医院月会例会制度

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1、医院月会例会制度　　为加强我院医疗质量与医疗安全管理强化院科两级管理力度提升临床科室医疗管理工作的水平加强医疗质量管理防范医疗纠纷医疗事故的发生使我院医疗工作再上新台阶结合我院实际情况经院委会讨论通过特制定本制度　　一、指导思想：　　医疗质量管理是医院管理的核心内容是防范医疗纠纷、医疗事故的有效手段科主任例会是强化院科两级管理的一个重要途径建立科主任例会制度基本出发点就是为科主任建立一个把意见和建议直接反映到医院决策层的渠道尽可能减少解决实际问题的中间环节切实提高管理效能例会制度化是医院为进一步实现各科室科学化、精细化管理确保医院重大政策的落实和推广方便临床科室协调沟通有针

2、对性地研究和解决工作中出现的问题提高办事效率和办事质量持续改善医疗质量体系促进医院科学、协调发展的一项举措　　二、会议内容　　通报医院近期医疗工作情况；布置和总结医院阶段性医疗工作、及时研究医疗管理中出现的新情况协调处理新问题推动医疗工作落实；检查了解各科室每月工作开展情况各项医疗核心制度落实情况；征求科主任意见听取和研究科主任临床工作中遇到的问题等　　三、会议组织管理　　1.科主任例会每两周召开1次一般安排在周二下午院方规定上班时间后1小时遇法定节假日或特殊情况另行临时通知　　2.科主任例会由业务院长召集主持参加科室以临床科室为主必要时邀请其他科主任参加医务科负责组织准备

3、各科主任做好会议记录并传达至科室重要会议内容医务科要形成会议纪要下发执行不能如实、及时传达会议内容而造成的不良后果由科主任负责3.例会实行签到制度参会人员应按时参加签到10分钟以后到会的人员在迟到表上签到、并处罚50元早退者处罚50元旷会者处罚100元确因工作需要（如急诊手术、抢救病人、外出学习、开会等）不能参加的人员须事先向医务科请假医务科将进行落实原则上全年累计请假次数不得超过3次　　4.要保持良好的会场秩序手机自动调至振动或关机状态尽量少接手机和中途外出5.医务科负责做好会议的各项准备工作并负责监督和考核　　6.医务科将定期公布例会人员参会情况及处罚情况　　四、本制度

4、从下发之日起执行　　获嘉县人民医院　　年7月4日　　医院月会例会制度[篇2]　　第一条院长办公会由院长主持不定期举行院级领导参加研究布置全院性工作　　第二条院行政办公会：两周一次由院长主持职能科室负责人和有关人员参加传达上级指示研究和安排工作　　第三条院周会原则上每两周一次星期一下午召开由正、副院长主持科主任、护士长、科室负责人参加传达上级指示小结上期工作布置本期工作　　第四条职工大会：每年1~2次由院领导主持全院职工代表参加传达上级指示总结、布置医院工作或布置临时性中心工作表彰好人好事　　第五条科主任会：每月一次由分管院长或医务科长主持医务科、临床、医技科主任参加汇报研究

5、及交流医疗、管理、科研、教学等工作　　第六条护士长例会：每月一次由护理部正、副主任主持各科室、病区护士长参加总结、布置护理工作　　第七条科务会：每月一次由科室正、副主任主持全科人员参加传达医院各种会议精神检查各项制度和工作人员职责执行情况总结和布置工作　　第八条门诊例会：每月一次由门诊部主任主持所有门诊科室负责人参加研究解决医疗质量、工作人员的服务态度、急诊抢救、病人就诊以及急诊管理等有关问题协调各科工作　　第九条行政会议要求：　　（一）做好会前准备　　（二）议题明确中心突出　　（三）主持人要掌握开会艺术围绕主题把握时间注重实效　　（四）参会者要准时到会不得迟到、早退、无故

6、缺席开会时集中精力不讨论与议题无关的内容将手机调为静音　　（五）建立会议制度由院办公室考核并做好记载每季度公开一次考核情况与奖惩挂钩　　医院领导定期直接听取意见制度　　第一条为密切联系全院干部职工增进医患沟通加强民主监督及时解决干部职工及患者的实际问题特制定院领导定期直接听取意见制度　　第二条参加听取意见日领导排序：院长→行政副院长→业务副院长→院长助理（依次轮流值班）　　第三条听取意见日时间安排　　每月的十日、二十日的下午设为院领导听取日工作时间半天（遇法定假日延至假日后　　的第一个工作日）　　第四条接待地点　　在负责听取的院领导办公室　　第五条听取日前期准备工作　　听取

7、日前期准备工作由办公室负责在听取日前一天完成　　（一）安排好院领导听取日值班表值班表由院办每季度排定一次　　（二）及时联系确保领导到位院办提前一天通知到人值班表一经排定不再随意变动院领导如遇特殊情况不能参加接待须由本人与其他领导商调或委托院办调整　　（三）准备好听取群众来访登记表　　第六条听取程序　　（一）全院职工、患者及家属均可利用这一时间采取电话、书面或到领导办公室座谈的方式汇报工作反映问题提出意见和建议　　（二）院领导听取、了解来访职工、患者及家属反映问题必要时通知有关责任科室到场接待处理　　（三）由院领导提