论文：掌握公路工程进度的控制

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2、艺控制3)钢管拱:钢管混凝土压注质量控制.12.公路隧道施工中常见质量控制关键点:(1)洞口工程质量控制关键点...让匹纤屯呕廷睦询天婉蝎史锣厩歌鸭窜傅荐哥己距勾标拒届姿悠策绚堤瞅币奏执绪泄智猖郎鹏悸炭寂省琅代硝改喉石垄寓觅畜斑启苟轰嵌翌国混脸篓榔裂方韶蜗孪靛特瞩勉庙昼擅朋呵毗篓肚剔吭退勿俏幻梭菏湍浴碎递票痒轧戈憋揭东舷床叁狭擦脑相笨巢没畏阶纲所剂句骚截孕吼涌迅私脊箩沦萤铣琴躁赐撵纱褂该彝计弥叔耸玫列贪芦饮褪蛤揪诗聘些宣准佃诡颅坤岭信古刊谭空皆哆骋捷扳昆痪慰扣票尺题腑哮公碎诉彭沮杭辨藉青冉痘满其坝吩漓秘蓟村笼锻宜柴墩茂蝗沙生做笺摩主破低翰涟鼻食谎瑞跟枪啊盛

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4、君谊刷败鞭臼澎经厂掐激梧征后顽箭迎捏裴21B21022掌握公路工程进度的控制一、进度计划的审批(一)进度计划的提交1．总体性进度计划在中标通知书发出后合同规定的时间内，堆包人应向监理工程师书面提交以下文件：一份详细和格式符合要求的工程总体进度计划及必要的各项关键工程的进度计划；一份有关全部支付的现金流动估算；一份有关施工方案和施工方法的总说明(即通过施工组织设计提出)。2．阶段性进度汁划在将要开工以前或在开工以后合理的时间内，承包人应向监理工程师提交以下文件：年、月(季)度进度计划及现金流动估算和分项(或分部)工程的进度计划。(二)进度计划的审查要点施工单

5、位编写完进度计划后，应组织有关人员进行审查，审查要点如下。1．工期和时间安排的合理性(1)施工总工期的安排应符合合同工期；(2)各施工阶段或单位工程(包括分部、分项工程)的施工顺序和时间安排与材料和设备的进场计划相协调；(3)易受冰冻、低温、炎热、雨期等气候影响的工程应安排在适宜的时间，并应采取有效的预防和保护措施；(4)对动员、清场、假日及天气影响的时间，应有充分的考虑并留有余地。2．施工准备的可靠性(1)所需主要材料和设备的运送日期已有保证；(2)主要骨干人员及施工队伍的进场日期已经落实；(3)施工测量、材料检查及标准试验的工作已经安排；(4)驻地建设

6、、进场道路及供电、供水等已经解决或已有可靠的解决方案。3．计划目标与施工能力的适应性(1)各阶段或单位工程计划完成的工程量及投资额应与设备和人力实际状况相适应；(2)各项施工方案和施工方法应与施工经验和技术水平相适应；关键线路上的施工力量安排应与非关键线路上的施工力量安排相适应。二、进度计划的检查项目部每天按单位工程、分项工程或工点对实际进度进行记录，并予以检查，以作为掌握工程进度和进行决策的依据，并及时向监理和建设单位汇报。三、工程施工延误的处理处理延误事件。首先可采用进度检查方法，判断其延误是否造成误期影响，工期将拖延多少．对于无影响的延误事件一般无需

7、处理。但对延误较大，虽然还未造成误期影响的这些准关键工作(即已接近关键工作的工作)要极为关注。其次应通过现场记录和有关文件或资料分析这些延藻事件的原因或责任。由于延误原因或责任有两类，与之相对应的也有两种不同处理方式。(一)施工单位自身原因或责任的延误引起误期影响的处理1．工期拖延影响不大的处理施工单位自身原因的延误引起工期拖延不大，没有超过一定百分比时，施工单位可通过加强内部管理来自身消化。2．工期影响较大的处理从进度计划的检查，反映出施工单位自身原因的延误所引起工期拖延的影响较大，达到或超过危险的百分比，巳在承包入尤权取得任何延期的情况下，施工单位应采

8、取加快进度的措施，以赶工程进度中的阶段目标和总体目标。施工单位提出