公路工程管理中工程质量与工程进度研究论文

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1、公路工程管理中工程质量与工程进度研究论文摘要：经过对公路工程建立过程中工程质量与工程进度管理产生的影响进行研讨与剖析找出目前公路工程施工在质量控制和进度管理方面存在的缺陷和隐患从而提出处理公路工程项目质量控制和进度管理问题积极有益的办法推进现阶段交通事业的稳步行进关键词：公路工程管理论文1公路工程施工现场管理存在的不足处理公路工程施工现场管理存在的缺陷和隐患的关键在于进步公路工程施工的管理程度经过对过去经历的总结根据当前的施工现状与实践状况相分离施行有效的管理措施1.1公路工程施工现场管理中呈现的安全问题目前众多公路工程施工单位对保证

2、工程施工质量的观念不强并没有真正树立安全隐患认识此类现象层出不穷而且一旦引发危机其结果不堪想象即便大局部施工企业都具备较为齐全的安全管理设备可由于施工人员没有经过专业地安全教育培训和理论当不测事情突发时施工人员可能会因没有控制如何操作和运用安全设备的技艺而无法应对危机因而增强施工现场的安全管理是非常必要的1.2公路工程施工现场管理中呈现的质量问题作为公路工程施工企业想要在市场经济环境下占领一席之地完成长足开展的不二法门便是做到施工质量有保证经过火析大局部公路施工现场管理中的质量问题可分为几个主要方面：由于工程建立的原资料没有到达规则规

3、范引发的工程质量问题；施工单位为赚取本身利益而对公路工程施工过程中的偷工减料行为不论不顾睁一只眼闭一只眼；施工机械设备没有得到及时有效地检查和修理在施工过程中无法正常运转招致施工现场呈现紊乱情况；施工关键环节和一些相对荫蔽、不易发觉的工程没有得到施工人员的足够注重从而使检验监管缺失形成工程质量问题的产生并为后续的公路工程建立埋下隐患1.3公路工程施工现场管理中呈现的进度问题公路施工管理过程中的进度问题屡见不鲜对施工进度控制的重要水平同等于工程质量监管的重要水平招致工程进度问题呈现的要素众多例如当工程设计发作更改、变化时没有及时对施工进

4、度进行有效布置和变卦施工单位没有制定合理的方案计划也会形成工程施工不足控制施工进度显得杂乱无章有时施工企业因过度追求经济效益为加快局部工程项目的施工进度对施工现场交通梗塞、设备无节制运用现象一概漠不关心从而无法有效控制施工进度工程进渡过快也会形成公路工程的安全质量达不到应有规范2增强公路施工现场管理的几点对策针对以上公路工程施工现场管理存在的诸多不足现象为防止因质量、进度、安全等方面的缺陷招致不测事情的发作减少因而所引发的人员伤亡财富损失的伤害提出以下关于如何增强公路施工现场管理的倡议与意见2.1增强公路施工现场安全管理的几点对策公路

5、施工企业首先需求树立严厉做好安全管理的认识从本源上遏止安全管理问题的产生不只要做到施工现场具有根本的安全设备树立一定数量的安全警示标志而且对施工人员进行定期定时的安全教育和培训经常召开安全宣传讲座举行应对危机的理论操作活动进步施工人员的积极参与度提升公路工程建立企业全体人员的安全认识鼎力增强对安全技艺学习的投资力度推进施工人员安全管理技术程度的大幅度提升工程企业管理人员本身的专业技艺也需求不时增强可以应用本人所学的专业学问精确发现公路工程施工过程中存在的安全隐患根据不同的隐患类型采取卓有成效的措施防止因各种安全问题带来的不用要损失有效

6、展开安全管理工作使之在规则的进度下顺利竣工2.2增强公路施工现场质量管理的几点对策原资料监管作为施工现场质量管理的重要组成局部必需进行严厉检验和安全保管易于损耗的施工机械设备零部件应储藏齐全且数量足够公路施工过程中的每一道工序、每一个环节都需求契合规范并保证质量即便是不随便被施工人员发觉的荫蔽中央也不能放松警觉应设置旁站监理争取不放过一丝一毫严禁偷工减料的行为不可因小的经济利益而毁坏公路的整体质量2.3增强公路施工现场进度管理的几点对策对工程进度的管理是做好安全和质量管理的关键首先要制定好合理高效的公路工程进度方案并根据施工现状及时进

7、行更改调整其次严厉贯彻落实工程进度方案在确保工程质量的根底之上进步工程进度应用高效节能的施工资料和先进的施工设备经过持续优化进度管理有质量、有保证地完成公路工程3公路工程施工中的进度控制工作内容3.1公路工程施工中对实践进度的及时汇报和剖析按照由施工现场相关项目管理部门上交的“施工进度周报”与“施工进度月报”进行认真认真地研讨、剖析对不利于公路施工正常运转的行为加以矫正为其提供积极有益的指导协助3.2公路工程施工中对进度方案的控制与管理施工进度方案的主要内容包括安装专业细致的施工进度方案、总体施工进度方案和施工进度方案而合理的施工次第

8、作为编制施工进度方案的重要根据也是其关键要素之一为后续编制方案与现场展开施工消费活动奠定根底经过绘制施工网络方案图用于对公路工程进度施工过程中的不足和偏向进行调整和修正编制年度、季度施工进度方案也是工程进度控制和管理必不