试论组织变革过程中的领导风格论文

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1、试论组织变革过程中的领导风格论文组织作为一个开放的、复杂的社会系统始终处于复杂多变的环境中，环境的变化要求组织不断调整与完善自身的结构和功能，提高在变化的环境中生存和发展的能力。详细内容请看下文试论组织变革过程中的领导风格。与特定环境相适应而建立起来的组织就需要重新适应改变了的环境，组织变革则不可避免。组织的变革是由组织内的管理者发起并协调实施的，作为变革的推动者，管理者要积极的发动变革，确定变革的类型并付诸实际行动。在组织变革中，由于领导者个人性格、能力、学识、经历的不同，会有着不同的领导行为，形成不同的领导风格,从而使员工在追随领导者变革时表现出不同的行为。有的领导行为能激发员工变革

2、热情和积极性，有的领导行为使员工对变革深怀疑虑，使员工不愿变革，导致组织变革效果差，因此，作为管理者的领导行为对于变革的成败具有极为重要的作用。按卢因的观点，成功的变革是可以策划的。卢因将组织变革分为三个阶段，解冻-变革-再冻结。三个阶段处于变革的不同时期，有着其不同的特点和任务，因而，按领导权变理论的观点，管理者所处的管理情景不同，管理的模式和方法就不同，故组织变革三阶段在变革过程中应该有着不同的领导风格。(1)解冻阶段组织特点。组织在变革前，受内外环境的影响，往往表现出内部沟通不畅，决策失误频现，士气低落,效益下降，组织机构自身功能不能正常发挥，组织创新乏力等诸多弊端，此时，组织已深

3、陷困境，唯有变革才有生存发展的机会。然而在组织内部，对于组织变革却存在多种阻力，阻碍着组织变革求存。一般而言,在组织内部由于员工对于变革不确定性的恐惧，担心变革后存在着对自身不利的风险，威胁自身的利益，失去已有的利益、投资和地位，因而会阻挠变革进行，以保住既得利益。此外,人们在工作中习惯了已有的程序、工作方法和已建立的人际关系网络，一旦变革则意味着现有的程序、工作方法要发生改变，已有的人际交往关系被打破,需要去适应新的改变，人们在心理上担心难以适应，因而,对于变革往往会产生抵制和怀疑,从而阻碍组织的变革进行。从组织变革的内容来看,组织变革包括结构的变革、技术的变革和人员的变革三个方面。就

4、结构变革而言，主要是指集权程度、职务与工作再设计、权力关系、管理层次、管理幅度、内部协调机制以及部门的重新划分等内容;技术的变革主要指组织将投入转换为产出的技术的变革,包括采用新的设备工艺、新的技术方法等;人员变革指员工的态度、期望、认知和行为的改变。从系统理论来看,单纯的某一方面的变革都很难取得良好的效果，因而，组织变革通常都是这三项内容的变革同时结合进行的。以李威特为代表的组织变革理论认为，一个方面的变革将影响到其他方面的变革，各个方面的变革具有相互依赖性。组织的各项变革无不与人员的变革相联系。试想没有员工态度的转变、行为的改变,纵使有科学合理的组织结构，先进的工艺技术，最终都无法发

5、挥其应有的效能，因此，组织在解冻阶段必须重视员工对组织变革的态度，积极争取员工对组织变革的支持，组织变革才能取得良好的效果。(2)解冻阶段的领导风格。解冻阶段的组织处在变革的关键时期，组织既有外部环境变化要求组织变革的压力，也有内部的阻力，外部压力只有通过组织变革予以化解。内部阻力则需要领导者审时度势，顺应组织内外环境的要求，以高超的领导艺术，富于魅力的领导风格，带动全体员工认清组织当前存在的问题，明确组织变革的必要性，提高投身组织变革的主动性、积极性来化解。格雷纳提出了组织可以采用的三种变革类型。一是单方面权力，上级依靠职权单方面提出变革，下属按上级指令进行变革;二是共享权力，即利用群

6、体决策和群体解决问题，进行集体性质的决策;三是授予权力，即下属自始至终的积极参加变革。单方面的权力类型拒绝听取下属的意见，会由于领导对变革的某些方面的不了解,而导致变革的内容不符合实际,达不到变革的目的。此外，在这种变革中，员工只是被动的服从，因而会使员工对于变革的疑虑加深，不但难以化解业已存在的变革阻力，员工更会因无法参与变革方案的制订过程,更强烈地反对变革。就共享权力而言，员工有了参与制订变革方案的决策权力,使员工有了在变革决策中认清组织变革必要性,平衡自身利益的机会，会减少组织变革的阻力。授予权力使领导的潜力难以发挥，变革的方向可能会因为员工对自身利益的不恰当的考虑而失去应有的方向

7、，最终使变整理革失去其适应环境变化，促进组织发展的作用。编辑老师为大家整理了试论组织变革过程中的领导风格,希望对大家有所帮助。