采购管理实践材料参考

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1、采购管理实践材料参考此次实习将是今后人生的一个良好开端。使我实践中了解社会，毕业实习是每个大学生必须拥有的一段经历。让我学到很多在课堂上根本就学不到知识，受益匪浅，也打开了视野，增长了见识，使我认识到将所学的知识具体应用到工作中去，为以后进一步走向社会打下坚实的基础，只有在实习期间尽快调整好自己的学习方式，适应社会，才能被这个社会所接纳，进而生存发展。刚进入单位的时候我有些担心，经历了一连串的实习之后，努力调整观念，正确认识了单位和个人的地位以及发展方向，相信只要我立足于现实，改变和调整看问题的

2、角度,锐意进取，成才的道路上不断攀登，有朝一口，那些成才的机遇就会纷至沓来，促使我成为社会公认的人才。提高调查研究、文献检索和搜集资料的能力，解工商企业管理的先进方式和现代化管理方法。提高理论与实际相结合的能力，提高协同合作及组织工作的能力，培养独立分析问题和解决实际问题的能力。为客户提供全方位的半导体照明和服务。公司坚持以人为本，一）公司简介：照明是一家专业从事大功率led照明灯具集研发、生产、销售为一体的专业公司。其产品涵盖了工程（商业）户外和室内照明、家居照明和各种工业照明。产品质量为生命

3、，满足客户需求为使命；公司产品获得了多项国家专利，产品远销欧美、东南亚、及中东等市场，深受国内外客户的青睐。经济高速发展,二）公司宗旨：21世纪的今天。各行业的电力消耗严重，国内各省市在用电高峰期都出现了拉闸限电的情况。解决电力紧张的议题已经提到国务院的议程；况且能源缺乏本来就是每个国家面临的问题，解决能源忧虑是每个国家和人民必须考虑的根木问题。照明木着绿色照明，节约能源为使命,配合国家的节能排放政策，为客户提供优质的节能型照明灯具为B的照明亮化是每个城市繁荣的象征，目前很多亮化项目一味的追求美

4、观，对能源的消耗没有太多的考虑，因此光损耗严重。照明在满足人们对光的需求下,尽量的使用大功率led照明灯具，尽量多的节约能源，以求为国家为人民做出应有的贡献。从事的采购经理工作，三）实习内容：公司实习期间。主要负责采购部的口常工作，包括制定采购计划，对采购人员的职培训，制定采购人员的绩效考核和激励机制；对采购人员的监督和管理；对供应商的分析了解，对市场行情的调查；对采购成木的合理控制，学习公司釆购业务流程；与公司其他部门之间的配合,与公司财务部的对接等工作。采购部对于公司来说，责任重大，公司的成

5、本控制和利润的大小，采购部的发挥至关重要。因此有条理的工作、合理的安排、采购业务的熟悉、科学的管理手段，采购经理必须具备的应有素质。对整个采购部的工作非常陌生，四）实习过程：刚进公司时。釆购业务也不知道从何下手，更谈不上管理。后來在公司领导的带领指导下,开始对市场进行实地调查分析，并充分地应用在学校学到知识，很快的解了灯具半成品的采购流程。由于公司是生产企业，对灯具结构的半成品的需求比较烦琐，涉及的材料种类很多，因此需要对每个材料供应商做充分的解，対每个供应商的产品品质把关，多个供应商之间挑选性

6、价比最高的一家，做长期的合作伙伴。看上去很简单,但是真正实施起来难度不小，需耍注意儿个方面：1业务流程的解；2产品专业知识的熟悉；3人际关系的协调;4谈判技巧等。这些在学校是远远学不到只能是大概的有些了解，并不是很清楚，经过一段时间的实践，才让我真正的全方位的解，当然还有很多东西H前掌握的还不够，需要以后多加于了解和学习。通过自己的努力学习和公司领导的指导很快就可以掌握，以上采购业务在很短的时间内。但在部门的日常管理工作开展起来却比较困难。做一个管理者容易，做一个好的管理者难度不小。由于我实习的

7、采购经理的工作，单纯的懂业务流程是远远不够的更重要的要知道如何管理好整个部门、如何提高员工的积极性、如何制定采购任务、如何对员工的绩效考核、如何对采购人员监督、如何控制采购成木等方面都是需耍思考的问题。记得刚进公司的时候，很多老员工对我嗤Z以鼻，根本不把我放在眼里，更谈不上尊重。针对这个现象，后來分别找他进行了一次谈话，谈到个人的发展观和职业规划；谈到FI前遇到困难和迷茫；谈到更科学的工作方法等等。通过了这次谈话后，部门的员工从此对我冇了全新的认识，也肯泄了工作,同时也赢得了信任。工作中极力配合

8、，工作积极性也提高了不少，绩效考核方面口然也提高了很多。经过这次经历，使我明白管理重在理而不在于管，也明白了做一个管理者的重任所在要想获得员工的尊重，首先要尊重员工，为员工着想，为员工解决遇到各种困难。做好一个部门管理者用三个“代表”概括：走进老板的办公室代表部门，走进部门代表老板，走出公司代表公司。只有真正的做好这三个代表，才是做好采购部管理者的关键所在由于实习的时间冇限，对这些的理解比较冇限，希望在以后的工作中能真正的做好。一）实习工作的总结：对各项采购工作实施与督导以及采购部门口常工作的管