量管理责任制和奖惩机制,使每个管理者都能够调动管理的积极性和管理潜力,更好的促进质量管理工作的开展。健全的质量管理体系需要有完善的规章制度
6、的支持,因此说必须要健全法律法规制度的建设,使得市政工程项目的质量管理工作能够实现制度化、法制化、规范化和科学化,有效的提升质量管理的水平。管理的过程中需要严格的按照程序办事,对于施工过程中的每道工序都要进行安全管理,保证不存在任何的安全隐患。 其次,要加强对人员的管理力度。市政工程的质量管理工作是一个漫长的过程,在这其中管理者发挥了能动的作用,也是起着决定作用的一个重要因素,因此说一定要加强对管理者的管理力度,提升其管理水平和综合技能。由于市政工程质量管理工作的随意性较大,所以要提升其管理水平,首先需要做好管理的稳定性工作,并且在管理的过程中
7、充分的发挥竞争和激励的作用,建立起有效的管理机制,达到提升管理水平的目的。除此之外,进行定期培训,增强理论知识和实践经验也是十分必要的,需要注意的是,管理者自身的努力将会使其他的办法更为有效。 最后,完善监理制度,并对各细节进行质量管理。监理工作对于确保市政工程质量管理具有重要的作用,为此,需要完善监理机制,将其功能得以充分的发挥,提升监理者的水平,完善内部监理部门的各项职责,真正将监理工作落到实处。在这个过程中还需要加强对各个细节的质量管理。例如对施工材料的质量进行把关,对于施工工序的质量进行控制等,这些细节问题也一定要做到位,才能够全面的实
8、现市政工程项目质量的提升。 二市政工程项目的投资管理问题分析 上文中对于市政工程项目的质量管理问题进行了分析,下面本文就重点对投资管
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