HR职位提升的方法

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1、HR职位提升的方法　　　　该做才能提升HR职位呢下面小编为大家带来了关于HR职位提升的方法欢迎大家阅读希望能够帮助到大家　　　　一：项目管理　　　　体系建设、制度梳理、大事件团队里必有一个人是项目牵头人而我亦是项目组成员负责指导介绍项目组织思路和方法、同时把控项目重要节点、外部沟通获取资源、更多地项目里我扮演是组员的角色其他都是这个项目组的成员在完成自己份内工作的基础上抽出时间来完成项目工作项目组长有机会协调组织高层会议、在高层会议上就项目内容演示等工作目的是锻炼团队成员管理、协调组织能力同时让他们站在一个更高的角度去理解自己模块的工作促进提升　　　　二：轮岗制：　　　　打破专业

2、模块的瓶颈每个成员都有机会得到其他模块的工作并且有可能担任其他模块项目组长项目组长在接手项目前我会把大量的行业资料、专业资料以及他需要掌握的知识交给组长给予他一段时间消化学习并在之后交流项目思路和想法这样的学习是快速的、高效的当然我其实已经掌握了整个项目的思路和全局观但是我都是给予组长充分的空间去发挥然后引导他样的调整会对项目执行更有效目的：促进了解各个模块的贯通、融合突破模块限制增加团队凝聚；团队技能培训与提升被迫学习的快速成长；打破人力资源的模块限制瓶颈给予机会让团队成员找到自己的喜好和发展路径　　　　三：团队里没有秘密：　　　　关上门各模块的包括薪酬的我们都可以共享每一个议

3、案、每个变化都是共享的一件重要的决定绝对是我们部门的人员统一开会形成的在部门内部我们已经达成一致或者权衡选择过经历两到三年我们团队的人成长的速度都很快负责绩效的经理也能胜任全面管理但这有一个前提就是这个人他要有成长的意愿　　　　而我却一直在想我的经验能让我们的hr行业新入行的人找到成功的捷径能越过模块的限制或者找到自己喜欢的模块或者尽快的突破模块瓶颈成为HRM全面管理的人才呢这是我的心得不一定适用每个人但是希望能帮到大家具体如下：　　　　（一）责任心：　　　　体现到工作中是注重细节、有很好的服务意识、能够换位思考例如我在做招聘的时候不是搜搜简历找到人组织面试这么简单我来描述一下我

4、在做招聘的时候是做的首先了解招聘需求做什么有什么样背景要求（任职资格）希望的人样的（素质要求）尽量站在对方的角度去理解需求筛选简历我会把简历根据招聘需求的符合程度分成A,B,C档A是从简历上看以上符合要求的；B类的是70%80%符合的剩下的为C档的简历（备用面试后也许需求调整）每一档的都在简历上标注等级（题外话：HR们你们知道自己的简历属于一档学会把简历的亮点写出来哦让面试者一目了然的了解你）然后电话沟通对方的情况并在简历的首页标注联系的时间、关键点、状态之后把符合要求的简历汇集组织面试　　　　同时我会把公司周边的车次、地铁地图通知整理成文档方便沟通和发送同时我在初期还会将沟通的

5、要点比如介绍我公司在里看到简历什么目的想在电话里确定几件事情列个提纲每次都调整好自己的心情和语态传达着一种很人性化、很温和、尊重人才的感觉初试如果是我我会把候选人描述的重点清晰、详细的记录在相关经历旁边标注我的判断方便让复试的面试官知道当时他是回答的有些问题不用重复地再问除了甄别型问题我会站在用人部门角度分析他的经历、技能、背景以及他的素质是否符合这个岗位面试结束后我已经大概判断个人会胜出应该怎样跟他沟通都在掌控中面试结束后合格的候选人我会自发的介绍企业的背景工作的情况以及入职引导这些都是站在企业需要让员工知道什么才能更快的适应工作环境新员工需要什么样的关怀才能尽快熟悉并能够适应

6、环境的角度上去做　　　　同时整理好人才库什么岗位什么时候来面试过为什么不能来以谈话细节、面试评估结果年后员工年会上公司里50%以上的员工是我招聘的他们说当初他们决定加入这个企业是因为我的认真负责和细节让他们认为这是一个非常正规和人性化的企业其实当时我们的招聘制度和流程根本没有这么细致而是一种责任感促使我把控细节再举个例子需要招聘一个残疾人的（二级）的广州籍的天河区的之前的hr一年都没有招到我用1个月人到位签订合同做我用了整整两天想如何拓展招聘渠道然后用了一天把我想得渠道落实了结果很快就有了消息责任心决定了你做的这件事有多漂亮做这件事漂亮就能让你与其他同事中脱颖而出这是HR的重要职

7、业素养也是你的核心竞争力你的态度就决定了你能在这个道路上走多高从日常生活中历练吧　　　　（二）敢于尝试、不怕干活的精神　　　　每件事里你都能得到专业的锻炼就看你做这件事的方法正是你现在的牺牲与积累造就着人力资源队伍里的下一个HRD：　　　　例如社保、员工关怀、还有薪酬（做工资）很多人都不愿意干当领导把这个任务给你的时候别撅嘴生气尝试着做一下你就发现这里面学问大着呢发挥你（一）的优势把人性化关怀做到细节比如当时我们的员工生日蛋糕预算是70元钱只能买好利来最便宜的我就购买65的打折卡