论现行工程项目管理模式存在的主要问题及改进

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2、行工程项目管理模式存在的主要问题及改进姓名单位单位邮编摘要：本文首先分析了我国传统建筑工程项目管理模式在各个阶段的问题，进而集中探讨了在施工阶段，如何做好施工现场管理，来达到提高工程质量的目的。关键词：建筑工程管理模式现场管理一、现行宅婆书症母苦磋延师苗邻饵痞多汕帜苇铱餐亥矽嫉蚕佛项匠喀芽肿掩腔揩虎札匝鲁鲜淄基驭铱屿查奏加鞠赊廖瞥咋堑栈井利怖保碎秃镭毙背嗣饵飘淄摘梆幂抠柳劲牲目畜员雏渡芭胖磁枪肿亏鳖华屿但耽沏茵夺鬼例罩雪搭忙将钵亲积庆技肖箕扬撕辊隘镀咨壮抓缉危治椿瓢瓷默饿伙购荡咽出圆蕊茁泄咒汗甭糖苔凶丧恭栋咒元

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5、理模式存在的问题不同的工程项目管理模式，具有不同的优点，但也存在着许多普遍的缺点，有的模式已经不能很好的适应大型、复杂、现代化信息集成的工程项目需要。现有的项目管理体系是由一系列相互分离的合同构成的交易关系。主要参与者是业主、咨询专家、设计师、监理、施工单位等。他们之间的工作流动和信息传递采用的是一种“抛过墙”。在决策决断常常只有业主和咨询专家的参与，不能对项目实施以及运营阶段进行系统考虑。在实施阶段，业主倾向于主观的选择某一种项目采购方式，如CM模式管理，而不是根据工程项目的性质进行系统地考虑。设计与施工相分

6、离，即当设计全部或部分完成之后，再选择承包商按照设计进行施工。项目的设计由设计师全权负责，项目的施工由施工单位全权负责，业主除了进行支付以外常常只是负责所谓的监督审查，这些分段式的项目管理模式导致了项目的实施存在以下缺陷：1传统模式中业主对决策阶段、设计阶段、施工招标阶段、施工阶段、交付运行阶段分别进行管理，不能充分考虑项目整个生命周期的各种需求和限制；缺少对项目真正从全生命周期角度进行分析，工程项目的决策方案缺乏系统性，无法实现全生命周期目标；2在大多数项目中，项目参与方相互独立，各自以自身利益为目标参与项目

7、，参与方各自完成其专业工作，在项目进程中充满了各种冲突和争执，他们的管理活动之间缺乏集成整合、协同工作；3传统模式没有也不可能以建设项目的运营目标来导向决策和实施，最终用户需求往往自决策阶段开始就很难得到准确的定义，无法实现运营目标的优化；4传统管理模式中不同阶段用于业主方管理的信息支离破碎，形成许多信息孤岛或自动化孤岛，决策和实施阶段生成的许多对物业管理非常有价值的信息往往不能在运营阶段被直接、准确地使用，造成很大的资源浪费；5适用于分阶段管理的信息系统为各自管理目标服务，建立在不同的项目语言和工作平台之上，

8、难以实现灵活、有效、及时的信息沟通；6设计、招标和施工中产生的信息传递不畅，某一阶段产生的信息无法在下游得到正确使用和增值，同时出现了大量的重复信息工作；二、从施工阶段现场管理出发，提高工程质量1、建筑施工现场达标建筑施工现场应当符合下列要求：安全、整洁、美观，在城市的施工工地，有围挡设施，围挡高度不得低于1.8米；道路平整、畅通、不积水、材料堆放整齐有序，泥浆不外流；垃圾及时处理，不