5S推行指导手册(图解)

《5S推行指导手册(图解)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、QualitySatisfy5S推行指导手册（图解）要提高效率,应从整理开始避免浪费寻找时间,应有完善储存方案架子编号物品编号-仆架子.物品都编了号.方便多了.区分仔废,去坏冊好riiminatlngeuerythingnotrequiredfortheluork规划区域.各就各位Markingoutclearareas,orderlystore莎為声5S以素养为始终,创造R好安金文化3加恒久维持.然Sustainingmakescustomoursecondnature保持清洁的工作环境，才可以使员工工作时既安全乂健康经常进行清打,让工作环境整齐明亮備夾I•净

2、，tn久保持Keepingacleanandtidyenulronment环境设备,擦拭「•净Cleaningupequipmentsandworkarea工心4机鼻上洵也懑5S?”5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼咅的第一个字母都是”S”，所以简称为”5S”。在柯惠医疗，我们用Sort整理，Store整顿，Shine清扫，Standardize清洁和Sustain维持来称呼它。”5S”活动起源于H本，通过规范现场、现物，营造一口了然的

3、工作场所坏境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯。并籍此改善工作环境的安全健廉水平，促进经营管理。5S活动是企业管理的基础，改善Z根木,更是一切管理活动的基石。丄可视化的管理工具，是世界级精益工厂的基础丄促进生产的流动性丄所有持续改善活动的基础丄改善健康与安全丄员工参与，提高品质丄降低成本，缩短响应时间丄消除浪费！5S是建立并维护一个有组织的，清洁，安全，高效的工作环境的方法！是精益改善的基础！实施5S的S酌1.改善和提高企业形象整齐、清洁的工作坏境，易于吸引顾客，让顾客有信心；同时，由于口碑相传，会成为具他公司的

4、学习对象。1.促成效率的提高良好的工作环境和工作气氛，有修养的工作伙伴，物品摆放有序，不用寻找，员工可以集中精神工作，T作兴趣高，效率自然会提高。2.改善零件在库周转率整洁的工作环境，有效的保管和布局，彻底进行最低库存量管理，做到必要吋能立即取出有用的物站。工序间物流通畅，能够减少甚至消除寻找、滞留时间，改善零件在库周转率。3.减少甚至消除故障，保障品质优良的品质來自优良的工作环境。通过经常性的清扫、点检，不断净化工作环境，避免污物损坏机器，维持设备的高效率，提高品质。4.保障企业安全生产储存明确，物归原位，工作场所宽敞明亮，通道畅通，地上不会随意摆放不该放置的

5、物站。如呆工作场所有条不紊，意外的发生也会减少，当然安全就会有保障。5.降低生产成本通过实施5S,可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，从而降低生产成本。6.改善员工精神面貌，使组织的活力化人人都变成有修养的员工，有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识（可以实施合理化提案改善活动），增加组织的活力。7.缩短作业周期，确保交货期由于实施了“一冃了然”的管理，使异常现彖明显化，减少人员、设备、时间的浪费，生产顺畅，提高了作业效率，缩如了作业周期，从而确保交货期。