部门会议会议纪要

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1、部门会议会议纪要　　会议时间：年7月3日　　会议地点：集团总部小会议室　　参会人员：江建华、潘姿、王冰倩、章佩、薛晨　　会议记录：薛晨　　会议内容：　　1、针对目前集团总部中午午休时间管理不清晰导致部分员工下午到岗时间晚工作较为松散的现象会议提出对于中午午休时间段做出统一规定的建议如参照服饰产业提前15分钟下班避开高峰期到岗时间可最多延迟15分钟等　　2、会议要求每人总结阅读《伟志企业未来之路》后印象最深的点位：　　①人本、员工、公司需求本能本质需求　　②最好的自己人情自己接纳自己（好的和不好的方面）　　③追求数一数

2、二的产品价值客户服务价值　　④营造社区包括音乐篱笆动植物环境等　　⑤员工关怀　　⑥爱与责任　　⑦感恩与收获　　⑧与万物和谐相处　　3、会议提出每个人为何没有做到最好的自己的问题参会人员的回答如下：　　①惰性　　②不自信专业能力不足　　③不知道自己的目标想要什么　　④不能接纳自己的全部的表达自己　　⑤个人观点影响与外界和谐相处　　⑥执着　　4、集团要求年底之前每个人上交“如何做最好的自己”10个案例部门上交10个践行伟志企业文化的案例本次会议决定8月底之前总部人力资源部每位员工至少以书面形式上交“如何做最好的自己”案例

3、5个9月底之前每人上交部门践行伟志企业文化案例2个针对个人案例的写法会议建议按照如下格式来写：　　①现状：　　②执行：　　③结果：　　针对部门案例的写法会议举出了一些实例来说明：　　①汉中公司生产长工人因为长时间久坐不利于身体健康向总设计了一种透气可散热的垫子方便工人使用　　②服饰公司提出的“你穿我洗我熨”活动　　③给员工发放各种书籍　　注：员工所举的案例应具有时效性最好是最近一年发生的案例　　会议收获：　　通过本次共创会人力资源部全体同仁对于伟志的企业文化有了更深的理解如何做最好的自己有了更准确的认识并对于为何没有

4、做到最好的自己进行了深刻的反思此外会议还明确本年度个人和部门需要上交的“如何做最好的自己”案例10个规定了每位参会　　人员8月底个人需要上交案例至少5个9月底需要上交部门案例至少2个并结合本部门实际情况对于案例的写法提出了具体的建议和实例为大家的后续工作指明了方向　　集团总部人力资源部年7月3日　　部门会议会议纪要[篇2]　　时间：年10月11日下午　　地点：广州分公司小会议室　　参加人员：陈敏浩、杨峻、南璇、陈之伟、郑成河、张国强、陈小烨、杨昕　　记录人：杨昕　　陈敏浩经理主持召开综合部部门会议并对部门工作进行了部

5、署会议讨论及议定的主要事项纪要如下：　　一、统一思想、团结一致争创综合部工作新面貌　　1、今年综合部人员变动大各位员工要以新活力、新思想、新作风克服工作中的困难和问题；　　2、综合部工作要求：　　（1）综合部出品、必出精品；　　（2）综合部干事一个人都不能少；综合部干事少了谁都一样；　　（3）牢牢树立大局意识、精品意识和服务意识　　3、综合部干事风格：快、准、精；　　4、从明年开始对违反劳动纪律、不按时完成工作、工作错误及质量低下的情况零容忍　　二、业务学习　　1、南璇主讲——《低值易耗品管理》要求做到：　　（1）做

6、表格记录低值易耗品出库情况与入库表格相对应；　　（2）根据经验提前储备耗材、单据等物品确保业务部门的使用；　　（3）年末统计全年低值易耗品使用费用及各单项使用量　　2、杨峻主讲——《车辆管理实施细则》将进一步召开专项会议落实实施细则　　三、岗位工作调整　　1、杨峻、南璇10月31日前完成会计、业务档案管理的交接工作；　　2、杨峻负责完成每年的工会工作计划和工作总结；　　3、杨峻负责租赁房产的收租工作；　　4、陈之伟负责餐卡充值及门禁卡办理工作　　四、近期工作重点　　1、月底开展“一本好书推荐会”活动各员工需提前做好准

7、备；　　2、建立备份制度；　　3、各岗位梳理工作流程年底前完成；　　4、月底邀请中行专家讲课内容：如何防范票据风险