公司部门会议纪要格式

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1、公司部门会议纪要格式　　时间：xxx年x月xx日(周五)下午一点　　地点：xxx写字楼xx楼会议室　　内容：办公例会　　主持人：xxx　　与会人员：xxx、xx、xx、xx、xxx　　记录人：xx　　内容摘要：　　本次会议重点讨论了营销策划部近期日常工作中遇到的几个亟待解决的问题以推动问题的解决使部门工作更加有效率、公司的营销策划工作更为有序合理地推进现将会议主要内容纪要如下:　　1.关于流程问题讨论认为公司规定的营销策划工作流程过于繁琐大量占用营销策划部人力资源、有效工作时间建议向公司领导禀明并做相关优化如广告发布流程从有关合作媒体的信息搜集、意向接触、评比筛癣多轮议价到有关广告发布合同

2、的内部签报、合同审批、申请签批、印章使用申请层层叠叠且每一步流程都需要经过公司多级领导逐级审批如若有一步遇阻则整盘无法推进……需要补充说明的是市场是变化不居的好的资源必然争夺激烈而因为流程问题影响到工作绩效则得不偿失　　2.关于媒介资源要不要集中采购的问题讨论认为媒介资源与我部工作息息相关媒介是营销策划工作成果最重要的展示平台之一有成果无展示平台则事倍功半而考虑到当下各类媒介资源的稀缺性市场供不应求的一般情况如不提前集中采购待有发布需求时再行购买则最佳的时机可能已逝未必仍有性价比较高的资源在等也就是说这部分工作不落实则后续工作无法高效继续　　3.关于部门要不要“一个声音”的问题讨论一致认为

3、：部门工作对内一旦发现问题则需要立即提及讨论以形成一致性处理意见对外则需要“一个声音”进行信息发布以使公司领导及相关部门清晰知晓发现问题及时提报提报问题集中讨论讨论过程中以民主的方式形成统一意见是有关形成“一个声音”的三个法则　　篇二　　时间：年10月11日下午　　地点：广州分公司小会议室　　参加人员：陈敏浩、杨峻、南璇、陈之伟、郑成河、张国强、陈小烨、　　杨昕　　记录人：杨昕　　陈敏浩经理主持召开综合部部门会议并对部门工作进行了部署会议讨论及议定的主要事项纪要如下：　　一、统一思想、团结一致争创综合部工作新面貌　　1、今年综合部人员变动大各位员工要以新活力、新思想、新作风克服工作中的困难

4、和问题;　　2、综合部工作要求：　　(1)综合部出品、必出精品;　　(2)综合部干事一个人都不能少;综合部干事少了谁都一样;　　(3)牢牢树立大局意识、精品意识和服务意识范文《》(url)　　关于部门会议纪要的范文关于部门会议纪要的范文　　3、综合部干事风格：快、准、精;　　4、从明年开始对违反劳动纪律、不按时完成工作、工作错误及质量低下的情况零容忍　　二、业务学习　　1、南璇主讲——《低值易耗品管理》要求做到：　　(1)做表格记录低值易耗品出库情况与入库表格相对应;　　(2)根据经验提前储备耗材、单据等物品确保业务部门的使用;　　(3)年末统计全年低值易耗品使用费用及各单项使用量　　2、

5、杨峻主讲——《车辆管理实施细则》将进一步召开专项会议落实实施细则　　三、岗位工作调整　　1、杨峻、南璇10月31日前完成会计、业务档案管理的交接工作;　　2、杨峻负责完成每年的工会工作计划和工作总结;　　3、杨峻负责租赁房产的收租工作;　　4、陈之伟负责餐卡充值及门禁卡办理工作　　四、近期工作重点　　1、月底开展“一本好书推荐会”活动各员工需提前做好准备;　　2、建立备份制度;　　3、各岗位梳理工作流程年底前完成;　　4、月底邀请中行专家讲课内容：如何防范票据风险　　篇三　　时间：年8月29日(星期五)　　地点：总工会议室　　议题：综合办内部工作问题　　会议主持人：总经理李兵　　参会人员：

6、李兵、刘先振、张芹、孙荣霞、李传军、田安明、薛传加、董圣翠、王淮军、　　费小舰王凤、李珊、王娟　　年8月29日关于综合办内部各项工作的会议在总工会议室召开会议由总经理李兵主持会议中各个岗位的工作人员就各自工作中出现的问题分别进行了发言然后相关同事及领导提出补充意见最后由总经理李兵进行总结性发言现就每个人的发言内容做会议纪要：　　一、关于车辆及驾驶员的管理：　　(1)、存在的问题：车辆维修未定点、掌握不好价格;办借款困难维修费用拖欠;特拉卡存在问题提不上速;汽车零部件更换不能只求价格低、要注重质量;现在使用的派车单有局限性;交通扣罚未能及时处理　　(2)、人员讨论：派车单可做一定修改;车辆维

7、修要及时汇报请示;车辆要进行定期保养　　(3)、总经理总结：1个月之内选定一家修理厂选定后请示董事长、并告之总经理;任命王淮军为驾驶班长;车辆违章要明确责任人;车辆保险在使用原厂配件的情况下多得的钱奖励个人;驾驶员第一要素安全出车要有出车记录建立车辆档案;油耗由李珊统一登记;出车按公里数算钱　　(4)、限办事情：一周之内出违章处罚办法