论现行工程管理的难点

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1、论现行工程管理的难点与对策随着城市化建筑步伐的加快，城乡一体化的推进，建筑市场工人急缺，存在用工荒，工价急速飙升的态势。这势必给工程施工进度，现场管理及质量，安全控制提出了新的难点和要求。如何确保承建工程保质保量保安全的按合同工期顺利竣工。首先现场项目部管理人员要配置到位，做到定岗定人，责任明确，各管一行。工程中各个工种都需要的专业人才，没有充足的人员如何能监管到位，势必会照成潜在的质量，进度，安全隐患。科学的职能划分，合理高效的组织，有效的控制以及完善的管理考核制度是保障一个企业高效合理使用工程建设资金的关键，也是一个企业工程项目管理的目的。如何高效合理的用好这笔资金，提高管理水平是至关

2、重要的因素，从某种意义上说，管理是效率、价值的源泉。一、工程管理的现状管理！什么叫管理？管理就是计划，组织，协调，控制。管理就是计划，组织，协调，控制。建筑工程项目管理就是工程项目的计划，组织，协调，控制。控制和协调是工程项目管理上的两个主要功能，它们是一个对立的统一体。只有做好工程上的各种协调工作才能更有效地对工程进行控制；只有严谨而制度化的控制,才能有和谐的协调。本人总结项目管理九字诀是“三控制，二管理，一协调这些是相互统一又是相互制约的。工程项目管理的重要特点正在于工程项目管理者必须在一定的时间内，善于应用项目的有利资源和约束条件，而又不超越这些条件的前提下，整合完成既定任务，达到

3、预期的目标。否则时间不再来，条件不再有，项目管理即告失败。它具有一次性管理的特性。所以在工程项目管理过程中，一旦出现差错，就是难有纠正的机会，只有遗憾而已。故而项目管理在新时代就会向项目管理者提出更高的要求：优胜劣汰。一项工程最终管理能否成功，取得较好的社会效益，为公司创造最大的产值与利润，即能在利已的同时，也更好地利国，利人，取得一种动态的平衡，达到一种双赢的局面。关键在于项目施工现场成本管理，财务管理和质量管理的深度如何。要求项目管理人才是一个复合型人才，不能单懂技术而不懂成本控制，要质量，进度，成本三者兼顾，按合同办事。懂法规，专技术，会管理，善经营，这样才能在项目管理时不断调整策略

4、，有效地控制好质量，进度，成本三者关系，从而亦有效地促使按合同办事，有效地促进准时付款。市场的“双面效应“即市场的规范面和不规范面也给项目管理带来压力。现在做工程，风险大了，可利润降低了。二、工程管理的现存问题与对策随着工程管理实践的不断深入以及企业内外部环境的变化，原来比较合理的模式也暴露出了不少弊端，一些管理本身就存在的真空地带更显得问题突出，亟需解决。下面从工程管理的几个阶段谈谈这些难点问题的成因、后果以及解决办法：1.以我从事的工作为例，项目管理的前期工作，存在着对分包可行性研究不深、考虑不全面、工程投标计算不准确、风险估计不足，项目操作过程中定性的结论多，定量的内容少，地区人际关

5、系特点不了解，不可预计支出费用偏少的情况。主管层在审核这些时也存在把关不严的情况，致使一些项目分包未经科学的可行性分析，仓促上马，使的在日后的建设过程中面临严重困难的局面。施工管理陷入被动局面。存在问题的根源不难看出是对项目的可行性研究工作重视不够、抓得不力。另外，从事项目可研工作的技术力量薄弱或者根本没有，没有项目可研方面的考核管理制度。要解决这一问题，首先是要统一思想认识，工程建设前期工作中的头等大事就是科学的可行性研究工作，，坚持择优、高效原则。其次，要加强项目队伍建设，整合项目及公司相关部门，形成有效团队，齐心协力来项目服务。反之，就会造成极大的浪费和工期的滞后及效益的降低。部门过

6、多，无法达到真正的选优和高效。解决这一问胚的关键是改革审批管理制，使主管部门精通此事，不该介入的部门不介入，缩短审批时间，同时上级部门要对项目主管部门的工作实施监管，建立相应的考核管理制度。通过改革使项目的申报、审批工作实现选优高效的最终目的。对工程的四大控制（安全、质量、进度、投资）应是其主要职责，物资采购的部门不了解工程的急需，导致现场急需物资时常不能正点到场，频繁地对接工作上，无暇考虑各自管理的深层次问题，从而抑制了管理水平的提高。组织机构的建立是重要的，但组织机构能否高效运转的关键要看附于组织各部门的职能划分是否科学合理，科学的职能划分是高效实现组织目标的基础。总之，必须要有两个确

7、保：第一，确保各单位项目组成员相对固定并熟悉图纸,带着问题开会；第二，确保各单位人员按时到会，认真研究并会签会议纪要，会议纪要应具有文件性质，要有决议，只有这样开会才会有好的效果。2.项目的施工管理工作。项目经理是项目管理的灵魂人物，在客观条件相同的情况下，项目经理的好坏是项目成败的关键所在。项目管理是由项目经理负责，全员协同，在一定的约束条件下对项目全过程进行高效的计划、组织、协调和控制，最优实现项目目标的系统的科学管