贴牌生产向自主品牌转变的策略研究

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1、贴牌生产向自主品牌转变的策略研究贴牌生产，即公司将自己生产的产品贴上更大公司的商标，以提高本厂销售量，获得利润的生产方式，同时也是、是国际大公司寻找各自比较优势的一种游戏规则，能降低生产成本，提高品牌附加值。在现实的社会纶产中有很多贴牌生产的实例，最近的诸如联想的鼠标，键盘等等，很多都是直接贴牌生产的，并不是原厂生产的，只要质量不是很差，一样受到广泛的欢迎。自主生产，顾名思义，就是自己生产自己的产品，有自己的品牌，这样的话，完全靠自己的产品质量，赢得市场，很多总助品牌就是通过自己的努力获得成功世界上的制造业发达的国家无不拥有着令其感到骄傲、口豪的品牌，如德国的奔驰、博世，日本的丰田、索尼等等。

2、我国在经过制造业的长期发展之后，虽然经济实力不断增强，但是真止叫得响的民族品牌却少之又少。尤其在美国金融危机在全世界的进一步蔓延的大背景下，我国制造业面临着更加严峻的挑战，口2008年下半年开始，在贴牌生产企业比较集中的传统产业和劳动密集型产业，由于常年依赖外方贴牌订单来维持企业的止常运营，忽视了自主品牌和营销网络的建设，造成企业开工不足，影响企业的经济效益。因此，能否培育出得到广大消费认可的口主品牌，是决定一个企业能否在市场上生存并发展的重要因素。经过30多年的改革开放，我国被束缚多年的生产力得到了充分解放，国内商品市场由改革开放之初的物资匮乏、许多生活必需品凭票供应，到现在商场中各种商品琳

3、琅满目，大大提高了人民的生活品质。据长城经济技术研究所最新一项调查显示：家电、医药、电子等10个制造行业的80种产晶的产量位居世界第一。在这些成绩的取得主要依靠我国企业借助国际品牌，将眼光向外放，实现资金、技术和管理方法的积累并迅速成长，这种成长方式目前已成为“中国制造”的发展路子之一。这种贴牌生产方式在企业成长过程中起着不可估量的作用，解决了企业牛存和成长问题，并且帮助企业很轻松的进入到国际市场。贴牌生产，是一种委托他人生产的合作方式，英文名简称“OEM”。即拥有品牌的企业产品有市场销售渠道的优势，但生产能力有限，于是通过合同订购方式委托其他同类产品厂家生产，所订产品低价买断，并直接贴上自己

4、的品牌商标。世界上很多著名的品牌（比如耐克、可口可乐等）都在中国设有贴牌工厂，这些贴牌企业根据品牌拥有企业的要求组织生产，耗费了大量宝贵的人力和物力,但是其利润只占整个产品利润的5%~10%,而且由于缺乏自己的品牌和销售渠道，在残酷的市场竞争中，贴牌企业就没有足够的筹码与合作伙伴谈判，使企业受制于人，命运掌握在别人手里，当企业发展到一定规模吋，这种贴牌生产方式会使企业面临巨大的运行风险。加上原材料价格的上涨和能源的短缺以及人力资源成本的上涨，使贴牌企业很难维持原有的成木优势。因此，我国贴牌企业在依靠贴牌纶产完成资金原始积累之后，必须突围，进行二次创业，走自主品牌的发展道路，以谋求更大的利润，增

5、强企业的竞争能力。凡是经济强大的国家，一定有一批强大的企业，而强大的企业一定有一个或多个强大的品牌。品牌是一种商品的名称、商标、标记、符号或图案的相互组合，用以为某个消费者或某消费群识别和购买所需的商品服务，并使之与竞争对手的商品相区别。企业通过自主品牌的创建，并在市场发展过程中不断丰富品牌的内涵，能够有效地降低经营风险，增强企业的竞争力。自主品牌是指由企业自主开发，拥有自主知识产权的品牌。它有3个主要衡量因素：市场保有量、生产研发的历史及其在整个行业中的地位。市场保有量大的品牌，由于其生产规模较大，规模效益使其生产成本较低，企业利润水平高于行业平均水平，从而有充裕的资金进行技术研发，生产技术

6、及产品的更新换代的速度快，往往处于行业市场领导者的地位。这3个衡量因素相互影响，企业应根据自己的实际情况找到适合自己的自主品牌开发途径，提高企业的市场竞争力。企业创建口主品牌应着重做好以下几方面工作：（1）提咼企业尤其是企业家的自主品牌意识，加强企业品牌文化建设我国著名的企业家张瑞敏认为，当今世界是一个品牌竞争的时代，企业耍长寿，必须创出自己的名牌。这是基于这种认识，海尔才能够在他的领导下走向世界，并成为世界的家电业的著名品牌。海尔的成功告诉我们，企业家要有创造自主品牌的动力和精神，通过树立民族品牌来不断地提咼企业在国际市场中的地位，捉咼企业的竞争实力。企业的管理者要具有国际化的视野，要有创名

7、牌的精神。同时还要对企业内各层次员工进行有针对性的培训，让员工了解发展自主品牌的必要性和迫切性，在企业内建立品牌文化，促进自主品牌的建设。（2）加强技术创新，提高企业的自主知识产权意识当今社会，科技的发展日新月异。而不同的生产技术是导致品牌Z间的差异化的主要原因，所以，企业在发展过程中，要在不断对先进制造技术的引进和吸收的基础上，鼓励员工对现有生产技术的深化、创新，逐步提高企业的技术研发和应用能力