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时间:2019-11-16
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1、部门总结会议纪要 会议地点:医院会议室 会议时间:年1月20日19:00 主持人:周娟 记录人:周娟 参会人员:刁红斌、刘春菊、李莉、马海丽、王针、张娟玲、严聪丽、 赵巧霞、杨瑞宁、张平、夏岚、李贞、谢金善、房冰、魏赞芸、贾康乐、邹海宁、周娟 会议内容: 一、刁院长讲话:定岗竞聘工作基本完成周娟被聘为院办主任今天的会议由她主持 二、刘副院长讲话:13年大家辛苦了感谢大家新的一年继续努力 三、各科汇报年全年工作并提出年工作计划汇报内容详见各科年终总结及工作计划 四、各科自由发言: 刁院长:敞开心扉说出自己的观点推选一人
2、汇总大家的建议、意见 (推选结果:刘春菊、邹海宁) 王针:希望医院制定出比较细的各项规章制度本科也会制定出详细的工作及合疗、医保工作制度并和大家交流 张娟玲:化验室原有设备老化导致一些生化结果不能及时出报告希望能增加新设备 房冰:引进人才应有长久、持续性计划其它医院在放射设备方面即将上新我院的设备更新也刻不容缓 马海丽:希望各科团结起来拧成一股绳希望年医院能给财务科增加财务人员一名能上财务软件 李贞:希望医院能报销参加学术会议等学习的路费;医院应引进合适的技术人才;住院患者急查项目(主要指生化检验项目)希望辅助科室做好配合;希望
3、其他科室人员在接触到内科病患时能推荐到内科进一步治疗 邹海宁:现在使用的计算机管理系统功能落后急需改进希望能上“医生站”以减少差错、减轻药、护人员工作量 谢金善:外科要发展把丢掉的业务捡回来急需人才(能写病历、管住院病人);急诊班加班应该有制度(指加班费);现阶段应想办法调动大家的积极性 严聪丽:护理部现有18人不够标准配置仍需招护士如要开展“优质服务”人员需求更大;目前护理部在排班上已做到治疗班责任到人防止个别工作主动性差的护士推脱责任;希望计算机管理系统能升级上“医生站”;对招聘人员应用一定的制约手段如押金管理若招聘人员提前解约可
4、扣除押金 魏赞芸:赞同严关于对招聘人员采取制约手段的观点可以制定试工期工资对招聘人员可先试岗一周再进入试工阶段试工合格 再签劳动合同 房冰:可以继承原黄河厂离职制度离院人员需到各科签字夏岚:中医科准备开展新项目但是缺人 李贞:(询问医保卡门诊使用相关问题王针给予解答) 房冰:建议建立院内讨论制度问题相关科室进行讨论制定一大家认可的流程 五、年年终总结会各科发言汇总(由刘副院长、邹海宁汇总刘副院长总结): 1、人才问题 2、设备、硬件及计算机操作系统问题制度 3、流程细化问题 4、提升个人业务技能 5、各科室相互配合问题
5、 (该汇总打印版已由刘春菊、邹海宁签字确认) 六、刁院长总结讲话 面临挑战机遇还有 年收入增长50余万但经营亏损12万多 大家有没有考虑过医院的市场定位、目标、人才策略、业务策略、对外应争取些政策些事情需急办?些事情可缓? 提成制的分配方式令所有人不再关心成本及科室发展医院的激励政策无法和长远目标发展相结合这个要改变 大家谈到了更新设备这不难但是设备成本谁来分担关于内 部控制机制大家接受需要过程不同人定不同目标每个人的机会相等医院提供平台使用方支付成本 对医院的进一步发展有信心但内部机制不健全大家缺乏创业激情今天的会议谈成
6、绩的人多谈问题的人少对有些科室的管理我没有信心 希望能把我院建成一所期望中的医院需要一帮能为这一长远目标奋斗的人 七、年年会工作安排 (参会人员:刁红斌、刘春菊、李莉、贾康乐、周娟) 1、1月24日下午5时富润酒店6时年会开始 2、李莉及院办负责年会议程、物资、餐饮及参会领导的接待和会场布置、荣誉证书、奖牌的制作等工作贾康乐负责年会表演节目组织工作周娟主持工会配合人员:李涛、邹海宁 3、参加年会纪律要求另外下发通知 黄河工程机械集团公司职工医院 年元月29日 部门总结会议纪要[篇2] 会议内容: 本次周例会听取了各部门
7、上周主要工作情况汇报公司领导对各部门工作中遇到的困难和存在的问题进行了回复和指示现将会议纪要如下: 一、存在的问题及解决方案: 1、李经理汇报本周能确定19楼租赁一事 2、洪总指示策划部张经理尽快将开业活动数据报告提交上来 3、康经理卷帘门厂家的人过来维修时未修理完善还有一处未修理沈总指示以后再遇到类似问题就以公文的形式要求对方整改在会上提出来的问题如已确定处理方法就自行落实不宜反复在会上提出 4、有商家需要办理货车通行证但其自身不具备办证资格想让我们帮他办理 5、24楼正在整改消防闸阀需要更换新的一步步完善6、张经理要求商管公
8、司配合如有工程上的问题以书面形式报到工程部不要随时一个电话告知不方便统一安排 7、徐经理汇报办理24楼在办理预售转竣工时网上系统已被锁定需要完成后才能办理其他业务 8、李总汇
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