企业管理中具备的三类人才

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1、企业管理中具备的三类人才　　　　企业管理具备的三种人才　　　　所有的管理者都希望自己的团队按照集中的思路来执行命令并且完成形成统一的风貌和思想意识要与管理者的处事风格及想法完全一致认为只要这样的团队才有高效的执行力和战斗力如同军队一般但是企业的队伍毕竟不是军队在以薪资为核心进行体力和智力交换过程中因为各种情况造成的不可控因素存在并且企业在面度现在的80后乃至90后崇尚个性和自由的员工培养和使用上妄图通过思想引导进行控制就更难了　　　　那么企业在员工选择和使用上该怎样才能发挥出个人的最大能力从而缔造最具战斗力的员工团队呢需要

2、合理搭配以下三类人并灵活使用　　　　1、猛将　　　　企业的营销行为人是核心和根本特别是对于企业的初创期以及对某一渠道或市场的初开发期需要一批不畏艰辛的人员能够深入市场一线开展工作从而可以保证企业的经营能够快速展开所以对于发展初期的企业或者日常要不断进取的业务主导型企业需要“猛将”进行重点或困难市场的公关　　　　那么何为“猛将”?如同三国里面的张飞水浒里面的李逵、隋唐时候的程咬金一般对企业忠心耿耿本身又具备一定的才能只是在性格或其他方面有那么一些缺点作为管理者而言应该清楚企业发展的不同时期最需要的什么样的人来开发特别是对于初

3、创业的企业这样的“猛将”可以多多益善但是要合理规避他们的毛病而对于稳定型的企业则在一些具有特殊意义的市场保留这类“猛将型人才”也便于企业日后新市场或新业务的开展有带头人　　　　2、福将　　　　福将者具备胆识和气魄能帮助领导人出谋划策提供智力和市场支持对于企业领导者而言身边必须配备这样的人来为自己的经营和战略提供必要的建议和支持　　　　在企业的发展初期可能这类人的主要工作放在了如何进行开发布局和市场资源整合运用方面了当然所有的一切都是要为销售做工作的而到了企业发展需要进行整合与整理方面就需要重用这些福将来保证企业进行制度、市

4、场推进的科学化和专业化方面的整合　　　　3、叛将　　　　提起企业里面必然有的这第三类人“叛将”可能很多领导者都觉得不可思议：一个与企业领导者不一心甚至喜欢煽风点火的人要他干什么?　　　　其实这个道理与著名的“鲶鱼效应”以及“防疫针效应”是一样的如果企业团队一切运转没有刺激作用没有对比和警示的话企业就容易松懈而陷入危险的境地所以企业之中有这样的“叛将”存在可以警示管理者不要松懈要不断上进同时积极有效的正面激励也可以最大限度的让“猛将”和“福将”发挥自己的作用而适当的时候对这些“叛将”的敲打本身也是对前两者的鞭笞而更关键的是任

5、何地方、任何企业的队伍之中总会有这类人的存在既然我们无法避免这类人进入企业团队就只能想方设法发挥其所能利用的积极因素毕竟善于发挥每个人身上的优点而致使其缺点不能发挥的领导才是最高境界