工程例会制度流程

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1、工程例会制度流程　　为了加强工程质量、进度管理、安全管理规范例会操作流程制定本制度　　一、根据实际情况工程例会采用定期周例会形式时间定于工程首次例会结束后的周五下午三点工程例会由在建项目监理主持工程例会地点：总包单位会议室　　二、除定期的工程例会外工程部可根据工程需要召开工程及各项目组专题会解决工程中存在的相关问题　　三、严格会议制度相关人员不得无故缺席会议参加人员必须准时到会到会及会议制度如下：　　1、各单位相关负责人迟到罚款xxx元/人次；迟到30分钟视为旷会处理罚款xxx元/人次；未经请假或请假未经建设单位批准的视为矿会罚款xxx元/人次；中途更换负责人未经建设单位批准的视为矿会罚款x

2、xx元/人次　　2、监理单位相关参会人员矿会达到3次以上则视为监理单位不作为建设单位将拒绝支付监理费　　3、总包单位相关参会人员矿会达到3次以上则视为未能履行总包单位相关职责建设单位将拒绝支付所有工程总包管理费因此造成的工期延误将由总包单位承担所有责任　　4、甲方指定分包单位相关参会人员矿会达到3次以上则视为该分包已无任何问题需要相关单位协调处理所有问题该分包自行解决如不能履行　　合同因此产生的违约责任由该分包承担　　5、会议期间各参会人员手机一律调为静音或震动状态造成严重干扰会议正常进行的罚款xxx元/次　　以上罚款相关单位应于3日内上交建设单位否则将双倍从该单位合同应付款中扣除以上所罚款

3、款项将作为卫生环境及文明施工基金应用于整个小区工程或部分奖励与会一贯较好的单位或个人　　四、例会参加人员　　（一）、建设方：专业工程师、预算工程师　　（二）、监理方：在建项目监理单位总监或总监代表、专业监理工程师　　（三）、总包单位：项目经理、项目技术负责人、安全负责人　　（四）、甲方指定分包单位：各分包项目负责人　　另外可根据具体问题扩大参加例会人员参加范围　　五、例会内容　　（一）总包单位汇报内容：　　1、总结汇报本周工程进展情况质量控制情况、安全及文明施工情况及施工中需协调处理的各种技术等问题　　2、汇报下一周工程计划情况并在会后将下周进度计划提交监理单位　　3、施工中遇到的问题和下阶

4、段可能遇到的问题　　4、需要建设单位、监理或其他单位协调解决的问题　　（二）甲方指定分包单位汇报内容：　　1、本周施工情况质量控制情况及施工中需协调处理的各种问题　　2、下阶段可能遇到的问题　　3、汇报下一周工程计划情况　　（三）监理单位根据工程情况提出意见：　　1、本周该监理单位负责工程的工程进展情况、发现问题及处理意见　　2、总结本周工程的质量控制情况、总体进度、安全及文明施工情况　　3、对工程进展过程中遇到的问题进行汇总对工程的下一步计划情况进行分析提出合理化建议　　（四）建设单位内容：　　1、对本周工程进展情况及遇到的问题进行总结　　2、提出下一阶段工程的总体要求　　六、例会上各单位

5、提出的问题或优化建议在会议上必须经过讨论作出明确结论；对需要再次讨论的问题在会议记录上明确最终解决日期　　七、首次例会需明确各单位各自的组织机构、人员及职责范围明确施工过程中的例行监理程序及禁止行为　　八、每次例会后监理单位做好工程例会会议记录例会结束后2日内整理出会议纪要并经建设单位确认后下发总包及各分包单位甲方指定分包单位由甲方负责下发　　本制度自颁布之日起实行　　工程例会制度流程[篇2]　　一、工程例会分为项目部工程例会和施工现场工程例会　　二、工程例会召开时间：　　1、项目部工程例会召开时间为每周下午4：00时　　2、施工现场工程例会根据各项目部实际情况而定（每周12次）　　三、工程

6、例会参加人员：　　1、项目部工程例会由总经理主持项目经理、各部门经理、各专业主管参加　　2、施工现场工程例会由项目经理主持、工长、技术负责人、采购部所有人及分包单位（各施工队）负责人、技术员、安全员参加　　四、工程例会内容：　　1、项目部工程例会主要是总结上周生产、经营情况、安排下周材料计划及具体进场时间（材料进场是否有保证）：　　A、上周材料进场及质量总结安排下周计划；　　B、上周材料进场情况、现场使用情况（是否有浪费、是否超计划等）、下周材料计划及具体进场时间（材料进场是否有保证）；　　C、根据进度计划成本合约部提出材料、劳力及机具控制上限；　　D、各部门需要项目部协助解决的问题；　　2

7、、施工现场工程例会主要是落实项目部工程例会内容对施工队一周施工情况综合考核安排下周各队完成的任务：进度、质量、安全、施工现场文明施工及完工场地清理等方面施工现场工程例会主要针对施工现场　　五、工程例会由综合管理部做记录并打印总经理签发并下发到有关部门　　六、工程例会每周一次不允许迟到请假　　工程协调会制度　　一、工程协调会目的及任务：为保证施工生产顺利进行将周计划进一步细化任务落实到人检查到位　　二、参加人员