公路工程进度管理制度

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1、公路工程进度管理制度1目的为了加强工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度的计划管理行为，实现工程总计划、节点计划目标，确保工程顺利实现，确保履约及规范、科学的管理，特制定本制度。2各级职责2.1项目经理2.1.1作为项目施工进度控制第一人，根据项目的实际情况和工程特点，组织编制和实施项目工程的施工进度计划和施工进度控制管理规定。2.1.2在项目进度计划控制控制范围内，审查、批准各专业上报汇总的施工进度计划，组织对建设项目的月、季度、年度进度计划落实情况检查。2.2项目生产副经理2.2.1作为项目施工进度控制实施直接第一人，根据本项目的实际

2、情况和工程特点，组织编制和实施项目工程的施工进度计划和施工进度控制管理规定。2.2.2在项目进度计划控制控制范围内，审查、批准各专业上报汇总的施工进度计划，组织对建设项目的月、季度、年度进度计划落实情况检查，2.2.3从宏观、全局考虑，协调、解决处理影响进度计划管理的各种因素，尤其是影响施工的三大因素“人、材、机”。2.2.4负责布置年度、季度、节点等重要工期进度计划，同时向项目经理、上级领导汇报年度、季度、节点工期的施工报告。2.3项目总工2.3.1负责本工程项目的总进度计划、分项工程的总进度计划、项目年度进度计划的具体编制工作；2.3.2负责其他部门编制的季

3、度、月份、节点工期进度计划的审查工作；2.3.3负责工程技术部门的技术方案满足进度计划要求，协调物资、机械、工程技术、合同经营等部门对进度管理工作的支持。2.3.4负责组织并参与各级进度计划的落实情况，并参与分析存在的原因，确定奖惩额度（按照本制度相关规定），布置、确定抢工措施。2.4工程技术部2.4.1负责在分项施工之前编制施工方案，并按程序下发已报批的施工方案、技术交底。其编写的方案、技术交底必须具有可操作性、方便施工、满足进度管理要求。2.4.2负责月、季度及节点工期的进度计划编写工作。2.4.3负责及时向物资部门提供材料购买计划单。2.4.4负责审核各施

4、工班组上报的周、月进度计划。对各施工班组、分部分项工程的进度情况进行检查，并分析原因及提出抢工措施。2.4.5定期按照项目的“工程例会制度”，组织各施工班组参加会议，协调内部各部门之间影响进度的原因，解决、处理各施工班组提出的各个影响进度的问题，对施工中出现的问题及时给与协调和处理。2.4.6负责对工程进度管理的监督、落实和奖罚决定。依据合同、本项目、公司的相关管理制度对分包单位的施工进度进行考核，如期达到工程进度控制的关键点给予奖励。2.4.7贯彻落实业主、监理等上级部门对工程管理的要求，落实各级部门、单位的进度计划要求。2.5合同经营部、财务部2.5.1管理

5、和掌握工程合同及工程信息，及时协调各方关系，促进工程顺利进行。2.5.2按照工程进度计划，合理安排资金并做好概预算工作以便工程的顺利进行。2.5.3负责合同履行情况的管理，督促合同的履行，以推进工程的进展。2.5.4参与工程进度管理，坚决执行工程部及其他部门的奖罚决定。2.5.5负责根据已审核、各部门会签的工程任务结算单支付工程款。2.6物资部、机械部2.6.1负责工程设备、物资的采购、运输和催交，确保工程设备、物资按期到货，以确保工程施工所需物资、设备的正常供应。2.6.2进场设备、物资及时组织报验、复检，以免影响现场施工进度，现场保管必须完善，防止出现施工设

6、备、物资遗失影响进度。2.6.3负责及时办理设备和重要物资的随货同行资料的整理、归档和移交，以避免设备、物资及技术资料的部完善而影响现场施工进度。2.6.4参加每周的“工程例会”协调、解决、处理现场施工中的存在的设备、物资供应问题。2.7质检部2.7.1根据工程进度计划，编制现场质量检验、验收计划，并负责组织并实施。2.7.2加强现场巡视及检查几率，把质量问题处理在施工过程中，防止出现返工而影响进度。2.7.3参与工程施工进度管理的监督、落实和考核，根据现场施工质量对进度影响提出建议和意见。2.8安全部2.8.1负责施工现场各施工作业面的安全施工及文明施工，对具

7、体施工操作人员进行岗前安全教育和安全技术交底。2.8.2加强现场安全巡查及检查的几率，及早消除施工过程中可能出现的安全隐患，切实做到安全生产、文明施工。2.8.3参与工程施工进度管理的监督、落实和考核，根据现场施工安全对进度的影响提出建议和意见。2.9施工班组2.9.1施工班组系进度管理的直接责任单位，负责日常的施工管理、安排、人员组织、督促并协调管理工作。2.9.2负责施工三大要素中“人”的组织，尤其现场施工劳动力的组织及管理。2.9.3负责落实进度计划于现场施工中，随时将影响进度计划管理的各种问题反映与项目部相关部门与人员，并督促其解决。2.9.4配合项目做

8、好进度计划的检查与落实情