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时间:2019-11-17
《南京某建筑工程项目前期策划(范本)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、**A标段项目前期策划编制:审核:审批:**总承包有限公司编制日期:2006年5月6日第一部分项目机构设置及管理人员配备策划1.项目机构设置及管理人员配备策划1.1项目规模和特点1.2项目机构策划1.3项目管理人员配备策划4第二部分项目合同风险策划52.项目合同风险策划62.1合同风险因素识别62.1.1直接风险2.1.2间接风险2.1.3其他风险72.2制定规避风险对策和措施82.2.1直接风险对策和措施82.2.2间接风险对策和措施132.2.3其他风险对策和措施142.3制定风险管理责任152.4实施过程风险对照15第三部分
2、施工组织设计及施工方案策划要点163.施工组织设计及施工方案策划173.1编制依据及说明173.1.1编制说明172.1.2编制依据172.2工程概况192.2.1工程总体简介191.3工程特点及施工难点201.4工程施工部署211.4.3主要管理目标211.4.4项目施工任务的划分223.4.5施工流水段及施工顺序策划223.4.6工程施工总进度计划243.4.7新技术的推广与应用243.5施工现场总平面布置253.5.1结构施工阶段总平面布置253.5.2装修施工阶段总平面布置253.6主要分部、分项工程施工方案263.6.1
3、模板选择策划263.6.2大型机械设备布置策划273.6.3脚手架型式策划273.6.4季节性施工策划27第四部分项目质量计划策划294•项目质量计划策划304.1质量目标304.2质量风险分析及对策30第五部分项目成本策划323.项目成本策划333.1项目成本制造情况335.1.1工程总价335.1.2编制说明335.1.3编制内容335.1.4十七项扌旨扌示成本计戈打匚,迭表335.2项目成本控制措施475.2.1总则475.2.2合理部署降低成本措施48第六部分各类生产资源计划策划536.各类生产资源计划策划546.1工期计
4、划策划546.2劳动力计划策划546.3材料计划策划566.4施工机械设备计划策划566.5料具计划策划576.6分包队伍使用、管理计划策划574.7采购计划策划584.8临时设施配置策划586.9办公用品计划策划586.10资金计划策划58第一部分项目机构设置及管理人员配备策划1・项目机构设置及管理人员配备策划1・1项目规模和特点籽A标段工程项目位于**区**村,**与**路交汇处。我公司承建的A标段工程位于场区最西侧,包括04、05、06三栋高层及相应地下车库部分。A标段地下室为一层6B级人防地下室,局部6级;地下室层高为4・
5、75米(主楼部分)和4.80米(汽车库部分)。地上部分04栋为28(26)层、建筑而积标30000m2,标准层高均为2.9米,建筑檐高分别为81.8米、81.8米和96.3米,均为住宅楼。本工程主体为框架短肢剪力墙结构体系,建筑结构安全等级为二级,抗震设防烈度为7度,建筑设计使用年限为50年。1・2项目机构策划1.2.1本工程体量较大,单体楼高接近100米,总建筑而积达6.8万平方米。充分考虑到项目规模、重要程度及技术含量等后,分公司决定将本项目作为南京地区的重点项目。1.2.2该项目机构设置如下(要把相关人员的姓名填全):**A
6、标段组织机构项目管理层项目经理:孙园林生产经理:蔡正达施工作业层1・3项目管理人员配备策划1.3.1考虑到本工程地处南京市政府建设重点河西新城的繁华窗口地段,因此把本工程列为南京分公司重点窗口工程,将在技术上、管理上充分发挥集团公司人才优势,抽调更为有力的精兵强将组建项目管理机构,精心组织,精心施工,高质量地如期完成施工任务。1・3・2**A标段主要管理人员一览表(主体施工阶段)姓名职务学历职称备注项目经理本科工程师生产经理专科助理工程师技术负责本科助理工程师预算员专科助理工程师质量员高屮施T员安全员高中施工员施工员高中施工员材料
7、员初中施T员资料员/试验员专科助理工程师木工工长高中施工员钢筋工长高中施工员碇工长初屮施工员1.3.3**A标段主要管理人员一览表(装修施工阶段)姓名职务学历职称备注项口经理本科工程师技术负责本科助理工程师预算员专科助理工程师质量员高中施工员安全员高中施工员施工员本科施工员材料员初中施工员资料员/试验员高中施工员泥工工长高中施工员泥工工长高中施工员泥工工长初中施工员第二部分项目合同风险策划2•项目合同风险策划2.1合同风险因素识别1.1.1直接风险(1)工期风险(按照工程项目前期策划管理制度中工期风险列出七个方面,分别进行工期风险
8、因素识别)本合同35.2条规定:若因承包人原因不能按合同工期竣工,每推迟一天按合同价款的万分之二处罚,并承担由此引起的一切损失和法律责任。本工程合同价款为6670.17万元,工期每推迟一天罚额为13340.34元,数额较大;合同规定我方应承担由此引
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