现行工程管理的难点与对策分析培训课件

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1、现行工程管理的难点与对策分析主讲人：一、前言二、工程管理的现状三、工程管理的现存问题与对策1、实例分析2、项目的施工管理工作3、工程的收尾工作四、外包劳务管理1、身份证要求2、指纹识别3、异动人员数据更新4、工资发放申请5、工资发放场地及监控6、领取工资注意事项7、劳资纠错预案五、总结一、前言随着城市化建筑步伐的加快，城乡一体化的推进，建筑市场工人急缺，存在用工荒，工价急速飙升的态势,这势必给工程施工进度，现场管理及质量，安全控制提出了新的难点和要求。如何确保承建工程保质保量保安全的，按合同工期顺利

2、竣工交付？首先基本条件是，现场项目管理人员要配置到位，做到定岗定人、各管一行、责任明确。其次就是作业人员的配置到位，古人云：活要人干，无人皆无活。没有充足的各专业人员，不能监管到位，势必照成潜在的质量、进度、安全隐患。再者就是材料资源配置到位。科学的职能划分，合理高效的组织，有效的控制以及完善的管理考核制度是保障一个企业（公司）高效合理使用工程建设资金的关键，也是一个企业工程项目管理的目的；凡事有因必有果。从某种意义上说，管理是效率、价值的源泉。二、工程的管理管理管理就是计划，组织，协调，控制综合体

3、。建筑工程项目管理就是工程项目的计划,组织,协调,控制；控制和协调是工程项目管理上的两个主要功能,它们是一个对立的统一体，只有做好工程上的各种协调工作才能更有效地对工程进行控制;反之只有严谨而制度化的控制,才能有和谐的协调。经总结项目管理应是“三控，二管，一协调“。这些是相互统一又是相互制约的。工程项目管理的重要特点，正是在于工程项目管理者必须在一定的时间内，善于应用项目的所有有利资源和约束条件，而又不超越这些条件的前提下，整合重组完成既定任务，达到预期的目标。反之，项目管理即告失败。它具有一次性管

4、理的特性。所以在工程项目管理过程中，一旦出现差错，就是难有纠正的机会，特别是在工期进度上。一项工程最终管理能否成功，取得较好的社会效益，为公司创造最大的产值与利润，即！能在利已（公司）的同时，也更好创造社会及品牌效应，取得一种动态的平衡，达到一种双赢的局面。项目施工现场成本管理、安全管理、质量管理的深度如何，决定着既定目标的能否实现。特殊时期要求项目管理者具备复合型人才，不能单懂管理或技术而不懂成本控制、追求产值效益的最大化，需要管理，质量，进度，成本四者兼顾、侧重精通某一单项，略知全盘；依合同办事

5、，懂法规，专技术，会管理，善经营，这样才能在项目管理时不断调整策略，有效地控制好质量，进度，成本三者关系，从而亦有效地促使合同执行的高效性，有效地促进收支，部门间统一思想，理顺流程，促进效率，物资保障及时供应至关重要。市场的“双面效应“即市场的规范面和不规范面也给项目管理带来压力。三、工程管理的现存问题与对策（一）实例与分析实例：以目前从事的某项目为例，体现在项目管理的前期工作，存在着对分包可行性研究不深、劳务综合实力不够、各分项工程无休止的分包、总包工程投标计算不准确、风险估计不足、地区季节性施工

6、不足、地区材料供给调研不足、总工期估算不足；项目操作过程中定性的结论多，事情有开始往往没结果，地区人际关系特点了解不全面，不可预计支出费用计划不足的情况，都给工程管理造成了很大的困惑。致使一些项目分包未经细心分析，多方考证，仓促上马，使的在日后的建设过程中面临严重困难的局面，施工管理陷入被动。分析：要解决这一问题，首先是要统一思想认识，工程建设前期工作中的头等大事就是科学的可行性研究工作，坚持择优、细心、全面高效原则。其次，要加强项目队伍建设，整合协调项目及公司相关部门，形成有效团队，齐心协力为项目

7、服务推动项目进程；反之！就会造成极大的亏损或效益的浪费，最终造成工期的滞后及收益的降低。部门流程多处理效率慢，无法达到真正的选优和高效。1、目前劳务自身存在的问题严重制约了工程的质量及进度，具体体现在以下：（1）分包劳务单位自身管理水平有限，自身管理人员不足，无法满足自身的施工管理需要，造成工程质量及进度无法符合要求，虽然当初投标时，项目配置人员较齐全，但基本都是挂名的，不能真正在项目中，服务于项目中。措施就是应该在合同中明确所列人员必须8小时工作制在现场，否则明确重罚标准。（2）分包劳务单位自身经

8、济实力有限，无能力资金投入，或工程款转用现象，任何工程发包都不可能预付工程款超过70-80%，但就这些款项往往还被分包劳务老板资金转移或预付自身小额材料款，造成农民工工资无法发出，引起农民工逃薪现象，针对此现象措施是，应在合同中严格要求，按照公司结合政府部门要求，自定的农民工工资管理办法执行，并归纳与合同中做为附件予以明确。（3）材料方面由于是大部分是甲供材，虽然后期可按图纸与劳务单位进行结算，但在实际操作中，材料存在浪费，这就需要求加大现场巡查及处罚力度，并在工程进